Rejalashtirishning asosiy bosqichlai va turlari

Mehnat unumdorligi va Rejalashtirish xarajatlarini tahlil etish.
Faoliyat darajasini mehnat unumdorligini oshirish hisobiga ham, qo’shimcha ishchi kuchini yollash hisobiga ham oshirish mumkin. Inson resurslari unumdorligi va xarajatlari nuqgai nazaridan kompaniya investitsiyalarini oqilona joylashtirishni talab etadigan xohlagan boshqa sarmoyalari kabi ko’rib chiqish mumkin.
Rejalashtirishni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi:

1. 
   Rejalashtirishni rejalashtirishni korxonani rivojlantirish strategiyasi bilan uzviy aloqasini ta’minlash.
   
2. 
   Rejalashtirish xarajatlarini miqdoriy baholash va uning ishlab chiqarish iqtisodiy ko’rsatkichlarigata’siri.
   
3. 
   Mehnat bozorida samarali ish olib borish uchun zarur kompensatsiyalarni anikdash.
   

Tamoyil (prinsip) — qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblanadi. Rejalashtirishga rahbarlik boshqaruv funktsiyasi sifatida boshqa barcha funktsiyalarni yagona birlikka birlashtirishi, muvofikdashtirishi, o’zaro bog’lashi, integratsiya qilishi kerak. Bunga Rejalashtirish bilan ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi.
Rahbar Rejalashtirishni boshqarar ekan, o’ziga bo’ysunuvchilarga faqat buyruq berish bilan cheklanmasdan, ular kuch-g’ayratlarini aniq maqsadga yo’naltirib turishi, o’z salohiyatlarini namoyon eta olishlariga ko’maklashish atrofida maslakdoshlarini birlashtirishi, ya’ni Rejalashtirishga rahbarlik qilish tamoyillaridan foydalanabilishi zarur. Bu quyidagilarni o’z ichiga oladi:

• 
  har bir xodimga u bajaradigan ish uchun mas’uliyatni yuklash;
  
• 
  har bir xodim kimga bo’ysunishi va kimdan topshiriq olishini bilishi kerak;
  
• 
  Rejalashtirishni boshqarish maqsadi. Zamonaviy rahbarlik belgilangan maqsadga erishish uchun Rejalashtirish va ma’muriyat hamkorligini nazardatutadi;
  
• 
  rahbarning bevosita ishtiroki. Butun mehnat jamoasiga bosh bo’lgan birinchi rahbar yangiliklarni joriy etish, ishlab chiqarishni takomillashtirish va boshqa masalalarda shaxsan ishtirok etishi shart;
  
• 
  muvofiklik. Kadrlar siyosati ko’zlangan maqsadga, tegishli mezonlarga muvofiq bo’lishi kerak.
  

Turli bosqich (bo’g’in)lardan iborat bo’lgan boshqaruv tizimi boshqaruv turli bosqichlarini alohida rahbarlar yoki boshqaruv organ (apparat)lariga biriktirib qo’yilishini taqozo etadi.