‘zbekist0n respublikasi oliy уа ‘rta maxsus ta’lim vazirligi

Strategik rejalashtirish obyekti 
xo'jalik subyektlarini milliy 
iqtisodning tarkibiy elementlarini va butun mamlakatning milliy 
iqtisodini hozirgi rivojlanishidan kelib chiqqan holda yaqin 
kelajakdagi va istiqboldagi 
faoliyati 
hisoblanadi.
Strategik rejalashtirish nazariyasining 3 muhim tamoyili
mavjud:
1. Sotsial-iqtisodiy. 
U sotsial iqtisodiy jarayonlarning rivojla- 
nishini ta’minlaydigan aniq qonuniyatlami o'rganishdan iborat.
2. 
Strategik rejalashtirish metodologiyasi. 
U sotsial-iqtisodiy 
jarayonlami bilish quroli hisoblanadi.
3. Tashkiliy. U 
o‘z ichiga strategik jarayonida qatnashadigan 
tashkilotlar tizimini, uning aniq funksiyalarini belgilash kabi 
ishni tashkil qilishni o‘z ichiga oladi.
Strategik_rejalashtirishning_metodologiyasi'>9.2. 
Strategik rejalashtirishning metodologiyasi
Metodologiya — bu haqiqat (voqelik)m bilish maqsadida 
qo‘llanilgan barcha usullar yig‘indisidir.
Strategik rejalashtirish metodologiyasi quyidagi beshta mu­
him savolga javob olish imkoniyatini beradi:
1) strategik rejalashtirish obyektlarini rivojlantirishning maq- 
sadi;
2) prognozlar, dastur va rejalar ishlab chiqish jarayoni qanday 
ketma-ketlikda bo‘lishi lozimligi;
3) strategik prognozlar dastur va rejalari qanday bo‘lishi 
kerak va ular qanday talablarni qondirishi kerak;
4) strategik rejalashtirishda m a’lum m uam m olarni hal 
qilishda qanday yondashuvlardan foydalaniladi;
5) strategik prognozlar, dastur va rejalarni optimallashtirish 
qanday metod va ko‘rsatkichlar tizimi yordamida ta ’minlanadi.
Boshqaruvning, demak, strategik rejalashtirishning har 
qanday muammosini hal qilish o‘z mantiqiga egadir. 
Strategik
rejalashtirishning mantiqi 
deganda strategik rejalashtirishning 
barcha muammolarini hal qilishda tartibli ketma-ketlik, o‘zaro 
bog‘liqlik va bajariladigan ishlarning asoslanganligi tu- 
shuniladi.
234

---

Strategik rejalashtirishning mantiqiy mazmuni uning quyi­
dagi