O‘zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o‘rtа mахsus

1.2-jadval Yapon menejerlari boshqaruv siyosatning yo‘nalishlari⁸

Inson resurslari (IR) potensialining rivojlanishi	86,6foiz
IR potensialidan puxta foydalanish	78,9 foiz
Guruh tarzidagi faoliyatning rivojlanishi	47,1 foiz
Katta yoshdagi ish bilan bandlarning rivojlanishiga e’tibor berish	42,4 foiz
Malaka darajasidagi xilma-xillikni kengaytirish	38,3 foiz
Mehnat munosabatlarining barqarorlashuvi	35,3 foiz
Mehnatning boyitilishi va rotatsiya	33,9 foiz
Motivatsiya fondlarining to‘ldirilishi	29,6 foiz
Mehnat sharoitlarining yaxshilanishi	9,4 foiz

AQSH kompaniyalarining 1500 ta menejerlari XXI asrdagi inson resurslarini boshqarish (IRB) ning roli haqida quyidagilarni aytadilar:

• 
  ertangi ehtiyoj uchun inson resurslarini rejalashtirish korporatsiya strategiyasini shakllantirishning bir qismi hisoblanadi;
  
• 
  inson resurslarini boshqarishning rahbari hamma joyda boshqaruvining yuqori a’zosi bo‘ladi va biznes strategiyasi rejalari, texnologiyasi, bozor mahsulotlari va vositalari haqida to‘liq xabardor bo‘ladi;
  
• 
  IRB ning vazifalari roli protsessual aktivatordan (ma’lumotlar to‘plash va ishlov berish) inson resurslarini tanlash va foydalanishdagi muhim aktivatorga aylanadi;
  

⁸ A.Хайитов. “Инсон ресурсларини бошқариш” фани бўйича ўқув-услубий мажмуа.-Тошкент: Иқтисодиёт, 2018 йил, 48-бет.

• 
  malaka oshirishdagi asosiy mezonlar uning xilma-xilligi va kengligi, aniq natijalarga erisha olishi, dinamizm, komandada ishlay bilishi, mo‘ljal olishi va ishchanlik ahloqidir;
  

- IRB ning eng muhim vazifalaridan biri korporatsiya madaniyati, qadriyatlari va maqsadlari birikmasidan iborat bo‘lib qoladi.

5.