Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus


 Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va



Yüklə 5,01 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə62/99
tarix20.11.2023
ölçüsü5,01 Kb.
#165735
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   99
Strategik boshqarish

6.3. Boshqaruvni matritsa tuzilmasining strategik afzalliklari va 
kamchiliklari 
Matritsali tashkilot – bu ikki tomonlama bo„ysunish, ikki tomonlama byudjet 
vakolatlari, ikki tomonlama natijalar manbai va mukofotlashdir. Ushbu tuzilmaning 
asosiy xususiyati shundan iboratki, korxonani, mahsulotni, loyihani boshqarish ikki 
tomonlama ya‟ni; funksiyani va xo„jalik jarayonini boshqarish orqali amalga 
oshiriladi. Ikki tomonlama bo„ysunish, ikki rahbar va hamkorlik vakolatlari 
xaqiqatdan ham Yangi tipdagi tashkiliy muhitni yaratadi 
Ko„pchilik korxonalar va menejerlar matritsali tuzilmadan foydalanishni 
xoќlamasligining asosiy sababi xodimlarning kimga bo„ysunishini Yaxshi 
bilmasligidir. Bundan tashqari matritsali tuzilma ko„plab kelishuvlarni talab qilishi 
natijasida byurokratik tњsiqlar vujudga keladi. Kengashlar muhokamalar ko„p aqliy 
mehnatni va ish vartini talab qiladi. 
Tashkilotning matritsa tipidagi boshqaruv strukturasidan foydalanishi an‟anaviy 
yakka rahbarlikdan voz kechishi demakdir. 
Strategik ustunlik 
Strategik kamchiliklar 

Strategik yo„nalishlarning har biriga 
yyetarlicha e‟tiborni ta‟minlaydi. 

Raqobatbardosh 
g„oyalarning 

Haddan tashqari murakkablashgan 
boshqaruv. 

Ikki 
tomonlama 
boshqaruv 


120 
to„qnashuv 
muvozanatini 
ta‟minlaydi. 

Diversifikatsiyalashgan 
kompaniyaning 
strategik 
muvofiqligini engillashtiradi. 

Tashkilot 
manfaatlariga 
mos 
keladigan 
kompromiss 
strategik 
qarorlarni qabul qilishni ta‟minlaydi. 

Hamkorlikni 
va 
yondashuvlar 
birligini rag„batlantiradi, har xil 
faoliyatlarni muvofiqlashtirishni va 
ixtilofni bartaraf etishni ta‟minlaydi. 
muvozanatini 
saqlash 
murakkab 
muammodir. 

Vakolatlarning 
haddan 
tashqari 
tarqoqligi operatsiyalar bajarilishini 
sustligiga olib keladi va kelishuvlar 
ko„p vaqtni talab qiladi. 

Ko„p sonli mansabdor shaxslarning 
roziligini olmay turib, keskin va 
qat‟iy harakat qilib bo„lmaydi 

Byurokratik boshqaruv usullarining 
rivojlanishiga va tashabusskorlikka 
qarshi to„sqinlik paydo bo„lishiga 
olib keladi. 

Yüklə 5,01 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   58   59   60   61   62   63   64   65   ...   99




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin