Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

13. PBPM  (Process- Based Project Management) Jarayonga yoʻnaltirilgan 
loyihalarni boshqarish. 
 
Har bir loyiha kompaniyaning topshirigʻini davom ettirishga yoʻnaltirilishini 
kafolatlaydi.  Loyihani  boshlash  (boshlash)  oldidan  tasdiqlangan  /  belgilangan 
missiyaga  muvofiqligini  aniqlash  uchun  loyiha  rejasi  tahlil  qilinadi.  Agar,  tahlil 
natijasi salbiy boʻlsa, unda barcha strategiyalar va maqsadlar oʻzgartiriladi. Har bir ish, 
tashkilotning  strategik  qarashlariga  qiymat  qoʻshadi.  Ushbu  loyihalarni  boshqarish 
usullari korxonalarda ma’muriy loyihalarga ham mos keladi. 

---

 
  34 
 
14. SCRUM. 
 
Hosildorlik,  konsentratsiya  va  oʻzaro  ta’sirga  alohida  e’tiborni  qoʻshgan 
holda,  loyiha  ishtirokchilari  qisqa  vaqt  ichida  yuqori  sifatli  natija  olishlari  va  ayni 
paytda  oʻzgarishga  osongina  moslashishlari  mumkin.  Jamoa  faoliyati  maksimal 
samaradorlik uchun qisqa masofani bosib oʻtishda bajariladi, bularning barchasi tezda 
yangicha iteratsiyalarni  tezda tekshirish va xatolarni tezda aniqlash imkonini beradi.