Raqamli iqtisodiyotning tarkibiy tuzilishi Javob

Raqamli biznesni qurishda 6 ta muhim qadamlar


Javob: Raqamli iqtisodiyot shunchaki yangi texnologiyalardan foydalanishdan ancha uzoqroqqa boradi; bu kompaniyani qayta o’ylashning bir usuli.Gartner (“Muvaffaqiyatli raqamli biznesni qurish uchun oltita asosiy qadam”) yaqinda e’lon qilingan hisobotga ko’ra, 2017 yilga borib, kompaniyalarning 25 foizi raqamli biznes modelidagi kamchiliklar tufayli raqobatbardoshligi pasayganini ko’radi. Buning oldini olish uchun ular beradigan kalitlar:
• To’g’ri fikrlashni yaratish. Raqamli biznesni yo’lga qo’yish nafaqat kompaniyada texnologiyadan foydalanishni kengaytirishdir. Raqamli biznes rahbarlari texnologiya haqida o’tmishdagidan tubdan boshqacha o’ylashlari kerak: u endi biznes nima qilmoqchi bo’lsa, uni qo’llash uchun “yordamchi” emas, balki innovatsiyalar manbai va biznes nima qilishi mumkin bo’lgan imkoniyatlardir.
• To’g’ri rahbarlarni to’g’ri joyga qo’yish. Aynan shu o’zgarishlarning tezligi raqamli etakchilikning joriy modellaridagi, xususan, mijozlar tajribasi va korxona strategiyasi bilan bog’liq vazifalar bo’yicha kamchiliklarni ochib beradi.
• Raqamli biznes markazlarini ishga tushirish. Mukammallik markazlari (COE) raqamli strategiyani va amalga oshirish uchun zarur bo’lgan imkoniyatlarni hamkorlikda shakllantirish uchun kirish, maslahat va imkoniyatlar manbai hisoblanadi.
• Imkoniyat va tahdidlarga javob berish uchun raqamli strategiyani shakllantirish.
• Raqamli biznes rollarini topish va aniqlash. Raqamli biznes nafaqat texnologiyani tatbiq etishni, balki birinchi navbatda o’ziga xos korporativ fikrlashni o’z ichiga oladi.
• Yangi raqamli biznes kanallarini yaratish.

8. 
   
   Eng yirik korporatsiyalarning raqamli transformatsiyasi
   

Javob: : bu raqamli platformalardan foydalanishga asoslangan biznes modellarining inqilobiy o'zgarishi, bu bozor hajmi va kompaniyalarning raqobatbardoshligini tubdan o'sishiga olib keladi. Amazon veb-xizmatlari (AWS) platformasi dasturiy ta’minotni ishlab chiqaruvchilarga turli sohalarda tijorat dasturlarini yaratish va joylashtirish uchun vositalar (mashinali o‘qitish, bulutli hisoblash, mobil texnologiyalar, narsalar Interneti va boshqalar) larni taklif etadi. Amazon (362 milliard dollarlik kapitallashuv) onlayn supermarket sifatida ish boshlagan, ammo hozirda kompaniyalarga ma’lumotlarni saqlash, ma’lumotlarni qayta ishlash, hisoblash resurslari bilan ta’minlash, ma’lumotlar va xabar almashish kabi ko‘plab xizmatlar va hokazolarni o‘z ichiga olgan bulutli IT infratuzilmasini yaratish imkoniyatini beradigan ekotizimni barpo etdi. Kompaniyaning 2018 yildagi daromadi $ 232,9 mlrd.ni tashkil etdi. Tashqi daromadining 60% ga yaqini asosiy biznes - onlayn tijorat, an’anaviy savdo ulushi 6% ni, AWS ("cloud" biznes) - taxminan 8% ni tashkil etadi. Amazon reklama siyosatining o‘ziga xos xususiyati yirik brendlar bilan bevosita ishlashdir. Kompaniya ularga sotish va iste’molchilarning xatti-harakatlari bo‘yicha o‘z ma’lumotlarini taqdim etadi. Amazon o‘zining ajoyib omborlari va yetkazib berish tizimlari bilan mashhur. Hozirda u yetkazib berishni dronlar orqali amalga oshirmoqda
Uber va Yandex taksi platformalari turli mamlakatlarda mavjud bo‘lib, yo‘lovchilar va taksi haydovchilari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalarni qulay tarzda tashkil etadi. Shunga qaramay, Uber kapitallashuvi 2018 yil oxirida 120 mlrd. dollarini tashkil etdi. Airbnb ijara platformasi uy egalari va ijarachilar o‘rtasida moslashuvchan, boshqariladigan o‘zaro aloqalarni taklif etadi, uning kapitallashuvi 30 milrd. dollarni tashkil qilmoqda.
Unwork kabi platformalar frilanserlar va ish beruvchilar o‘rtasidagi munosabatlarning to‘liq loyihalarini tavsiflash, ularni amalga oshirish shartlari, shartnomalar, ish haqi va talab qilinadigan soliq imtiyozlarini to‘lash va ish beruvchilarga onlayn guruh loyihalarini boshqarish imkoniyatini berish ishlarini olib boradi

9.