Outcome tree мчж

Vazifalarni ajratishning etishmasligi Xodimlar vaqti-vaqti bilan bir nechta mas'uliyat sohalariga ega, ayniqsa, xodimlar soni kam bo'lgan kichik korxonalarda. Bu xodimga firibgarlik harakatlarini o'tkazishni va yashirishni osonlashtirishi mumkin. Misol uchun, agar ish haqini tayyorlaydigan ishchi, shuningdek, to'lovlarni amalga oshirishga ruxsat beruvchi shaxs bo'lsa, ish haqi bilan firibgarlikni amalda qo'llash nisbatan sodda bo'lar edi.
Avtokratik boshqaruv uslubi Ba'zi tashkilotlarda yakka menejer yoki direktor biznesning muhim qismi ustidan eksklyuziv nazoratga ega. Bu firibgarliklar uchun keng imkoniyatlarni yaratishi mumkin, ayniqsa, vaziyatni yuqori darajadagi boshqa shaxslar tomonidan ushbu faoliyatni mustaqil ravishda ko'rib chiqish juda qiyin bo'lsa.

Firibgarlikning oldini olish uchun menejerlar firibgarlikning xatarlari va belgilaridan xabardor bo'lishlari kerak.

• Firibgarlikning oldini olish korporativ strategiyaning ajralmas qismi bo'lishi kerak. Firibgarlik xavfini boshqarish umuman biznes tavakkalchiligini boshqarishning asosiy qismidir va agar kompaniyaning risklarni boshqarish tartibi yomon bo'lsa, firibgarlik xavfini boshqarish ham muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.

Shuningdek, firibgarlikning yuqori xavfi aniqlangan biznesning aniq sohalarida ham nazorat zarur bo'ladi.
Vazifalarni ajratish firibgarlikning oldini olishda asosiy nazorat hisoblanadi. Oxir-oqibat operatsion bosim segregatsiya tugallanmaganligini anglatishi mumkin. Shunga qaramay, menejment alohida tutilishi kerak bo'lgan ba'zi funktsiyalarni belgilashi kerak, masalan, cheklarni imzolash funktsiyasini to'lovlarni avtorizatsiya qilishdan ajratish.
Barcha operatsiyalar uchun tegishli hujjatlar talab qilinishi kerak. Cheklov nazorati, masalan, xodimlarga faqat tasdiqlangan ro'yxatdagi etkazib beruvchilarni tanlashga ruxsat berish va parollar yordamida kompyuter tarmog'iga kirishni cheklash kabi firibgarlik imkoniyatlarini kamaytirishi mumkin.