Tashkent Medical Academy Volume 4



Yüklə 0,59 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə3/8
tarix05.12.2023
ölçüsü0,59 Mb.
#174136
1   2   3   4   5   6   7   8
xodimlarni-boshqarish-tizimi-va-tamoyillari (2)

Tashkent Medical Academy 
Volume 4 | TMA Conference | 2023
Integration of Science, Education and Practice 
in Modern Psychology and Pedagogy: 
Problems and Solutions 
Zamonaviy psixologiya, pedagogikada fan
ta’lim va amaliyot integratsiyasi:
muammo va yechimlar 
 
 
 
 
914
 
May 6 
https://tma.uz/ International Scientific and Practical Conference 
tushuniladi. Bunday boshqaruv funksional va tashkiliy boshqaruvlarga bo‘linadi. 
Funksional boshqaruv deganda, bevosita kadrlar masalasini yechish bilan 
bog‘liq masalalar, ya‘ni kadrlarni tanlash, ishdan bo‘shatish, malakasini oshirish, ish 
haqi va hokazolar tushuniladi. Tashkiliy boshqaruv tushunchasi kadrlar ishi uchun 
bevosita javob beruvchi barcha shaxs va institutlar, ya‘ni rahbarlar, kadrlar bo‘limi, 
kasaba uyushmalar va boshqalarni o‘z ichiga oladi. Mehnat resurslarini taqsimlashga 
bog‘liq ravishda inson resurslarining imkoniyatlari rivojlanish omillari sifatida katta 
yoki kichik bo‘lishi mumkin. Masalaga ana shu tarzda yondashish jamiyatning 
mehnat potentsialini, hududni, korxonalarni o‘rganish va aniqlash imkonini beradi. 
Mehnat potentsialini sifat o‘lchovidagi mehnat resurslari sifatida ta‘riflash mumkin. 
Yuqorida aytilganlardan shu narsa aniqki, «mehnat potentsiali» tushunchasi mehnat 
resurslari va iqtisodiyotning o‘zaro ta‘sirini o‘rganishga yordam beradigan alohida 
omildir. 
Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari 
1-Jadval
Faoliyat sohasi
Nimaga ustuvorlik 
beriladi
Qanday funksiyalar 
bajariladi
Bajarilishi to‘g‘risida 
kimga ma‘lumot beriladi
Inson resurslarini 
boshqarish (strategik 
yondashuv) 
- Mutlaq yangi vazifalarni 
yechishga 
- Global, uzoq muddatli 
vazifalarni yechishga 
Inson resurslarini reja- 
lashtirish - Shaxsiy 
qobiliyat va malakani 
oshirish Korxonaning 
xodimlarga sarflanadigan 
xarajat doirasida xodimlar 
uchun xarajatlarni 
rejalashtirish 
Korporatsiya prezidentiga 
Xodimlar bilan ishlash 
(tezkor faoliyat) 
-Ma‘muriy aralashuvga 
zarurat tug‘iladigan 
kundalik muammolarni 
yechishga 
- Kadrlarni tanlash va joy-
joyiga qo‘yish -Mehnat 
motivatsiyasini boshqarish 
- Texnika xavfsizligini 
nazorat qilish - Nizolarni 
hal qilish 
Korporatsiya vitse-
prezidentiga 
Korxonada inson resurslarining yagona murakkab tizimini 
boshqrish yagona murakkab tizimni tashkil qiladi. Ushbu tizim 
tanlangan va aniq maqsadlarni belgilab, uning xatti-harakatlarini 



Yüklə 0,59 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin