Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari


 Çevre Yönetim Sisteminin Planlanması



Yüklə 1,84 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə48/104
tarix12.05.2022
ölçüsü1,84 Mb.
#57603
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   104
yokAcikBilim 10092049

2.1.2. Çevre Yönetim Sisteminin Planlanması 
              Şirketlerin  üretmekte  olduğu  mal  veya  hizmetlerin  çevre  üzerindeki 
etkilerini  saptayabilmeleri  için  birtakım  yöntemler  geliştirmelidirler.  Kendi  faaliyet 
ürün  ve  hizmetleri  hakkında  kanundan  doğan  veya  gönüllü  olarak  uymayı  kabul 
ettiği  şartları  belirleyip  ve  bunlara  uymak  üzere  yöntemler  oluşturmalıdır.  Çevre 
yönetim  programları  aracılığıyla  da  her  bir  yönetim  kademesinin  yetki  ve 
sorumlulukları belirlenmelidir. Çevre yönetim sisteminin oluşturulmasında şirketlerin 
tepe yönetiminin katkıları önemlidir. Şirketlerde bilgi yukarıdan aşağıya ve aşağıdan 


37 
 
yukarıya  düzenli  bir  şekilde  aktarılmalı  ve  paylaşılmalıdır  (Türk  Standartları 
Enstitüsü, TS EN ISO 14001,1997:4-5). 
Şirketler sürdürülebilirlik hedeflerine başlarken kendilerine bir çevre yönetim 
planı  oluşturmalıdırlar.  Bu  çevre  yönetim  planı  işletmelerin  her  bölümünde 
uygulanabilir olmalı ve şunları kapsamalıdır:  
1-   Süreç Yenileşmesi: İşletmeler, organizasyonun değerler zincirini ve 
sistemi adım adım yeniden tasarlayıp, verimliliklerini artırıp, atıkları 
azalmak yönünde çalışma yapmalılardır 
2-  Ürün Yenileşmesi: Yeni teknik gelişmeleri takip ederek, sürdürülebilirlik 
kavramını içeren ürünleri ve hizmetleri benimseyerek farklılaşma aracı 
olarak kullanmalıdırlar.  
3-  Pazar Yenileşmesi: Yeni pazarlar yaratmadırlar, yeni isteklere ve 
ihtiyaçlara seslenmeliler, var olana sektörlere yeni yerler ya da yeni 
yerlere sektörler yaratmalıdırlar.  
4-  Marka Yenileşmesi: Şirketin marka imajını değiştirerek sürdürülebilirlik 
uygulamasını yansıtacak yeni bir kültür ve kimlik geliştirmelidirler. 
5-  İşletme Yenileşmesi: İşletmenin amacını tekrar düşünüp iş yapma 
modelini, hisse sahiplerini ve başarı ölçülerini tekrar 
değerlendirmelidirler. 
6-  Stratejik Yenileşme: İşletmenin iş yapma biçimini kökten değiştirerek 
bunu rakiplerine de uygulatmalıdırlar ve kuralları en baştan 
tanımlamalılardır (Ünlü,H.,2000:36-37). 
 

Yüklə 1,84 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   44   45   46   47   48   49   50   51   ...   104




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin