1.2-rasm. Xususiya tla r va foyda la nuvchi va funktsional ta la bla r o'rta sida gi munosa batlar
Uch darajadagi talablar
Shaklda 1-3 talablarning uchta darajasini aniqlashda turli manfaatdor tomonlar
qanday qilib jalb qilinishi
mumkinligini ko'rsatib beradi. Turli tashkilotlar ushbu faoliyatda ishtirok etgan rollar uchun turli nomlardan
foydalanadilar; tashkilotingizda bu ishni kim bajarayotgani haqida o'ylang. Rol nomlari ko'pincha
mahsulotni
ishlab chiqadigan bo'lim tashkilotning ichki bo'limi yoki tijorat maqsadlarida foydalanish uchun dasturiy
ta'minot yaratadigan kompaniya bo'lishiga qarab farqlanadi .
Aniqlangan
biznes ehtiyojlari, bozor talablari yoki yangi mahsulotning qiziqarli kontseptsiyasidan kelib
chiqqan holda menejerlar va marketing bo'limi xodimlari kompaniyaning samaraliroq
ishlashiga yordam
beradigan yoki bozorda muvaffaqiyatli raqobatlasha oladigan (axborot tizimlari uchun) dasturiy ta'minotga
bo'lgan talablarni aniqlaydilar . savdo mahsulotlari). Korporativ muhitda
keyin tahlilchilar odatda foydalanuvchi talablarini aniqlash uchun foydalanuvchi vakillari bilan ishlaydi. Tijorat
mahsulotlarini ishlab chiqaradigan kompaniyalar ko'pincha yangi mahsulotga qanday funktsiyalar qo'shilishi
kerakligini aniqlash uchun mahsulot menejerini tayinlashadi . Har bir buyurtma
talabini biznes talabiga
solishtirish kerak. Foydalanuvchi talablariga asoslanib, tahlilchi yoki mahsulot menejeri foydalanuvchilarga o'z
vazifalarini bajarishga imkon beradigan funktsiyalarni belgilaydi . Belgilangan cheklovlardan chetga
chiqmasdan kerakli funktsional echimlarni yaratish uchun ishlab chiquvchilar
funktsional va funktsional
bo'lmagan talablarga muhtoj. Test sinovlari talablarning bajarilishini qanday tasdiqlashni belgilaydi .
