Joylashtirish (place) - Kompaniya mahsulotlarni iste'molchilarga sifatli yetkazib berish tarmog'idan iborat bo'lgan tarqatish kanalidan keng foydalanadi. Ulkan korporatsiyada butun dunyo bo'ylab 187 mamlakatdan 308 000 ga yaqin odam ishlaydi. U mahsulotlarning oziq-ovqat xavfsizligi, me'yoriy va sifat talablariga javob berishini kafolatlaydigan sifat strategiyasiga ega. Bu strategiya chiqindisiz, nuqsonsiz falsafani targ‘ib qiladi. Quyidagilar kompaniyada ishonchli ta'minot zanjiri uchun asosiy omillarlar:
To'liq chiqindisiz bo’lish.
Mijozlarni tanib olish va ular bilan o’zaro munosabat.
Xatarlarni kamaytirish.
Mas'uliyat bilan ishga yondashish.
Reklama (promotion)
Reklama (promotion) – Nestle eng samarali reklama vositasidan foydalanishga intiladi. Nestle savdoni rag'batlantirishning ikki turidan foydalanadi - Savdoni rag'batlantirish va iste'molchini rag'batlantirish. Ular har doim iste'molchilarni o'z mahsulotlarini sotib olishga ishontirishga harakat qilishgan. kompaniya mahsulot sifati va ozuqaviy qiymatini birinchi o‘ringa qo‘ygan. Nestle televidenie, reclama stendlari, bosma reklamalar va onlayn reklama kabi turli ommaviy axborot vositalaridan foydalanadi.
Diversifikatsiya strategiyasi
Nestle gorizontal diversifikatsiyasidan ko'pincha foydalanadi. U sotayotgan mahsulotlarni diversifikatsiya qiladi va ular bilan bog'liq yangi mahsulotlarni ishlab chiqaradi.
Kompaniya bolalar uchun oziq-ovqat va chaqaloqlar uchun formulali sut ishlab chiqaradi. Bundan tashqari, tagliklar va boshqa bolalarni parvarish qilish mahsulotlari bilan kengaytirishini misol qilib olsak bo’ladi.
Biroq, ushbu strategiya muvaffaqiyatga erishish uchun bozor va mahsulotlarni ko'proq tushunishni talab qiladi.
VRIO tahlili
Nestle kompaniyasining VRIO tahlili o'zining har bir ichki resurslarini birma-bir ko'rib chiqadi va ular barqaror raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydimi yoki yo'qligini baholaydi. Tahlil qilingan resurslar barqaror raqobatbardosh ustunlikka egami, foydalanilmagan raqobatbardosh ustunlikka egami, vaqtinchalik raqobatdosh ustunlik, raqobatdosh paritet yoki raqobatbardosh kamchilikka egami, degan xulosaga keladi.
Value - Nestle kompaniyasining mahalliy oziq-ovqat mahsulotlari qimmatli manba hisoblanadi, chunki ular juda xilma xil. Mahsulotlarning farqliligi tufayli mijozlar tomonida ko'proq qadrlanadi. Shuningdek Nestle xodimlari firma uchun qimmatli manbadir. Ishchi kuchining katta qismi yuqori malakaga ega bo'lib, bu tashkilot uchun yanada samarali ishlab chiqarishga olib keladi. Xodimlar ham sodiq va tashkilotda ushlab turish darajasi yuqori. Bularning barchasi Nestle mahsulotlari qiymatining oshishiga olib keladi.
