O'zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalari vazirligi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali



Yüklə 308,13 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə3/7
tarix19.12.2023
ölçüsü308,13 Kb.
#185603
1   2   3   4   5   6   7
6-amaliy ish PP

Shaxslararo nizo 

ishlab chiqarishda keng tarqalgan nizo turi. Uning mohiyati 
(moddiy, moliyaviy, mehnat) taqsimlashda rahbariyat oldida 
bo‘linmaning manfaatlarini himoya qilishdan iborat. Bunday nizo 
vertikal nizo deb ham ataladi. Shaxslararo nizo turli sabablar – 
nuqtai nazarlarning bir-biriga to‘g‘ri kelmasligi, xarakterlarning 


har xilligi va hokazolar tufayli shaxslar o‘rtasidagi to‘qnashuvlarda 
namoyon bo‘ladi;
Guruh va shaxs o‘rtasida nizo 

guruh xulq-atvor me’yorlari, qadriyatlari guruh a’zolar ularni 
qabul qilmagan holatda bu a’zolarning o‘z qadriyatlari va xulq-
atvor me’yorlari bilan farq qilganda vujudga keladi;
Guruhlararo nizo 

tashkilotning ikkita tarkibiy bo‘limi yoki bo‘linma ichidagi 
norasmiy guruhlar o’rtasida vujudga kelishi mumkin bo‘lgan 
nizodir.
Tashkiliy nizo bu
- xodimlar, tashkilot jamoalari o‘rtasida ularning 
birgalikdagi mehnat faoliyati jarayonida manfaatlar qarama-qarshiligi, 
kelishuvning yo‘qligi, hattoki biron-bir ishbilarmonlik masalasini hal 
etish jarayonida qarama-qarshiliklar tufayli vujudga keladi.
Nizolar ko‘p tomonlama, dinamik, rivojlanayotgan jarayonni ifodalaydi. 
Nizolar rivojlanishining uchta asosiy bosqichini ajratib ko‘rsatish 
mumkin:

nizodan oldingi vaziyat

nizoning o‘zi

nizoning hal etilishi.


Nizolarni vujudga keltiruvchi sabablar

ayrim bo‘linmalar va xodimlarning maqsad va vazifalari 
muvofiqlashtirilmaganligi va bir-biriga qarama-qarshiligi 
rahbariyatning funsional xizmat bilan, masalan, mehnat 
intizomining buzilishi sababli to‘qnashuvi);

huquq va majburiyatlarning aniq cheklanmaganligi;

resurslarning cheklanganligi (resurslarni taqsimlash jarayoni uchun 
nizolarning vujudga kelishi xarakterli);

ijrochining professional tayyorgarlik darajasi pastligi;

«arzanda»larga asoslanmagan (ayniqsa, ommaviy) tanbeh berish 
yoki ularni maqtash;

xulq-atvor va hayotiy tajribadagi farqlar;

o‘sish istiqbollarining noaniqligi;

ish sharoitlarining yomonligi (bino harorati, noto‘g‘ri joylashtirish 
va h.k.);

menejer tomonidan e’tiborning yetarli emasligi (qo‘l ostidagi 
xodimlarning muhtojliklariga e’tiborsizlik, ayrim xodimlarga 


nisbatan yaxshilikni ravo ko‘rmaslik, tanqidni qabul qilmaslik va 
b.);

boshqa muvaffaqiyatga erishgan shaxslarga hasad, ishni adolasiz 
baholashdan xafa bo‘lish (psixologik fenomen).

Yüklə 308,13 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin