XODIMLARNI BOSHQARISH BAHOLASH Xodimlarni boshqarish uchun me’zon muayyan ishlarni ijro sifatini, o'z vaqtida va to'liq o'z ichiga oladi va o'z maqsadlariga erishish. Bosh raqamli ko'rsatkich, u xodimlar faoliyatining samaradorligini baholash mumkin bo'lgan muvofiq, muayyan vaqt davomida mehnat qiymati erishilgan bajarish nisbati.
Inson resurslari boshqaruvi samaradorligini baholash, odatda, rag'batlantirish mexanizmlarini yoki mahsulot almashtirishi amalga oshirish maqsadga muvofiqligini va imkoniyatlarini baholash uchun amalga oshiriladi. Bu xodimlar xarajatlari oliy (ish haqi) bo'lishi mumkin ekanligini yodda tutish lozim va o'rta (ijtimoiy xizmatlar va boshqa xarajatlar qonunda nazarda tutilgan).
Mehnat ishchilar bu maqsadga erishishni ta'minlash kerak. xodimlarni boshqarish uchun me’zon - deb ishlab chiqarish quvvatiga yoki mahsulot birligiga boshiga hisoblangan eng doirasida, muayyan ko'rsatkichlar uchun.
NAZORAT QILISH TIZIMINING SAMARADORLIGINI BAHOLASH Nazorat qilish tizimining samaradorligini baholash uchun quyidagi shartlarga ajratiladi:
tashkiliy tuzilishi va uning aloqalarni har faoliyat malomatga murakkabligi;
rivojlanayotgan vaziyatlarga va tegishli boshqaruv qarorlar qabul qilish javob tezligi;
strategiyasi, qaysi boshqarish, bir butun sifatida tashkil etish va individual kichik tizimlar har muvofiq;
ma'muriy apparati faoliyatiga, shuningdek, olingan natijalar bilan mutanosib hisob xarajatlar;
oliy darajadagi boshqaruv faoliyatini uzluksiz monitoring natijalari;
Kompaniya yakuniy natijasida ma'muriy apparati ta'sir baholash;
Raqamli va sifatli rahbarlari tarkibi, va ishchilar umumiy soniga nisbati.
Bu tashkilotning ishlashi ishlab chiqarish xodimlari samaradorligini, balki tashkiliy tuzilmasini baquvvat qanday nafaqat bog'liq ta'kidlash lozim. Bu maqsadda, bir davriy tekshirish (me’zon samaradorligi nazorat tizimlari yordamida), zamonaviy talablar va standartlarga ziddiyatlar, shuningdek haydash parametrlarini aniqlash uchun amalga oshiriladi.
