Biznes boshqaruv asoslari

Фойдаланиладиган адабиётлар рўйхати 
Асосий адабиётлар: 
1.L.R.Dabay and others/Principles of business/2012.600p. 
2.Jeef Madura/ Introduction to business/ Florida Atlantic University/Paradigma Publishing 
Inc. 2010.694p. 
7.
 
Қўшимча адабиётлар 
29.
Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. - 2-е изд., 
переработанное. -М.: ИНФРА-М, «Высшее образование», 2011. - 330 с. 
30.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.-М.: Вильямс, 2008.-672 с. 
31.
Lawrence Mensah Akwetey. 
Business 
administration for students 
and 
managers//Sotsis. – 2011 
32.
Robert C.Appleby. Modern business administration. Manual.– M: Gardarika, 2009 
 
Интернет сайтлари
 
www.cbu.uz 
www.gov.uz 
www.lex.uz 
www.mf.uz
 

---

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9-Mavzu. Inson resurslari, madaniyat va faoliyat turlari. 
Reja: 
1.
 
Inson resurslari asoslari.
2.
 
Inson resurslarini boshqarishni tashkil etish. 
3.
 
Tashkiliy madaniyat va ishchi kuchi xilma-xilligi. 
Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "Rahbarlik qilish" degan so'zga izohli 
lug'atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo'naltirish, ko'rsatma berish degan turli 
ma'lumotlar berilgan. Rahbarlik uslubidagi salbiy qusurlarni bartaraf etish degani - bu 
boshqarishning barcha unsurlariga e'tiborni kuchaytirish demakdir. Eng avvalo rahbar 
yuqoridagi nuqsonlardan xoli bo'lishi va ish uslubini quyidagi ijobiy fazilatlar zamirida 
tashkil qilishi lozim:Rahbar o'z huquq va vakolatidan umumdavlat manfaatlarini jamoa
va xodimlarning shaxsiy manfaatlari bilan uyg'un olib borishda mohirona foydalanish 
zarur. Ammo davlat menfaatlariga putur etkazmasdan, shaxsiy manfaatlar umum 
manfaatlarga bo'ysinishi lozim. Ishlab chiqarishni faqat jamoada obro'-e'tiborga ega 
bo'lgan 
rahbargina 
yaxshi boshqaraoladi. Ayni paytda shuni unutmaslik kerakki, obro' faqat xizmat mavqei bilan 
emas, balki, awalo, bilim, tajriba, ishga va xodimlarga munosabat bilan orttiriladi. 

---

Rahbar vazmin, har qanday vaziyatda hamo'zini tuta biladigan, odobli va xushmuomala
bo'lishi zurur. O'z xatti- harakatini nazorat qila oladigan, kayfiyati va sezgilarini tiya 
biladigan, yurish turishida bo'ysinuvchilarga o'rnak ko'rsatadigan bo'lishga majburdir. Buyruq 
hammaga ham yoqavermaydi. Shu sababli bo'yinuvchi xodimlarga beriladigan farmoyish
faqat bevosita buyruq shaklida bo'lmasdan, balki topshiriq va vazifa, maslahat tarzida
ham bo'lishi kerak. Bu o'rinda quyidagi ibratli ish uslubini bilish foydadan xoli emas.