Reja Kirish Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modeli. Cg ning Angliya-Amerika modelining xususiyatlari Angliya-Amerika cg modelining afzalliklari. Cg ning Angliya-Amerika modelining kamchiliklari

Korporativ boshqaruvning Angliya-Amerika modeli.
Anglo-Amerika boshqaruvining zamonaviy modeli uchta tarixiy asosga asoslanadi ^[1] :

• 
  bozorning mavjudligi;
  
• 
  ishlab chiqarishni tashkil etishning sanoat usuli;
  
• 
  korporatsiya biznesning asosiy shakli sifatida.
  

Korporatsiyalar yuridik shaxs maqomiga ega, ularning aktsiyadorlari esa o'zlariga tegishli aksiyalar soniga mutanosib ravishda taqsimlangan foydaning bir qismiga bo'lgan huquqqa ega. Korporatsiyalar barcha mulk kapital egalariga tegishli bo'lgan kichik korxonalar o'rnini egalladi va ular ishchilar faoliyatini to'liq nazorat qildilar.
uni tasarruf etish ustidan nazoratdan, ya'ni hokimiyatdan ajratishga olib keldi . Korporatsiyani boshqarishning haqiqiy vakolatlari uning boshqaruvi va menejerlariga (ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohasidagi mutaxassislar) o'tdi. Amerika menejmenti modelida va hozirgi vaqtda korporatsiya asosiy tarkibiy bo'linma hisoblanadi.
Amerika korporatsiyalari o'z faoliyatlarida strategik menejmentdan keng foydalanadilar.
Strategik menejmentning mazmuni, birinchidan, raqobatda g'alaba qozonish uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqish, ikkinchidan, real vaqt rejimida boshqaruvni amalga oshirishdir. Korporatsiyaning ishlab chiqilgan strategiyasi keyinchalik amalda joriy qilinadigan ishlab chiqarish va iqtisodiy rejalarga aylanadi.
Strategik menejment tashkiliy strategik tuzilmani yaratishni talab qiladi, unga boshqaruvning eng yuqori darajasida strategik rivojlanish bo'limi va strategik iqtisodiy markazlar (SHK) kiradi. Har bir SHZ bir xil resurslar va texnologiyalarni talab qiladigan va umumiy raqobatchilarga ega bo'lgan bir xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan kompaniyaning bir nechta ishlab chiqarish bo'linmalarini birlashtiradi. SCC raqobatbardosh mahsulotlarni o'z vaqtida ishlab chiqish va ularni sotish, nomenklatura bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturini shakllantirish uchun javobgardir.
Korporatsiyalar rejalashtirilgan ishining eng muhim tarkibiy qismi strategik rejalashtirishdir. Bu menejerlarning uzoq muddatli vazifalarni hal qilish zarariga maksimal joriy foyda olish istagini cheklaydi, ularni tashqi muhitdagi kelajakdagi o'zgarishlarni oldindan ko'rishga yo'naltiradi. Resurslarni oqilona taqsimlash ustuvorliklarini belgilash imkonini beradi. ^[2]
AQSHda ishchilarni boshqaruvga jalb etishning bir necha shakllari keng tarqalgan.
60-yillarda. AQSHda mehnatni tashkil etishning brigada usullari 70-yillarda keng tarqaldi. - sifat nazorati doiralari.
Korporatsiyalarda ro'y berayotgan tashkiliy o'zgarishlarga ishchilarning qarshiligini kamaytirish uchun "mehnat hayoti sifati" ni yaxshilash dasturlari ishlab chiqilmoqda, ularning yordami bilan korporatsiya xodimlari uni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadilar, muammolarni muhokama qiladilar. ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilish, turli tashqi va ichki muammolarni hal qilish.
Amerika modeliga ko'ra, muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

• 
  menejerning malakasi;
  
• 
  sherikning idroki va fikrlashiga aqliy moslashish qobiliyati;
  
• 
  avtoritar va konsultativ yondashuvlardan vakolatlarni to'liq topshirishga o'tish sifatida ishonch.
  

Avstraliya, Kanada, Yangi Zelandiya, AQSH va Buyuk Britaniya kabi mamlakatlarda bir xil boʻlgan Angliya-Amerika boshqaruv modelining asosiy tamoyillari va asosiy elementlari ularning qonunchiligida oʻz aksini topgan oʻziga xos farqlarga ega.