Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

6. Size of group: 
Size of group is based
on the criterion of efficiency. It can be quite
large in size.
6. The size of informal group tends to be small
so that there is proper interaction among
members to maintain group cohensiveness.
7. Abolition: 
Many formal groups are
created for specific purpose and when the
pu rpose is served the grou ps a re
abolished by hte organisational action.
7. Informal groups are created by people in
hte organisation on their own. Therefore, they
can not be abolished by management action
tho ugh such gro ups may affe ct the
organisational functions adversely.

---

1.
It is difficult to find a completely formal or a completely informal organisation.
2.
The managerial functions are performed in both-formal and informal organisations.
3.
If fact many times the informal organisation can prove to be important mechanism of proper
effective functioning of formal organisation.
4.
The formal organisation may facilitate informal association in several ways such as people
work close to each other.
12.6 SUMMARY
Thus, in the case of formal organisation the position, authority, responsibility and accountability of
each level are clearly defined. It prescribes the relationship which exist amongst the people working
in the organization. On the other hand, informal organization arises from the social interaction of
people in the organization. The two types of organizations differ in some aspects and have relationship
is some other aspects. Infact informal organization is a supplement to the formal organization.
12.7 KEY WORDS
Organisation
:
Designing the roles
Span of Management :
The number of Subordinates required under the control of a Manager.