Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

12.8 SELF ASSESSMENT QUESTIONS
1. Define formal organisation and explain its functions.
2. Describe Informal organisation.
3. Differentiate formal groups from informal groups.
12.9 REFERENCE BOOKS
1. Principles and Practice of Management -
L.M. Prasad
2. Management & Organisation
-
Louis A Allen
3. Principles of Management
-
P.C Tripathi & P.N. Reddy
4. Perspectives of Management
-
D.V. Ramana Murthy (C.D.E.)
- Dr. K. KANAKA DURGA

---

Lesson - 13
ORGANISATIONAL DESIGN AND DEPARTMENTATION
13.0 OBJECTIVES
The present lesson focussed on organisational design, factors of organisational design, organisational
process and structure. Further, focussed on departmentation types of departmentation, advantages
and disadvantages of departmentation.
Structure
13.1
Introduction
13.2
Organisational Design
13.3
Factors of Organisational Design
13.4
Organisational Processes
13.5
Organisational Structure
13.6
Departmentation - Definitions - Scope and Importance
13.7
Types of Departmentation - Advantages and Disadvantages
13.8
Summary
13.9
Technical Terms
13.10 Self Assessment Questions
13.11 Reference Books
13.1 INTRODUCTION
The classical design has been in existence since the earliest management days and has been
supported by such stalwarts as 
Henri Fayol, Fredrick Taylor 
and 
Lyndall Urwick
. The classical
design is highly structured in a hierarchial system of superior and subordinates in the form of a
pyramid. It is a system of complex mechanisms, rules, regulations, and procedures that are highly
disciplinary in nature and the responsibilities of personnel are exploined by their positions in the
hierarchy. Moreover, the departmentation is the process of grouping various activities into separate
units of departments. A department is a distinct section of the business establishment concerned
with a particular group of business activities of like nature.