o ‘z muammolarini hal qilishda konstmktiv qatnashishga o'qitadi. Agar har bir kishini rivojlantirishni rag‘batlantirishga erishilsa, bu butun tashkilotga foyda keltiradi. Boshqarish — boshqalami ham yutuqqa olib kelish demakdir, ulaming 69
muvaffaqiyati umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. Tamoyilga ko‘ra har bir tashkilot rivojlanishning uch fazasini o ‘taydi: boshlang‘ich, tashkiliy, integratsion. Birinchisi — eng muammosiz, chunki axborot-kirishuvchanlik aloqalari xuddi katta oiladagidek mavjud b o iib , maqsadga nisbatan birlik va aniqlikni mavjud qiladi. Tashkiliy ifoda esa his-tuyg‘uga (emotsional) asoslangan munosabatlar orqada qolib ularga to ‘siq sifatida qaraladi. Tashkil qilishning texnologiyaga asoslangan va ratsional tamoyillari afzalliklarga ega b oigan , o ‘zaro aloqalar tugab, haqiqiy kirishuvchanlik kam b oiad i. Bunda m e’yoriy-zaruriy axborotlami chegaralash murakkablashib ketadi. Bu paytda haqiqiy tashkil qilish madaniyatini shakllantirish oson emas. Faqat birmuncha korxonalargina integratsiya fazada bu masalalar bilan shug‘ullanishni uddalay oladilar. Bu fazada tashkilotni mudroq holatdan im koniy ehtiyojlar va alohida xodimlar xohishi va gumhlarning um umiy maqsadlari doirasida integratsiyalash orqali unum li rivojlanishga o ‘tkazish mumkin. Bu masalani tashkilot o ‘z kuchi va dasturi orqali hal qilmasa unda yangi maqsadlar tepadan majburlashga olib kelishi mumkinday tuyuladi. Ammo tarkib topgan tizimlar mojarolami odatdagi bostirish uslublari, «ishchanlik» mulohazalar afzalliklari qarshi natijaga ega b o is a «tashqaridan» malakali mutaxassis yordami foydadan xoli emas. Uning asosiy maqsadi axborotlar va
