O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi andijon mashinasozlik instituti “iqtisodiyot

Nazorat savollari
1 Operatsion buxgalteriya vazifalari va mazmuni.
2 Buxgalteriyaning vazifalari va mazmuni.
3 Statistik hisobotning vazifalari va mazmuni.
4 Buxgalteriya elementlari.
5 Korxona balansida qanday ma'lumot mavjud?
6 Korxonaning balansida qanday ma'lumot mavjud?
7 Moliyaviy hisobotlarning namunaviy shakllari qanday?
8 Buxgalteriya siyosatining mazmuni.
9 Kichik korxonalarda buxgalteriya hisobi tashkil etish.
10 Tahlilning asosiy vazifalari.
11 Korxonaning moliyaviy barqarorligi nimani anglatadi?
12 Korxonaning moliyaviy barqarorligi mezonlari qanday?
13 Korxonaning moliyaviy barqarorligini aniqlash uchun formulani yozing.
17-mаvzu .Trаnspоrt kоrхоnаlаri rivоjlаnish strаtеgiyasi

1.Kоrхоnаlаrni rivоjlаntirish to‘g’risidаgi qоnunlаr, fаrmоnlаr nizоmlаr

Strategik rejalashtirish, odatda, uzoq muddatli istiqbolga qaratilgan. Korxonaning eng keng tarqalgan global yo‘nalishlari aniqlanadi. Strategik rejalashtirishda biznes faoliyatini qanday kengaytirish haqida qaror qabul qilinadi.
Biznesning yangi sohalarini yaratish, iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish jarayonini rag'batlantirish, qaysi mahsulotlar ishlab chiqarish. Qaysi bozorlarda harakat qilish yaxshiroq, qaysi hamkorlar bilan biznes qilish, qaysi biri o‘tish va hokazo.
Strategik rejalashtirish asosiy maqsadi dinamik kelajak noaniqlik ishlab chiqarish yoriq atrof-muhitni o‘zgartirish sharoitida korxona omon qolish uchun Daniya SOS salohiyatidan iborat.
Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda tashkilot bozorda raqobatbardosh mulkini ta'minlaydi va shu bilan qattiq raqobat sharoitida omon qoladi. Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning yuqori boshqaruvining vakolatidir. Strategik rejalashtirish-korxona strategiyasini ishlab chiqadigan, uning faoliyat maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan tartib-qoidalar va echimlar to‘plami bo‘lib, quyidagi faoliyatni o‘z ichiga oladi:
1. Resurslarni taqsimlash. Ushbu jarayon moddiy, moliyaviy, mehnat, machicy infor kabi resurslarni taqsimlashni rejalashtirishni o‘z ichiga oladi;
2. Tashqi muhitga moslashish - korxonaning boshqaruvning bozor sharoitlarini o‘zgartirishga moslashishi. Ushbu funktsiyaning vazifasi korxonaning iqtisodiy mexanizmini ushbu shartlarga moslashtirish, undan foydalanish
Raqobat kurashida;
3. Muvofiqlashtirish va tartibga solish. Ushbu funktsiya strategik rejada ko‘zda tutilgan maqsadlarga erishish uchun korxonaning tarkibiy bo‘linmalarining sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishni o‘z ichiga oladi;
4. Tashkiliy o‘zgarishlar. Ushbu faoliyat xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishlashini ta'minlaydigan tashkilotni shakllantirishni nazarda tutadi. Natijada, bu funktsiya korxonada turli tashkiliy o‘zgarishlarni amalga oshirishda namoyon bo‘ladi: boshqaruv funktsiyalarini, xodimlarning vakolatlarini va mas'uliyatini qayta taqsimlash, samarali rag'batlantirish tizimini yaratish va boshqalar.
Strategik rejalashtirish bosqichlari:
1. Korxonaning missiyasini aniqlash. Bu jarayon korxonaning mavjudligi, uning maqsadi, iqtisodiyotdagi o‘rni va o‘rni ma'nosini aniqlashdan iborat. Bu kompaniyaning bozor ehtiyojlari, iste'molchilarning tabiati, ayniqsa, mahsulot ishlab chiqarish va raqobatbardosh afzalliklarga ega bo‘lgan biznes yo‘nalishini tavsiflaydi;
Odatda bu jarayon strategik rejalashtirishning dastlabki jarayoni hisoblanadi, chunki u xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqish uchun asos yaratadi. Atrof-muhitni tahlil qilish uning ikkita komponentini o‘rganishni o‘z ichiga oladi:
Makro muhit (iqtisodiyot, huquqiy tartibga solish, siyosiy va ijtimoiy jarayonlar) va to‘g'ridan-to‘g'ri atrof-muhit (talabalar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, mehnat bozori);
2. Ichki strukturani (atrof-muhitni) baholash va tahlil qilish. Bu korxona o‘z maqsadlariga erishish jarayonida raqobat kurashida hisoblashi mumkin bo‘lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlash imkonini beradi. Ichki muhit quyidagi sohalarda o‘rganiladi: kadrlar salohiyati, boshqaruvni tashkil qilish, moliya, marketing, ishlab chiqarish, tashkiliy tuzilma va boshqalar;
3. Strategik muqobillarni ishlab chiqish va tahlil qilish. Ushbu jarayon strategik rejalashtirishning asosi hisoblanadi, chunki u korxona o‘z maqsadlariga qanday erishishi haqida qaror qabul qilishni o‘z ichiga oladi;
4. Strategiyani tanlash. Strategik rejaning eng yaxshi variantini tanlashni o‘z ichiga oladi. Samarali strategik tanlovni amalga oshirish uchun yuqori lavozimli rahbarlar aniq, birgalikda korxona rivojlanish kontseptsiyasiga ega bo‘lishi kerak;
5. Strategiyani amalga oshirish. Korxonaning strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish quyidagi talablarga javob berishga yordam beradi:
Tegiiyaning maqsadlari va faoliyati yaxshi tuzilgan bo‘lishi, xodimlarga etkazilishi va ular tomonidan qabul qilinishi kerak;
Barcha zarur resurslar bilan ta'minlashni nazarda tutuvchi strate Gia ni amalga oshirish uchun aniq harakat rejasi bo‘lishi kerak;
6. Strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilish maqsadlarga erishish jarayoni va maqsadlarning o‘zi o‘rtasida fikr - mulohaza bildirishni ta'minlovchi yakuniy jarayondir. Bunday muvofiqlikni ta'minlash vositasi nazorat hisoblanadi.