• strategik innovatsion tam oyilni ishlab chiqarish;
• innovatsion loyihalar va d astu rlam i shakllantirish
va faoliyatning
m avzuviy y o ‘nalishlarini aniqlash;
• tash k ilo t tizim i h a m d a inn ovatsiy alarn i b o sh q arish tizim i ishlab
chiqilishi;
• ishlab chiqarish jarayonlarini va innovatsion m ah su lo tlar realizatsi-
yasini rejalashtirish;
• kadrlarni
tanlash va joylashtirish, IK p o ten sialid an sam arali foy-
dalanishni t a ’m inlash;
• ishlami kalendar bo‘yicha taqsimlash va ulam i bajarilishini nazorat qilish;
• ijod qilish m u h itin i y aratish va in te lle k tu a l m e h n a tn in g y uq ori
m otivatsiya bilan t a ’m inlash.
E k zo g en uyg‘u n lik IK n in g tash q i m u h it su p e rtiz im la ri b ila n m u -
vofiqligini t a ’m inlaydi va tashqi m uh it cheklashlarini hisobga olgan h olda
h a m d a innovatsion faoliyatni m aqsadli y o'naltirilgan lik
m axsus faoliyati
b ilan am alg a oshiriladi. In n o v a tsio n m e n e jm e n td a ek zo g en uyg‘u n lik
quyidagi vazifalarni k o 'rib o ‘tadi:
• uzoq va qisqa muddatli innovatsion faoliyat m aqsadlarini shakllanishi;
• m arketing tad qiqotlarini tashkil etilishi va o ‘tkazilishi;
• atrof-m uhitga ziyon yetkazm aslik ishlarini rejalashtirilish va ekologik
jarayonni hisobga olinishi;
• raqobatchilarning ilg‘o r yutuqlarini va progressiv tajribasini b ah o -
lash va u lard a n foydalanish (benchm arking);
• innovatsion dasturlarda kooperatsiyani tashkil qilish;
• IT T ning obyektiv g ‘oyalari va x aridor talablarini hisobga olish.
IK o ‘z m ohiyati va vaqt bo 'y ich a uyg'unligi strategik va operativ shakl-
larga ega. U yg‘unlikning strategik shakli IK n i
uzo q m uddat yashab qo-
lishiga olib keladi va strategik innovatsion m aqsad lar va loyihalarni shakl-
lantirishga yo'naltirilgan strategik m en ejm en tni ta ’minlaydi. U yg'unlikning
o perativ shakli tanlangan strategiyani rivojlantirish vositasi b o ‘lib, u IK -
dagi operativ m enejm ent tizim i orqali t a ’m inlanadi.
Innovatsion menejment fu n ksiya la ri tizim i (1.4-chizm a).
Inn ov atsio n
m e n e jm e n t m o hiyati in n o v atsio n tad b irla rn i o ‘tk azish va tayyorgarlik
k o ‘rish davrida am alga oshiriladigan boshqaruv jarayonlari va funksiyalari
tarkibi bilan aniqlanadi. iM enejment funksiyalari deg an da oldin t a ’kidlab
o ‘tilganidek, innovatsiyalar ishlab chiqarilganda
yechiladigan boshqaruv-
ning u m u m iy vazifalari tarkibi tu sh u n ilad i. In n o v atsio n jara y o n larn in g
xiim a-xilligi ulam i boshqarishni turlarga bo 'lish n i qiyinlashtiradi.
N azariyada va am aliyotda innovatsion m enejm ent funksiyalarining turli
xil tizim lari foydalaniladi. Biz innovatsion m enejm entning ikki guruh funk-
siyalarini to ‘g ‘ri ajratm og'im iz lozim: asosiy va ta ’m inlovchi m enejm entning
asosiy yoki predm etli funksiyasi ham m a tu rlar uchun va innovatsiyani ishlab
15
ch iq arish n in g istalgan sh a rtla rid a um um iy lashtirilgan. M en e jm e n tn in g
asosiy funksiyalari innovatsion faoliyat boshqaruv jarayonining
asosiy bos-
qichlarini o ‘zida aks ettiradi va b arch a boshqaruv ierarxik darajalarining
p redm et sohalarini ajratadi. Sam arali m enejm ent istalgan innovatsion ti-
zim da quyidagi asosiy predm et funksiyalarini amalga oshirishi lozim: m aqsad-
larni shakllantirish, rejalashtirish, tashkil etish
va boshqaruvning predm et,
ijtim oiy-psixologik va jarayonli sohalari bir-birini toMdiradi va innovatsion
m enejm entning asosiy funksiyalari bir butun tizim ini tashkil qiladi.
Dostları ilə paylaş: