35
IV BOB. STRATEGIK LOYIHALARNI BOSHQARISH: ASOSIY
TUSHUNCHALAR VA KONSEPTUAL ASOSLAR
4.1. Loyihani boshqarishning asosiy atamalari
Loyihani samarali amalga oshirish barcha boshqaruv jarayonlarini izchil
amalga oshirishga asoslangan. Loyiha boshqarish jarayoni oʻlchovli natija beradigan
harakatlar toʻplami sifatida aniqlanishi mumkin.
Loyiha boshqarish jarayoni sub’yektlar va boshqaruv ob’yektlari oʻrtasida
toʻgʻridan-toʻgʻri va teskari munosabatlarni shakllantiradi. Loyiha boshqaruvi
sub’yektlari loyihaning asosiy ishtirokchilari sifatida aniqlanadi va ob’yektlar loyiha,
bir-biri bilan bogʻliq boʻlgan bir qator loyihalar, loyihaga yoʻnaltirilgan korxonalar,
shuningdek, loyiha aylanishining bosqichlari hisoblanadi. Barcha loyiha faoliyati vaqt
va makonda bir-biriga bogʻliqdir. Biroq, loyihaning fazalari va bosqichlarini mantiqiy
va vaqtinchalik ketma-ketlikda aniq taqsimlash deyarli mumkin emas. Tegishli
muammolar loyihada ishlayotgan mutaxassislarning tajribasi, bilimlari va san’ati
yordamida hal etiladi.
Agile:
Loyiha va mahsulotlarni boshqarishning moslashuvchan va
takomillashtiruvchi yondashuvi, talablarning dinamik shakllanishiga qaratilgan va
ularni turli sohalardagi mutaxassislardan tashkil topgan oʻz-oʻzini tashkil etuvchi
ishchi guruhlar doirasida doimiy oʻzaro hamkorlik natijasida amalga oshirilishini
ta’minlaydi. Agile gʻoyalariga asoslangan koʻplab usullar mavjud, ularning eng
mashhurlari Scrum va Kanban.
Tanqidiy yoʻl: Ishning davomiy ketma-ketligi va boshlangʻichdan yakuniy
hodisaga qadar boʻlgan voqealar, uni bajarish uchun koʻp vaqtni talab qiladi.
Dostları ilə paylaş: