Narxlar jadvallari - menejerlarga korxona nima sarf qilayotganini tekshirib turishlari uchun vaqti-vaqti bilan kerak bo'ladi.
Byudjetlar. Aksariyat korxonalar byudjetni tuzadilar. Bu kelgusi yil uchun byudjet bo'lishi mumkin, unda prognoz qilingan sotuvlar, ushbu savdolarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar, qo'shimcha xarajatlar va prognoz qilingan foyda ko'rsatilgan. Byudjetlar umuman biznes uchun va alohida bo'limlar uchun ishlab chiqarilishi mumkin.
Variance xabar beradi. Byudjet kelishilganidan so'ng, haqiqiy xarajatlarni o'lchash kerak. Xarajatlar jadvallarini byudjet bilan taqqoslash va har qanday farqlarni hisobga olish kerak. Ushbu farqlar dispersiyalar deb ataladi
2. Ichki nazorat, avtorizatsiya, ma'lumotlarning xavfsizligi va biznesdagi muvofiqlik.
Ichki nazorat tashkilotlarga xatarlarga qarshi kurashishda, hisobot sifatini saqlashda va qonun va qoidalarga rioya qilishda yordam berishi kerak. Ular tashkilotlarning maqsadlarini bajarishiga ishonchli ishonchni ta'minlaydi.
Ehtimol, ichki nazoratning eng oddiy doirasi ularning orasidagi farqni keltirib chiqaradi
Boshqarish muhiti - boshqaruvning umumiy mazmuni, xususan direktorlar va menejerlarning boshqaruvga bo'lgan munosabati
Boshqarish protseduralari - batafsil nazorat mavjud
Boshqaruv muhitiga menejmentning boshqaruvga bo'lgan munosabati, tashkiliy tuzilmasi va xodimlarning qadriyatlari va qobiliyatlari ta'sir qiladi.
Boshqarish muhitining tabiati
Boshqarish ma'muriy va buxgalteriya hisobi, shu jumladan turli xil usullar bilan tasniflanishi mumkin; oldini olish, aniqlash va tuzatish; ixtiyoriy va ixtiyoriy bo'lmagan; ixtiyoriy va majburiy; qo'lda va avtomatlashtirilgan.
Nazorat protseduralarining tasnifi Siz turli xil usullar bilan tasniflangan ichki boshqaruv elementlarini topishingiz mumkin; bular quyida ko'rib chiqiladi. Boshqaruvlarni tasnifi muhim bo'lishi mumkin, chunki boshqaruvning turli xil tasniflari har xil usulda sinovdan o'tkaziladi.
