Xulq -atvor isteriyasi, norozilik va qiyinchiliklardan qochish
9
Tanqidga munosabat
Sokin
Befarq
Hayajonlangan
Yupqa
10
Faoliyatdagi faollik
Baquvvat (biznes)
Mehnatkashlarning tinimsiz harakati
Ehtirosli, ehtirosli
Notekis, reaktiv xatti -harakatlar (boshqalarning faolligiga javob sifatida)
11
Yangisiga munosabat
Befarq
Salbiy
Ijobiy
Optimistik nuqtai nazar pessimistik munosabat bilan almashtiriladi va aksincha.
12
Xavfga munosabat
Ehtiyotkorlik bilan, katta xavfsiz
Sovuq qonli, chidab bo'lmas
Jang, xavfli, ko'p hisoblarsiz
Xavotirga tushib, tushkunlikka tushdi
13
Maqsadga intilish
Tez, to'siqlardan qochish
Sekin, o'jar
Kuchli, to'liq fidoyilik bilan
Kuchli, zaif, to'siqlardan qochish
14
O'z-o'zini hurmat
Ba'zilar o'z qobiliyatlarini ortiqcha baholaydilar
Sizning qobiliyatingizni haqiqiy baholash
O'z qobiliyatlarini sezilarli darajada ortiqcha baholash
Ko'pincha - ularning qobiliyatiga etarlicha baho bermaslik
15
Tavsiya va shubha
Kichik
Barqaror
O'rtacha
Katta
Ballar jami
Aytaylik, "Xulq -atvor balansi" savolida siz "mukammal muvozanatli" javobiga yaqinroqsiz va "yaxshi muvozanatli" javobi biroz noto'g'ri. Bunda eng muvaffaqiyatli javobga 2 ball beriladi, 1 ballga to'g'ri kelmaydi, qolgan qiymatlar nolga teng.
Oxir -oqibat ballar bo'yicha qolganlardan ustun bo'lgan shaxs turi ustunlik qiladi.
O'zingiz yoki qiziqqaningiz haqida mustaqil tashxis qo'yganingizdan so'ng, temperament turini qanday aniqlashni bilish 100% zarbaga kafolat bermasligini unutmang. Tabiatda temperamentlar aralash shaklda uchraydi, bunda biri ustun turadi. Shunday qilib, agar siz odamni yaxshi bilishingizga amin bo'lsangiz ham, uning shaxsiyatidagi xatolar haqida unutmang.
2. Rahbarning muhim shaxsiy - kasbiy sifatlarini o‘rganish metodlari
1. Ma’lumotlarga qaraganda, psixologik bilimlardan boshqaruv faoliyatini takomillashtirishda foydalanish, ishlab chiqarish samaradorligining 10 – 20% ga o’sishiga, ishdan bo’shash holatlarining 5 – 10% ga pasayishiga, murakkab kasblarga o’rgatishda ta’lim vaqtining 15 – 30%ga qisqarishiga olib keladi.
2. Shu tufayli so’nggi ma’lumotlarga ko’ra, chet elda rahbar kadrlarni tayyorlashga xizmat qiluvchi ta’lim yo’nalishlarida o’quv rejalarining 40 – 60% ini psixologiya fanlari band etadi.
3. Bunday holat chuqur mantiqqa ega. Negaki, rahbarlar oldida vujudga keluvchi 80% muammolar aynan inson omili bilan bog’liq.
4. Insonlar hamkorlikdagi faoliyatinining samaradorligi ularning yuksak kasb malakasiga ega bo’lishi, vijdonan mehnat qilishdan tashqari faoliyati qanday tashkil qilingan, qanday boshqarilayotganiga bog’liq. Nosoz boshqaruv sharoitida, hatto, eng yuqori malakali mutaxassislar mehnatining samaradorligi ham past bo’lishi mumkin. Bu mulohazalarning barchasi xilma xil mehnat jamoalari qatorida pedagogik jamoaga nisbatan qo’llash o’rinlidir.
Boshqaruvchi faoliyati serqirra xarakterga ega. Tashkilotda samarali faoliyatni tashkil qilish qulay qarorlar qabul qilish, rahbarlar bilan ishlash uchun iqtidorli boshliq qobiliyat, tajriba, bilim va malakaga hamda uni qo’llay olishi lozim. Boshqaruvchi hayotning barcha sohalarida faol bo’lishi zarur. Biroq, ular orasida psixologiya muhim ahamiyatga ega.
Rahbar faoliyati ― bu eng avvalo faoliyatning murakkab ko’rinishlaridan biri bo’lib, insonlar bilan ishlashdir. Aynan, mana shu ma’lumot menejerning psixologik tayyorgarligi muhim ekanini ko’rsatadi. Rahbar rahbarlar bilan o’zini qanday tutishini ularning holatiga qarab o’z xulq-atvorini korreksiyalash, rahbarlarni kuchli tomonlarini ko’rsata olishi hamda kamchiliklarini ajrata bilgan holda ish taqsimotini amalga oshira bilishi zarur. Har bir rahbar o’z o’rni va ishiga ega bo’lgan uyushqoq jamoani yaratish, ish samaradorligiga ta’sir etuvchi nizoli vaziyatlarni ehtimolini kamaytirish, rahbar majburiyatidan biri hisoblanadi. Menejer jamoa faoliyatini samaradorligiga ta’sir etuvchi ijobiy omillarni o’rganish va qo’llay olishi muhim ahamiyatga ega. Boshqaruvchi o’zining tarbiyaviy vazifasini bajarish davomida jamoadagi faoliyatni samarali tashkil qilishga ta’sir etuvchi rahbarlarning shaxsiy sifatlarini rivojlantirish va faollashtira olishi shart.