Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent arxitektura qurilish instituti o. Sh. Mamanazarov

PERT = (IVOB+4* IDEB+ IVPB)/6 
bu yerda: 
IVOB - ish davomiyligini optimistik baholash; 
IVPB - ish davomiyligini pessimistik baholash; 
IDEB - ish davomiyligini eng ehtimoliy baholash; 
 
 
 
 
 
 

---

 
  80 
 
7.3 Vaqt parametrlari boʻyicha loyihani rejalashtirish 
Vaqt parametrlari boʻyicha loyiha boshqaruvi – bu alohida bosqichlar va 
butun  loyihani  oʻz  vaqtida  amalga  oshirishni  ta’minlaydigan  vazifadir.  Vaqt 
parametrlari  odatda  vaqt  yoki  ishlarning  bir  qismi  amalga  oshiriladigan  davrlarni, 
shuningdek,  loyihani  amalga  oshirish  jarayonini  nazorat  qilish  vaqtlarini  tushunadi. 
Vaqt,  loyihani  amalga  oshirish  samaradorligiga  ta’sir  qiluvchi  asosiy  omillardan 
biridir.  Loyihaning  butun  muddati,  uning  tarkibiy  qismlari  va  individual  jarayonlar 
oldindan rejalashtirilgan boʻlishi kerak. Loyihani amalga oshirish vaqtini kamaytirish 
uchta  tabiiy  cheklovga  ega:  texnik  imkoniyatlar,  texnologik  talablar  va  ish  sifati. 
Ushbu  funksiyalarni  bajarishda  ushbu  va  boshqa  parametrlarni  hisobga  olish  kerak. 
Vaqtni  boshqarish  loyihalarni  boshqarishning  asosiy  elementlaridan  biridir  va 
quyidagilarni oʻz ichiga oladi: 
• vaqt parametrlari uchun loyihani boshqarish konsepsiyasi;  
• loyihani rejalashtirish;  
• loyihani amalga oshirishni monitoring qilish;  
• ishlarni bajarish jarayonini tahlil qilish va tartibga solish;  
• loyiha boshqaruvini yopish. 
Vaqt  parametrlari  odatda  vaqt  yoki  ishlarning  bir  qismi  amalga  oshiriladigan 
davrlarni  shuningdek,  loyihani  amalga  oshirish  jarayonini  nazorat  qilish  vaqtlarini 
tushunadi. Koʻpincha loyihani vaqtida bajarish juda qiyin. Muammolarning barchasi 
biz  boshqarayotgan  narsalar  haqida  tushunchaning  etishmasligidan  kelib  chiqadi. 
Koʻpchilik  muammolar  rejalashtirish  bosqichida  boshlanadi.  Jadval  bilan  mos 
kelmasligi  ob-havo  sharoitlari,  materiallarni  yetkazib  berishdagi  kechikishlar  va 
hokazolarga bogʻliq boʻlishi mumkin, shuningdek, nuqsonni bartaraf etish uchun etarli 
vaqtli  zaxiralar  mavjud  emas.  Agar  loyiha  doirasi  va  mavzusi  dastlab  notoʻgʻri 
aniqlangan boʻlsa, ish vaqtida ish va jadvaldagi oʻzgarishlar talab etiladi. 
Qayta  takrorlanuvchi,  odatdagi  loyihalarda,  vaqt  va  ishlarning  ketma-ketligini 
aniq  aniqlash  uchun  oʻtgan  tajribalar  natijasidan  foydalanishingiz  mumkin,  lekin 
loyihalarning koʻpi takrorlanmaydi. 

---

 
  81 
 
Loyihada  vaqt  yoʻqotishining  asosiy  sabablari  -  rejalashtirishdagi  xatolardir; 
sifatsiz  sifatni  boshqarish  va  budjetlashtirish,  tashqi  muhitning  noaniqligi  sharoitida 
kutilmagan  xarajatlar  rejasining  mavjud  emasligi,  loyiha  ishtirokchilari  orasida 
xavflarning notoʻgʻri taqsimlanishi, strukturaviy boʻlmagan aloqa tizimi va loyihaning 
haqiqiy boʻlmagan hisobot tizimi. 
Vaqtgacha loyihani boshqarishning yana bir jihati - shaxsiy vaqtni boshqarish. 
Bu  savol  barcha  ishtirokchilar  va  loyiha  ijrochilari  uchun  dolzarbdir,  lekin  loyiha 
menejeri  uchun  juda  muhimdir.  Ushbu  shaxs  loyihaning  muvaffaqiyati  uchun 
javobgardir va barcha zarur ishlarni bajarishi kerak. 
Shaxsiy vaqt boshqaruvini takomillashtirish uchun loyiha menejeri shakllardan 
birini qoʻllashi mumkin. Forma - bajarilishi kerak boʻlgan ishlarning roʻyxati. Ushbu 
shaklni  toʻldirgandan  soʻng  menejer  qaysi  ishlarni  amalga  oshirishi  kerakligi  va 
qanday  ketma-ketlikda  qaror  qabul  qilishi  kerak.  Keyinchalik  eng  yuqori  oʻrinda 
ishlash kunlik rejalashtirish taqvimining vaqtinchalik bloklariga oʻtkaziladi. 
Tugallanmagan 
vaqtinchalik 
bloklar 
rejasiz 
voqealar 
yoki 
kamroq 
ustuvorliklarga  ega  boʻlgan  ish  joylarida  qoʻllaniladi.  Agar  ish  hajmi  boʻsh  vaqt 
miqdoridan oshib ketgan boʻlsa, ushbu ishlarni bir necha kun oldin rejalashtirishingiz 
mumkin.  Biroq,  bunday  amaliyotlarni  suiiste’mol  qilish,  yuqori  ustuvor  boʻlgan 
ishlarni  bajarishda  kechikishga  olib  kelishi  mumkin.  Bugungi  kunda  amalga 
oshirilmagan past ustuvor ish, ertaga yoki ertangi kundan keyingi eng ustuvor vazifa 
boʻlishi ehtimoli mavjud. Shunday qilib, loyihani boshqarish jarayonida hamma narsa 
oʻz vaqtida bajarilishi kerak. 
Koʻpgina odamlar oldindan oʻz-oʻzidan paydo boʻlgandan koʻra, rejalashtirilgan 
ish  bilan  yaxshi  ragʻbatlantiriladi.  Vaqtni  samarali  boshqarish  uchun,  ustuvorlikni 
belgilashingiz  va  ularga  qat’iy  rioya  qilishingiz  kerak.  Loyiha  menejeri  kichik 
masalalar  va  vaqt  sarflaydigan  hodisalar  (foydasiz  telefon  qoʻngʻiroqlari  va 
uchrashuvlar,  aniq  boʻlmagan  maqsadlar  va  vazifalarni  aniqlab  olish,  rejasiz  tashrif 
buyuruvchilarning  kelishi)  bilan  chalgʻitilmasligi,  muhim  qarorlarni  qoldirib,  unga 
boʻysunadigan ishlarni bajarmasligi kerak. 

---

 
  82 
 
Ishning  davomiyligi  (uzunligi)  uni  amalga  oshirishga  sarflaydigan  vaqtni 
belgilaydi.  Har  bir  batafsil  ishning  davomiyligi  oldingi  tajribalar  va  ish  uchun 
rejalashtirilgan  ijrochilar  soni  asosida  amalga  oshiriladi.  Ushbu  amaliyotni 
osonlashtirish,  odatda  elementar  faoliyatlar  boʻlgan  batafsil  loyiha  ishlari  uchun 
baholashni amalga oshirish kerak. 
 
Ishning asosiy turlari ikki xil boʻladi: