Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M


Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa



Yüklə 3,09 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə98/230
tarix07.01.2024
ölçüsü3,09 Mb.
#206303
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   230
BIZNESNI REJALASHTIRISH darslik

Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
Tashkiliy reja korxonani boshqarish uslublarini tavsiflashni, boshqaruv 
tuzilmasini, boshqaruvchi rahbarlarning rezyumesini, bo’limlar orasidagi o’zaro 
bog’liqlikni, vazifalar va majburiyatlarni taqsimlashni, xodimlar bilan ishlash 
siyosatini qamrab oladi. 
Tashkiliy rejaning asosiy maqsadi ishlab chiqarish manfaatlari, shaxsiy 
manfaat va xodimlar manfaatini o’zaro moslashtirish bo’lib hisoblanadi. 
Ushbu bo’limda quyidagilar aniq aks ettirilshi lozim: kim va nima bilan 
shug’ullanadi, bo’linmalar bir-biri bilan o’zaro qanday aloqa qiladi, ularning 
faoliyatini qay tariqa muvofiqlashtirish va nazorat qilish mumkin, boshqaruv 
komandasining asosiy a’zolari o’rtasida vazifalar qanday taqsimlanadi va ular qay 
tarzda bir-birini to’ldirib turadi? U yoki bu tuzilma birliklari zimmasiga qaysi 
majburiyatlar yuklatiladi? Tashkiliy chalkashliklar sababli ko’p hollarda eng 
umidli loyihalarning ham barbod bo’lishi mumkinligi tufayli bunday axborot 
marketing, moliya va ishlab chiqarishni boshqarishga qodir bo’lgan boshqaruv 
komandasini ham ko’rish istagida bo’lgan investor va bankirlarni ham qiziqtiradi 
Aytish mumkinki, menejment va tashkiliy rejani ishlab chiqish biznes-rejaning 
boshqa bo’limlaridan avval ishlab chiqilishi zarur. Har qanday ishning 
muvaffaqiyatga erishuvini investitsiyalar, moliyaviy, moddiy va boshqa 
resurslardan tashqari, birinchi navbatda mutaxassislar, o’z kasbining ustalari 
belgilab beradi

Ushbu bo’limning aniq va muayyan to’ldirilishi korxona turi va mulkchilik 
shakliga bog’liq bo’ladi. Agar gap davlat korxonasi haqida borayotgan bo’lsa, bu 
holda bo’ysunish tizimi va davlatning korxona xo’jalik faoliyatiga aralashuvi 
chegaralari ko’rsatilishi lozim. Aktsiyadorlik jamiyatida esa direktorlar kengashi, 
asosiy rahbarlarning vazifalari aks ettirilishi, aktsiyadorlik kapitalining 
aktsiyadorlar o’rtasida qay tariqa taqsimlanishi belgilab olinishi lozim. Korxona 


211 
faoliyatida ishtirok etishni istagan boshqa investorlar haqida, ayniqsa, ularga 
tegishli aktsiyalar soni va ulushi, ularni sotib olish vaqti va aktsiyalar qiymati 
haqida ma’lumot berish ham ishga yordam beradi.

Yüklə 3,09 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   94   95   96   97   98   99   100   101   ...   230




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin