o ‘zaro aloqa va taqsimot kabi funksiyalami birlashtirishga qaratilgan. Boshqarish funksiyasi — bu boshqaruvchining aqli, uning markaziy nerv tizimi boshqarish funksiyasi qanchalik murakkabroq, tabaqalashganroq b o lg a n i sari, rahbarlik oldida har qanday funksiya ichida ham va funksiyalararo yo ‘nalishda ham boshqarishni takom illashtira o lish vazifasi turadi. N atijada boshqarish funksiyasidan asta-sekin boshqarishni takomillashtirishning mustaqil funksiyasi sifatida xususiy funksiya ajralib chiqadi — bu funksiya motivlashtirish, ya’ni kishilar faoliyatini ruhiy y o ‘llar bilan maqsadga muvofiqlashtirishdir. Bunda xodimni boshqarishning maqsadli, samarali va mahsuldor ishlash uchun ulaming qobiliyatlarini rivojlantirishga qo‘zg‘atishdir. Ruhiy omillar boshqaruvchilar, xodimlar orasida ro‘y beradi. Agar biz boshqalami motivlashtiradigan rahbarlar haqida gapiradigan bolsak, ular insoniy motivlashtirishni tashkil qilish maqsadlariga erishish uchun y o ‘naltiradilar. Motivlashtirish dinamik jarayon b o iib harakatga qo‘zg‘atishni anglatadi. 16-rasm. 91
M o t i v l a s h t i r i s h j a r a y o n i 16-rasmdan ko‘rinib turibdiki, ijrochilik asosan 4 ta omilga bog‘liq: birinchi- dan — mahorat va qobiliyat; ikkinchidan — ish tabiatini chuqur tushunish; uchinchidan — ish yaxshi yoki yom on bajarilganini tushunish; to'rtinchidan — motivlashtirish — harakatga qo‘zg‘atadigan omillardan biri. Diagramma motivlashtirish va ijrochilik orasidagi aloqalami ko'rsatib turibdi: motivlashtirish qoniqish hosil qilmagan intilish va zaruriyatdan muvafFaqiyatga erishilgan taqdirda zaruriyatning qondirilishidan keUb chiqadi. Agar biz ba’zi
