Оценка платѐжеспособности и финансовой устойчивости
Анализ рентабельности предприятия
Yüklə 1,2 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
2.3 Анализ рентабельности предприятия
Далее кратко проведем анализ деловой активности и рентабельности ТОО «Астана-Персонал». Рентабельность активов (ROA) – отношение операционной прибыли к среднему за период размеру суммарных активов.
ROA 2014 = ((6 790) / 65 815 )*100% = (10) ROA 2015 = ((6 255) / 84 682,5)*100% = (7)
ROA 2016 = ((5 150)/ 106 168,5)*100% = (4) Рост показателя рентабельности активов с (10) в 2014 году до(4) в 2016 году является положительным фактором и свидетельствует о повышении эффективности использования имеющихся у предприятия активов. Представим динамику рентабельности активов в графическом виде.
Рисунок 11 - Динамика ROA ТОО «Астана-Персонал» -10
-8 -6 -4 -2 0 2014 2015 2016
ROA 2014 ROA 2015
ROA 2016 Рентабельность СК (англ. Returnonequity, ROE) – относительный показатель эффективности деятельности, частное отделения чистой прибыли, полученной за период, на СК организации. ROE 2014 = ((114) / (6 718))*100% = 1,6 ROE
2015 = (535 / (6 183))*100% = (8,6)
ROE 2016 = (1 105/ (5 077))*100% = (21)
Рентабельность СК - ROE показывает отдачу на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли. Уменьшение показателя рентабельности СК с 1,6% в 2014 году до (21)% в 2016 году является отрицательным фактором и свидетельствует о снижении и не отдачи на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли. Представим динамику рентабельности СК - ROE в графическом виде.
Рисунок 12 - Динамика ROEТОО «Астана-Персонал» Коэффициент рентабельности ОС- R отражает эффективность использования имеющихся у предприятия ОС. Его повышение положительно характеризует финансовый результат, так как он показывает величину прибыли, приходящуюся на единицу стоимости внеоборотных средств.
2014 = ((114) / 220)*100% = (52)
R 2015 = (535 / 101)*100% = 530
R 2016 = (1 105/ 30)*100%= 3 683 -25
-20 -15
-10 -5 0 5 2014
2015 2016
ROE 2014 ROE 2015
ROE 2016 Представим динамику рентабельности ОС - R в графическом виде. Рисунок 13 - Динамика рентабельности ОС - RТОО «Астана-Персонал» Рост рентабельности ОС с (52) в 2014 году до 3 683 в 2016 году является положительным фактором и свидетельствует о повышении величины чистой прибыли, полученной в этот период. Динамика чистой прибыли ТОО «Астана-Персонал» графически представлена на рисунке 13.
Рисунок 14 - Динамика чистой прибыли ТОО «Астана-Персонал»
Таким образом, сделаем выводы. ТОО «Астана-Персонал» на протяжении исследуемого периода имеет нормальную финансовую устойчивость. Это говорит о том, что предприятие оптимально использует собственные и заемные ресурсы. Текущие активы превышают текущие пассивы. -500 0
1000 1500
2000 2500
3000 3500
4000 2014
2015 2016
R 2014 R 2015
R 2016 -200
0 200
400 600
800 1000
1200 2014
2015 2016
ЧП 2014 ЧП 2015
ЧП 2016 Рост показателя ROA с (10) в 2014 году до(4) в 2016 году является положительным фактором и свидетельствует о повышении эффективности использования имеющихся у предприятия активов. ROE снижается с 1,6% в 2014 году до (21)% в 2016 году, что является отрицательным фактором и свидетельствует о снижении и не отдачи на инвестиции акционеров с точки зрения учетной прибыли. Рост рентабельности ОС с (52) в 2014 году до 3 683 в 2016 году является положительным фактором и свидетельствует о повышении величины чистой прибыли, полученной в этот период. Чистая прибыль ТОО «Астана-Персонал» показывает устойчивый рост на протяжении исследуемого периода, причем по сравнению с 2015 годом – в 2 раза. По моему мнению, основная проблема предприятия – минимальный размер СК, рост ДЗ, наличие долгосрочных обязательств. Предложения автора по данным вопросам будет представлено в 3 главе исследования. 3 Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости компании
организации
Уровень финансовой устойчивости предприятия – это один из показателей, существенных для стабильного функционирования предприятия, а также для сотрудничества с главными компаньонами. Выгодное партнерство принципиально для каждой фирмы, но в случае, если она в перспективе может быть объявлена банкротом, имеются все шансы потери долгосрочного и плодотворного сотрудничества. То же касается и вкладчиков инвестиций – мало кто заинтересуется предприятием с низкой ликвидностью.
Поэтому повышение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия весьма принципиально. Сделать это можно путем комплексных решений, направленных на улучшение финансового состояния фирмы и уменьшения задолженностей. Основные меры, путем которых можно повысить ликвидность, таковы: максимальное уменьшение стоимости ДЗ; увеличение прибыли; оптимальная реорганизация структуры ДС предприятия. Достигнуть этого можно, анализируя активы для их более рационального распределения, планируя всю финансовую деятельность предприятия и, помимо планирования, ещѐ и соблюдение рисков. По результатам проведенного анализа и оценки ФХД предприятия, отмечена существующая отрицательная тенденция – это рост ДЗ. В таблице 6 представлены основополагающие проблемы и пути их решения.
Таблица 6 – Выявленная негативная тенденция Проблема Отрицательные последствия Рост ДЗ
Замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы, снижает ликвидность хозяйствующего субъекта, ухудшает общую финансовую устойчивость предприятия.
Возвышенный уровень ДЗ свидетельствует о неудовлетворительном состоянии внутреннего контролирования порядка над расчетами с контрагентами. На базе проведенного анализа ФХД предприятия выделим проблемы, вероятные последствия, а также разработаем мероприятия по устранению отрицательных последствий. Перечислим основополагающие мероприятия, которые могут быть применены по отношению к ДЗ:
Взаимозачет финансовых требований. Данная процедура является весьма популярной и предусматривает погашение взаимно обоюдных обязательств хозяйствующих субъектов, возможно и с привлечением третьих лиц. Передача (продажа) дебитором для погашения просроченной ДЗ предприятию имеющихся на балансе быстро ликвидных ценных бумаг – облигационных бумаг и
Важным моментом является профессиональное определение стоимости передаваемых ценных бумаг. Получение от дебитора в счет погашения ДЗ части недвижимого имущества, пребывающего в его собственности: административной, производственной либо складской площадей, производственного оснащения, транспортных средств и т.д. Другой вариант ликвидации ДЗ – сдача в аренду вышеперечисленного недвижимого имущества организации, а она, в свою очередь, может его передать в субаренду своим кредиторам или третьим лицам. Погашение ДЗ может также происходить за счет передачи дебитором материальных ценностей: сырья, материалов, товаров и т. д., которые организация может использовать в своем производстве или для погашения КЗ или продать третьим лицам. Просроченная ДЗ неплатежеспособной организации может быть также переоформлена в займ, либо в виде легко реализуемых векселей, что станет более прибыльно в части своевременного и полного погашения обязательств. Существенным направлением уменьшения величины размера ДЗ является увеличение размера предоплаты за продукцию, услуги. В общем случае, для постоянного покупателя – потребителя продукции, размер предоплаты может составлять от 20 до 25 % стоимости приобретаемой продукции, для заказчика, периодически потребляющего продукцию, – не менее 50 %, для заказчика, редко потребляющего продукцию либо незнакомого, – от 90 до 100 %.
Определение покупателя, клиента продукции, для которого устанавливается величина размера предоплаты от 0 – 100 %, зависит от финансовых возможностей покупателя. Погашение ДЗ может быть обеспечено в результате предложенных скидок к размеру задолженности взамен на ускорение платежей. Так, при преждевременном платеже скидки имеют все шансы составлять 5 – 7 %; при своевременном платеже – 2 – 3 %; при ускорении просроченного платежа – за счет отмены либо снижения санкций за просрочку платежа. В этом случае внедрение скидок станет существенно прибыльнее, чем применение краткосрочных займов для погашения КЗ. Более подробно рассмотрим внедрение штрафных санкций, как средство борьбы с ДЗ. Высокий уровень ДЗ свидетельствует о неудовлетворительном состоянии внутреннего контролирования порядка над расчетами. Одним из предлагаемых процедур по снижению величины ДЗ является внедрение штрафных санкций. На этапе применения штрафов и неустоек, для предприятия имеет огромное значение величина штрафных санкций, регламентирующей возможность их применения в каждом определенном случае. Величина штрафов для каждой группы будет зависеть от количества дней, на которую производится задержка платежа, в соответствии со следующей шкалой штрафных санкций, приведенной в таблице 7. Таблица 7 – Предлагаемая шкала штрафных санкций для сокращения дебиторской задолженности Количество дней просрочки денежных расчетов 0 дней 0
дней 30 – 60 дней 60
– 90 дней
Свыше 90
дней Процент
от суммы
просроченной ДЗ 0 0,02 0,03 0,04
0,05 Примечание: Составлено автором
Приведенная шкала штрафных санкций устанавливает фиксированную величину штрафов для практически любого контрагента в зависимости от длительности просрочки платежа. Неустойку предлагается начислять в процентах от просроченной суммы за каждый день просрочки платежа (таким способом, по условиям договорного соглашения, в случае если контрагент производит задержку платежа на срок от 30 до 60 дней, он обязательно должен уплатить неустойку в сумме 0,03% от просроченной суммы). В целях оптимальной организации применения штрафов на предприятии, разработаем методику применения штрафных санкций, регламентирующую порядок шагов при работе с контрагентами. Шаг 1. На этапе заключения договорного соглашения с контрагентом, предлагается проведение набора комплексных процедур, необходимых для установления платежеспособности потенциального контрагента. Шаг 2. Размер штрафов предлагается предопределять в соответствии со шкалой штрафных санкций, приведенной в таблице 7. Таким образом, предусматриваются штрафы при задержке платежа либо выполнении работ, поставки товаров следующим способом: при задержке от 0 до 30 суток – 0,02% от просроченной суммы за каждый день просрочки; при задержке от 30 до 60 суток – 0,03%; при задержке от 60 до 90 суток – 0,04%;при задержке свыше 90 суток – 0,05%. Шаг 3. В процессе текущей работы с контрагентами следует постоянно проводить мониторинг существующей ДЗ на предмет нарушения сроков исполнения обязательств. Шаг 4. В случае обнаружения случаев задержки платежа, несвоевременного выполнения работ, либо задержки поставки товаров, на просроченную сумму следует производить расчет штрафных санкций. Шаг 5. Далее следует производить уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае предстоящего нарушения условий договорного соглашения, по окончании 60 суток предлагается производить повторный подсчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Шаг 6. На этом этапе следует производить повторное уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае предстоящего нарушения условий договорного соглашения по окончании 90 суток, производится очередной подсчет штрафных санкций. Аналогичным способом следует производить подсчет штрафов по окончании 90 суток. Шаг 7. Контрагенту необходимо направить претензию, провести набор комплексных процедур, направленных на досудебное урегулирование ситуации. В случае отказа дебитора погасить появившуюся просроченную задолженность, предлагается адресовать исковое заявление в судебные органы в целях взыскания с должника суммы основного долга и начисленных штрафных санкций. Размер ДЗ оказывает большое влияние на финансовое положение организации, величину денежных средств в составе оборотных средств, платежеспособность и размер прибыли. Подобное свойство ДЗ зачастую употребляется для совершения противоправных действий, связанных с умышленным искажением финансового состояния и финансовых результатов. Наличие ДЗ свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятия, что вызывает вспомогательную потребность в ресурсах и может приводить к напряженному финансовому состоянию. Рост ДЗ может привести к финансовому краху хозяйствующего субъекта, поэтому финансовая служба организации обязана осуществлять соответствующий контроль над состоянием ДЗ. Одной из задач финансового менеджера по управлению ДЗ являются определение степени риска неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного смысла величины резерва по сомнительным долговым обязательствам, а также предоставление рекомендаций по работе с фактически либо потенциально неплатежеспособными покупателями.
Управление ДЗ предполагает, прежде всего,
контроль за
оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Огромное значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты услуг, предусматриваемых в договорных соглашениях. Отбор производится с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом; прогноз финансовой дисциплины покупателя в будущем; уровень текущей платежеспособности; уровень финансовой устойчивости; экономические и финансовые условия предприятия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в деньгах и т. п.). К приемам управления ДЗ относятся: учет расчетов с дебиторами; анализ и ранжирование ДЗ; регулярная работа с текущей просроченной ДЗ; претензионная работа с просроченной ДЗ. Методы инкассации ДЗ, широко применяемые предприятиями: утверждение облика ДЗ векселем, форфейтинг; уступка права требования как способ погашения ДЗ; инкассация ДЗ посредством факторинговых процедур вмешательства, факторинг; новейшая интерпритация; отступное. Остановимся более подробно на факторинге. В широком смысле факторинг может быть описан как передача кредитором или поставщиком (клиентом в юридической терминологии) краткосрочных долгов специализированной компании (фактора), которая гарантирует их принятие от дебиторов и покупателей, с целью взыскания платежа [23,24,25]. Факторинг связан с коммерческим кредитованием по причине предоставления финансового обеспечения торговли. Но, в то же время, данный инструмент имеет свои особенности и существенные отличия, выгодно выделяющие его среди других методов финансирования бизнеса. Исследование сущности и развития факторинга является актуальным процессом поиска новых инструментов и совершенствования существующих механизмов. В условиях сложного макроэкономического положения, многие предприятия нуждаются в новых методах финансирования в целях поддержки оборотного капитала. Факторинг может быть эффективным инструментом для обеспечения компаний необходимым количеством ресурсов. Исследователи выделяют несколько основополагающих функций факторинга. Никифоров А. В. определяет 4 блока функций: финансирование, управление ДЗ, оценка платежеспособности клиентов, страхование рисков. Среди указанных блоков первостепенным является финансирование, обеспечивающее поставщиков ресурсами после поставки товаров в согласованный период времени. Это позволяет использовать отсрочку платежа для покупателей, но, в то же время, получать финансовые ресурсы для поддержки производственного процесса. Данный инструмент способствует увеличению объема продаж и расширению доли рынка. Управление ДЗ призвано сократить трудовые и материальные затраты предприятий на организацию работы с должниками. В случае факторинга без права регресса, выполняется также функция взыскания долга, что является весомой проблемой для малых предприятий, которые ограничены в количестве трудовых ресурсов и финансовых возможностей. Страхование рисков защищает поставщиков от задолженности, неплатежей и снижения ликвидности [26]. Факторинг является одним из инструментов финансирования, может быть использован в комплексе с иными методами (кредитованием, займами, лизингом). Преимущество факторинга заключается в отсутствии необходимости предоставления залога. Кредитный лимит, который устанавливается банками, основан на объеме прибыли прошлых периодов, а лимит факторинга связан с объемом будущих продаж. Факторинг позволяет привлечь новых клиентов за счет предоставления отсрочки платежа, при этом не снижая стоимость поставляемого товара. Факторинговые компании выполняют функцию кредитного агента, осуществляющего мониторинг счетов, контроллинг рисков через лимиты, отчеты и администрирование. Если сравнить банковское кредитование и факторинг, то можно отметить различия в структуре риск-менеджмента. Банки оценивают финансовое состояние клиента, его платежеспособность, возможность предоставления залога. Факторинговые компании анализируют, прежде всего, возможность управлять фондами. Если рассматривать преимущества факторинга для всех участников соглашения, то можно отметить предоставление долгосрочного источника оборотных активов в качестве своеобразного возобновляемого кредита. Высокий уровень продаж автоматически пополняет уровень наличных средств и повышает лимит факторингового соглашения. Факторы являются компаниями, которые сочетают в себе функции кредитного агента, коллекторской организации и бухгалтерии. Используя весь комплекс факторинговых услуг, клиенты могут передавать целые процессы на обслуживания, снижая собственные трудовые и материальные затраты. Используя факторинговые операции, компании могут получить экономию на масштабе производства и сократить затраты на единицу продукции. На сегодняшний день факторинг, являясь гибким финансовым инструментом для субъектов бизнеса, начал использоваться на многих рынках, в т. ч. и на рынках услуг, чем обеспечил увеличение спроса на производимые данными рынками товары и услуги. Дальнейшее развитие факторинга позволит обеспечить непрерывный процесс финансирования субъектов бизнеса различных уровней и сегментов. Анализ ДЗ ТОО «Астана-Персонал» показал ее значительный рост за анализируемый период. Такое увеличение ДЗ требует от компании увеличения количества сотрудников, занятых административным управлением ДЗ. Значительная сумма средств иммобилизована в ДЗ.
Подобная тенденция заставляет искать пути ускорения инкассации ДЗ и новых способов обеспечения исполнения обязательств. Решению данных проблем может способствовать внедрение и использование факторинга, как финансового инструмента и комплекса финансовых услуг. За счет применения факторинга компания получает значительное конкурентное преимущество на рынке услуг. Факторинг применяется на рынке услуг не как комплексный инструмент по управлению ДЗ и расширению объемов продаж, а в большей степени как краткосрочное мероприятие по улучшению финансового состояния организации. С целью расчета затрат на факторинговое обслуживание и выбора лучшего варианта, рассмотрим условия по предоставлению услуги факторинга в различных факторинговых компаниях (ФК). Процентная ставка относится к сумме фактуры, а комиссия взимается от общей суммы ДЗ. Чаще всего ФК покупают ДЗ в размере от 5 млн.тенге, в том числе и просроченную ДЗ в размере 0,2 млн.тенге. При факторинге без регресса предприятие должно будет выплачивать ФК процент за риск невозврата, а при факторинге с регрессом, если дебитор откажется от выплаты задолженности, ФК вправе будет потребовать от ТОО «Астана- Персонал» возврата суммы выплаченного финансирования с учетом факторинговой комиссии. Кроме того стоит отметить, что при факторинге с регрессом не требуется согласия клиента на переуступку денежного требования, в отличие от факторинга без регресса. В таблице 8 приведены условия предоставления факторинга без регресса. При факторинге с регрессом отсутствует взимание процента за риск невозврата, остальные условия совпадают. Предполагается использование факторинга с регрессом. Это обусловлено тем, что ФК проверяет финансовое состояние дебиторов, историю их платежей и работает только с потенциально платежеспособными дебиторами.
Таблица 8– Условия предоставления факторинга без регресса Факторинговые организации Процент
фактуры, % Срок
кредита (дни)
Процент за кредит, % в день Процент за риск невозврата, % в день Комиссия за обслуживание, % ФКStarsco-factor 90 до 120 0,32
0,15 2 АО «Альфа- Банк»
90 до 120
0,35 0,2
1,5 Примечание: Составлено автором
К тому же ТОО «Астана-Персонал» также проверяет клиента на платежеспособность до предоставления клиентом отсрочки платежа, а при появившейся необходимости, всегда можно перейти на факторинг без регресса. Однако факторинг без регресса существенно дороже, чем с регрессом, т.к. в этом случае риск невозврата долга полностью переходит к ФК. Расчет затрат на услуги факторинга производится следующим образом. Плата за денежное финансирование по факторингу рассчитывается поформуле: П ЛФ
(Т* Пк ),
(9) Где
: П ЛФ –проценты за денежное финансирование ФК;ДЗ – дебиторская задолженность; Пк – процент за кредит; Т – срок кредита в днях.
Плата за риск невозврата дебитором задолженности, при факторинге без регресса, рассчитывается по формуле П ЛР = ДЗ*(T*Пк), (10) Где:
П ЛР – плата за риск невозврата задолженности дебитором; ДЗ – дебиторская задолженность; Т – срок кредита в днях; Пк– процент за риск невозврата денег. Комиссия рассчитывается от общей суммы ДЗ по формуле:К = ДЗ*Пк, (11)
Где: К – комиссия ФК; Пк – процент за комиссию. При заключении договора на факторинг, ФК перечисляет сумму фактуры в размере 90 % от общей суммы ДЗ на расчетный счет ТОО «Астана-Персонал» сразу.
При этом дебитор ТОО «Астана-Персонал» становится дебитором ФК. После того как дебитор полностью рассчитается с ФК, ТОО «Астана- Персонал» получает оставшуюся сумму за вычетом процентов и комиссии за услугу факторинга. Приведем пример расчета затрат на факторинг при заключении договора с АО «Альфа Банк» и ТОО ФК Stars Сo-factor. Соответственно, при заключении договора с другими компаниями, расчет затрат на факторинг будет аналогичен по условиям договоров.
Проанализировав финансовую отчетность ТОО «Астана-Персонал», мы видим значительный размер ДЗ по итогам 2016 года 20 408 тыс. тенге. На примере ТОО ФК Stars Сo-factor r и АО «Альфа Банк», произведем наглядные расчеты показателей по условию предоставления факторинговых услуг. В качестве примера будем использовать показатель ДЗ ТОО «Астана- Персонал» за 2016 год. Первой в качестве примера для расчетов мы рассмотрим ТОО ФК Stars Сo-factor (таблица 9). Таблица 9 – Пример расчетов для ТОО ФК Stars Сo-factor Факторинговая организация Расчеты ТОО ФК Stars Сo-factor Плата за денежное финансирование по факторингу составит: П ЛФ 30 дней = 20 408* (30 * 0,0032) = 1 959,168 тыс. тенге, Комиссия составит = 20 408* 0,02 = 408,16 тыс. тенге. Факторинговая организация Расчеты
При факторинге без
регресса необходимо было бы еще оплатить ФК риск невозврата дебитором долга. Для ТОО ФК Stars Сo-factor платеж бы составил:
Таким образом, размер затрат на факторинг с регрессом составит сумму комиссии и платы за денежное финансирование по факторингу и будет равен 2 367,328 тыс. тенге.
При факторинге без регресса ТОО «Астана-Персонал» необходимо было бы еще оплатить ФК риск невозврата дебитором долга. Таким образом, плата ФК за риск невозврата долга дебитором составит 918,225 тыс. тенге. Соответственно, общая сумма затрат при факторинге без регресса составит 3 285,553 тыс. тенге. Второй пример расчета будет произведен для АО «Альфа Банк» (таблица 10). Таблица 10 – Пример расчетов для АО «Альфа Банк» Факторинговая организация Расчеты АО «Альфа Банк» Плата за денежное финансирование по факторингу составит: П ЛФ 30 дней = 20 408 * (30 * 0,0035) = 2 142,84 тыс. тенге, Комиссия составит = 20 408 * 0,015 = 306,12 тыс. тенге. При факторинге без регресса необходимо было бы еще оплатить ФК риск невозврата дебитором долга. Для АО «Альфа Банк» платеж бы составил:
Таким образом, размер затрат на факторинг с регрессом составит сумму комиссии и платы за денежное финансирование по факторингу и будет равен 2 448,96 тыс. тенге. При факторинге без регресса ТОО «Астана-Персонал» необходимо было бы еще оплатить ФК риск невозврата дебитором долга. Таким образом, плата ФК за риск невозврата долга дебитором составит 1 224,48 тыс. тенге. Соответственно, общая сумма затрат при факторинге без регресса составит 3 673,44 тыс. тенге. Результаты расчета затрат на продажу ДЗ по каждой из ФК представлены в таблице 11.
Таблица 11– Затраты на факторинг Факторинговые организации С регрессом, тыс.тенге Без регресса, тыс. тенге ТОО ФК Stars Сo-factor 2 364,328 3 285,553 АО «Альфа-Банк» 2 448,96 3 673,44 Примечание: Составлено автором
Из таблицы видно, что для ТОО «Астана-Персонал» меньшую плату за факторинг с регрессом предлагает ТОО ФК Stars Сo-factor. Учитывая меньшую плату за факторинг без регресса, которую предлагает также ТОО ФК Stars Сo-factor по сравнению с АО «Альфа Банк», становится целесообразным заключить договор факторинга с ТОО ФК Stars Сo-factor. Таким образом, ТОО «Астана-Персонал» по условиям договора с ТОО ФК Stars Сo-factor получает сумму фактуры – 90% от размера продаваемой ДЗ, т.е. 18 367,2 тыс. тенге. Данные средства компания может направить на различные финансовые нужды своей деятельности: погашение части задолженности, оплата труда, модернизация предприятия, повышение квалификации своих сотрудников, различные инвестиционные проекты, формирование дополнительных резервов ДС и т.д. Проведение предложенных мероприятий улучшит финансовое состояние предприятия. Будет наблюдаться увеличение оборачиваемости ДЗ, произойдет несомненное сокращение ДЗ, данное мероприятие обеспечит улучшение финансовой устойчивости ТОО «Астана-Персонал».
Yüklə 1,2 Mb. Dostları ilə paylaş:
|