O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta mahsus talim vazirligi

13.2. Boshqaruv qarorlar, ularning usullari va ularni qabul qilish jarayoni 
Qaror- bu umumiy maqsadlar yo‘nalishida imkoniyatlardan birini 
tanlashdir.
Boshqaruv qarori - bu boshqaruv faoliyatini oxirgi natijasidir. Agar 
boshqaruvda mehnat predmeti axborot bo‘lsa, uning mehnat (natijasi) mahsuloti-
boshqaruv qaroridir. 
Boshqaruv qarori- muammoli vaziyatni hal etish uchun yozma yoki og‘zaki 
shaklda ifoda etilgan va amalga oshiriladigan,qayd etilgan boshqaruv 
faoliyatidir.YOki, boshqaruv qarori boshqaruv tizimi (menejment)ning aniq 
maqsadga erishishda bashorat etish, optimallashtirish, iqtisodiy asoslash va tahlil 
etish natijasi va ko‘pgina muqobil variantlardan birini tanlashdir
. 
Boshqaruv qarori 

---

158 
- korxona oldida turgan maqsadlar va missiyasini amalga oshirish demakdir. Aynan 
shu jarayonda yuzlab, minglab insonlar o‘z extiyojlarini qondiradi, mavqeiga ega 
bo‘ladi, xar tomonlama o‘sadi va umuman jamiyat o‘sadi. 
Qaror ishlab chiqish va qabul qilish - bu shunday boshqaruv faoliyatining 
asosiy shakliki, u rahbar mehnatining mazmuni, uning jamoaga maqsad sari 
yo‘naltirilgan xarakat jarayonidir. 
Boshqaruv qarori ikki xolatda ishlatiladi: 
birinchi xolatda -kimningdir yoki nimaningdir tomonidan o‘rnatilgan 
boshqaruv xujjati, qabul qilingan xarakat rejasi, qaror qilish va boshqalar . 
boshqa xolatlarda - bu bir necha variantlardan bitta ma`qul variantli tanlash. 
Qaror pishib etilgan muammo mavjud bo‘lganda qabl qilinadi. 
Boshqaruv qarorlari elementlari 

vazifa; 

vosita; 

javobgarlik; 

muddat. 
Boshqaruv qarorlarini asosiy tarkibiy qismlari quyidagilar hisoblanadi: 

maqsadlar; 

masalalar; 

masalalarni echish usullari (texnologiya); 

resurslarga nisbatan talablar; 

qarorning ta`sir doirasi; 

qarorning bajarilish muddatlari; 

qarorni amalga oshirilish mexanizmlari (masalalar strukturasi).