tebranuvchi konyunkturasiga tezda moslashishi zaruriyati tug'Uganda q o ‘llaniladi va rahbarlar, mutaxassislar ijodiy tashabbuslarini yuksaltirishga qaratilgan bo'ladi. T a s h k il i y s t r u k t u r a n i lo y i h a la s h va u n g a q o ‘y il a d i g a n t a l a b l a r Tashkiliy stmkturani loyihalash haqidagi qaror amaldagi struktura samarasiz bo‘lganda qabul qilinadi. Loyihalash jarayonida tashkilotning maqsadi va vazifasini to iiq aks ettiradigan, eng yaxshi tarzda tashqi muhit bilan o ‘zaro harakat qilish imkonini beradigan, o ‘z xodimlari kuchlarini maqsadga muvofiq, m as’uliyat bilan ishlashga yo‘naltiradigan, o ‘z mijozlari ehtiyojlarini yaxshi qondiradigan, yuqori samaraga erishish imkonini beradigan stmkturani yaratish vazifasi qo‘yiladi. Tashkiliy stmkturani loyihalash uch bosqichdan iboratdir. Birinchi bosqich — tashkiliy struktura tahlili. Harakatdagi tashkiliy stmktura tahlili qanday tashkilotga qo‘yilgan talablami aniqlashga qaratiladi, ya’ni uning sifatlarini baholash nuqtayi nazaridan boshqarish strukturasini ratsionalligi aniqlanadi. Baholash mezoniga quyidagilar kiradi: Boshqarish tamoyili — markazlashgan va markazlashmagan boshqarish munosabatlari, ulaming oqibatlari, boshqarishning har bir darajasi qanday nazorat funksiyasini o ‘z ichiga olishini belgilaydi. Boshqarish apparati — b o‘linmalami qayta gumhlash, ular orasidagi o ‘zaro aloqalaming o ‘zgarishi, m as’uliyat va javobgarlikning taqsimlanishi, firmalar orasidagi tavsifni o ‘zgarishi, apparatda zaruriy oraliq zvenolami yaratish. Boshqarish funksiyasi — strategik rejalashni («biznes-rejani» sozlash), mahsulot 59
sifatini nazorat qilishni kuchaytirish, aksiyalami sotish orqali boshqarishga
