Foreword Biroq, hatto Avto sanoatida, ish asosiy qismi ishlab chiqarish emas, balki
texnik yotadi-yoki uning oldini olish. Dasturiy ta'minot, 80% yoki biz, albatta, nima ko'proq quaintly deyiladi
" texnik xizmat ko'rsatish": ta'mirlash qonuni. Yaxshi dasturiy ta'minot ishlab chiqarish bo'yicha xos G'arb qaratib quchoqlab o'rniga , ko'proq qurilish sohasida uy repairmen kabi fikr bo'lishi kerak,
avtomobil sohasida yoki Avto mexanikasi. Yaponiya rahbariyati bunga nima
deyishi kerak?
1951 haqida umumiy samarali parvarishlash (TPM) deb nomlangan sifatli yondashuv
Yapon sahnasida keldi. Uning diqqat markazida ishlab chiqarish o'rniga texnik xizmat ko'rsatish hisoblanadi.
TPM ning asosiy ustunlaridan biri 5S tamoyillari deb ataladi. 5S fanlar majmui-va
bu erda men muddatli "intizom" o'rgatuvchi foydalanish. Bu 5S tamoyillari
Western sahnada oriq—boshqa buzzword asoslarida aslida bor, va dasturiy doiralarda tobora taniqli
buzzword. Bu tamoyillar bir variant emas. Amaki Bob bilan bog'liq bo'lib
uning old masala, yaxshi dasturiy ta'minot amaliyoti bunday intizom talab: markaz, aqli borligi,
va fikrlash. Zavod uskunalarini optimal tezlikda ishlab chiqarishga surish haqida har doim ham emas
. 5S falsafasi bu tushunchalarni o'z ichiga oladi:
•
Seiri, yoki tashkilot (ingliz tilida "saralash" deb o'ylayman). Narsalar qaerda bilish
—mos nom kabi yondashuvlar yordamida-juda muhim. Siz identifikatorlarni nomlash muhim emas deb o'ylaysiz
? Quyidagi boblarda o'qing.
•
Seiton, yoki tidiness (ingliz tilida "tizimlashtirish" deb o'ylayman). Qadimgi Amerika so'zlari bor:
hamma narsa uchun joy va uning o'rnida hamma narsa .
Agar uni topish uchun kutish qaerda kodi bir parcha bo'lishi kerak-va, agar yo'q, agar u erda uni olish uchun qayta-omil kerak.
•
Seiso, yoki tozalash (ingliz tilida "shine" deb o'ylayman): osilib simlar bepul ish joyini tutish
, moy, burdalarni, va chiqindilarni. Mualliflar bu yerda
izoh va izoh-out kodi liniyalari bilan kodni littering haqida nima deysiz, deb qo'lga tarixi yoki kelajak uchun tilaklar
? Ulardan xalos bo'ling.
•
Seiketsu, yoki standartlashtirish:guruh toza ish joyini saqlab qolish uchun qanday haqida rozi.
Sizningcha, bu kitobda guruh ichidagi izchil kodlash uslubi va amaliyotlar to'plami haqida biror narsa aytilganmi
? Qani o'sha standartlar kelib chi? O'qib chiqing.
•
Shutsuke, yoki intizom (o'zini-intizom). Bu
amaliyotlarga rioya qilish va o'z ishini tez-tez aks ettirish va o'zgartirishga tayyor bo'lish intizomini anglatadi.
Agar qiyinchilik egallaydi bo'lsa-ha, qiyinchilik—o'qish va bu kitobni qo'llash,
agar tushunish va oxirgi nuqtasini qadriga kelaman. Bu yerda, biz nihoyat
bir mahsulot hayot tsikli bilan bog'liq bo'lishi kerak, bir kasb mas'ul kasbiy ildizlariga haydash etiladi
. Biz TPM ostida avtomobil va boshqa mashinalari saqlab sifatida,
borini xizmat—xatolar yuzasiga kutib—istisno emas. Buning o'rniga, biz bir
darajaga chiqamiz: mashinalarni har kuni tekshiring va ular buzilishidan oldin qismlarni kiyib oling yoki
atasöz 10,000-mil neft forestall aşınması va sug'urib o'zgartirish teng. Kod,
refactor shafqatsiz. Siz yana bir darajasini yaxshilash mumkin, TPM harakati
orqali yangilik sifatida 50 yil oldin: birinchi navbatda ko'proq erishib bo'lmaydigan mashinalari qurish.
Sizning kodi ukish qilish u boriladi qilish kabi muhim ahamiyatga ega.
1960 atrofida TPM doiralarida joriy etilgan yakuniy amaliyot butun yangi mashinalarni yoki
www.it-ebooks.info
xxi