Personalni boshqarishnning arab mamlakatlari tajribasi

Personalni o’qitish. Bu taraqqiyot va yangilanishlar kaliti hamda korxona uchun hayotiy zarurat hisoblangan korxonadagi o’zgarishlar jarayonining tarkibiy qismidir.

iqtisodiy. Unda moddiy ne’matlarni ishlab chiqarish, ayirboshlash, taqsimlash va iste’mol qilish muammolari ustuvor hisoblanadi. Shunga muvofiq personalga mehnat resursi yoki insonlar tashkiliy guruhi (jamoa) sifatida qaraladi;

• 
  ijtimoiy. Unda insonlar munosabati, ijtimoiy guruhlar, ma’naviy qadriyatlar, insonni har tomonlama kamol toptirish masalalari ustuvor hisoblanadi. Personalga esa betakror shaxslardan iborat bosh tizim sifatida yondashiladi.
  

1. Boshqaruv jarayonlari darajasida. Ushbu jarayonlarga bevosita inson jalb etilgan bo’lib, ular bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi:

• 
  kommunikatsiya sohalari;
  
• 
  ijtimoiy mojarolar;
  
• 
  boshqaruv munosabatlarini takomillashtirish yo’llari;
  
• 
  qiziqtirish va nazorat;
  
• 
  xodimlar guruh a’zolari sifatida.
  

1. 
   Korxona darajasida. Bunda korxonaga muayyan maqsadlarga insonlar va ular faoliyati orqali erishish tizimi sifatida yondashiladi. Ushbu daraja bilimning quyidagi sohalarini qamrab oladi:
   

• 
  korxona - texnik, texnologik, ekologik, axborot va moliya-viy murakkab ochiq tizim sifatida;
  
• 
  korxona - ijtimoiy tizim sifatida;
  
• 
  mehnat qilishning huquqiy shartlari.
  

• 
  Inson darajasida. Bu darajada insonga shaxs va ishlab
  chiqarish munosabatlarining ishtirokchisi sifatida yondashiladi.
  

Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlari


Personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda ham alohida menejerlar, ham umuman boshqaruv butun apparatining faoliyat turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi.
Korxona mehnat bozorida ishchi kuchi qidiradi, ammo ishlab chiqarishda aniq insonlar bilan o’zaro munosabatda bo’ladi. Shu sababli personalni boshqaruv funkdiyasining ikki sohasi mavjuddir: