O`zbekiston Respublikasi Axborot texnologiyalari Vazirligi Muhammad al Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti Boshqaruv tamoyillari fanidan Mavzu: Boshqaruv tamoyillari taxlili

Tamoyillari:

• 
  Mehnat taqsimoti - mehnatdan samarali foydalanish uchun zarur bo'lgan ishlarning ixtisoslashuvi
  
• 
  Vakolat va javobgarlik - har bir xodimga topshirilgan ish uchun javobgar bo'lish uchun vakolatlar berilishi kerak.
  
• 
  Intizom - xodimlar ular va boshqaruv a’zolari tomonidan kelishilgan qoidalarga bo’ysunishlari lozim.
  
• 
  Buyruqlar birligi – xodim buyruqlarni yagona boshqaruvchidan qabul qiladi va faqat unga bo’ysunadi.
  
• 
  Yo'nalishning birligi - bir xil maqsad kasb etgan harakatlarning bari yagona reja orqali bajarilishi kerak.
  
• 
  Shaxsiy manfatlarning umumiy manfatlarga bo’ysunishi – tashkilot manfaatlari shaxs manfaatlaridan ustun turadi.
  
• 
  Xodimlar ish xaqi - sifatli mehnati uchun adolatli haq oladigan xodimlar.
  
• 
  Markazlashtirish. – tashkilot boshqaruv markaziga ega bo’lishi lozim.
  

• 
  Ierarxiya - barcha buyruqlar uzatiladigan va ierarxiyaning barcha darajalari o'rtasida aloqalar amalga oshiriladigan ajralmas buyruqlar zanjiri.
  
• 
  Tartib – xar bir ishchi uchun ish joyi va har bir ishchi o’z ish joyida.
  
• 
  Adolat - Belgilangan qoidalar va kelishuvlar barcha darajalarda adolatli bajarilishi kerak.
  
• 
  Xodimlar doimiyligi – xodimlarning ish o’rniga uzoq muddatga tayinlanishi.
  
• 
  Tashabbus - xodimlarni berilgan vakolatlar va bajarilgan ishlar doirasida mustaqil mulohazalar ishlab chiqishga undash.
  
• 
  Birlik - Xodimlar va tashkilot manfaatlarining uyg'unligi sa'y-harakatlarning birligini ta'minlaydi (kuch birlikda).
  

Fayolle Ma'muriy tadqiqotlar markazini yaratdi va unga rahbarlik qildi. Fayol “Faxriy legion” ordeni va boshqa davlat mukofotlari bilan taqdirlangan, yuksak ilmiy unvonlarga ega edi. Fayol klassik (ma'muriy) maktabning asoschisi hisoblanadi. U asosiy e'tiborni bevosita boshqaruv jarayonining o'ziga qaratdi, uni ma'muriy funktsiya deb hisobladi. Fayolning fikricha, ma'muriyat boshqaruv faoliyati operatsiyalarining oltita asosiy guruhini o'z ichiga oladi: 1) texnik va texnologik (ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, qayta ishlash); 2) tijorat (sotib olish, sotish, almashtirish); 3) moliyaviy (kapitalni jalb qilish va ularni samarali boshqarish); 4) xavfsizlik (mulk va jismoniy shaxslarni himoya qilish); 5) buxgalteriya hisobi (inventarizatsiya, balanslar, ishlab chiqarish xarajatlari, statistika); 6) ma'muriy (foristing, tashkil etish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish).
Insoniy munosabatlar maktabi (1950 yildan hozirgacha).