2-bosqich. Muqobil harakat variantlarini qidirish Bu bosqichda maqsadga erishishning strategiyasi belgilanadi. Masalan, agar kompaniya oldiga yakin 3 yil ichida sotish hajmini oshirish va bozordagi mavqeini mustahkamlash vazifasi qo’yilgan bo’lsa, bu maqsadga erishishning turli yo’llari izlanadi.Bunday yo’llar sifatida quyidagi harakat variantlarini keltirish mumkin:
▪ mavjud bozorga yangi mahsulotlarni taklif qilish;
▪ yangi bozorlarga mavjud mahsulotlarni taklif qilish;
▪ yangi bozorlarga yangi mahsulotlarni taklif qilish
3-bosqich. Muqobil harakat variantlari to’g’risida ma’lumot yig’ish Maqsadga erishish va kompaniya oldiga qo’yilgan vazifalarni bajarish tavsiya etilayotgan muqobil variantlardan birini tanlab olish maqsadida ular to’g’risida har taraflama ma’lumotlarni yig’ish taqazo etiladi. CHunki aksariyat qarorlar noaniqlik va ko’plab cheklovlar mavjud bo’lgan sharoitda qabul qilinadi. qarorlar qabul qilish jarayonida ayniqsa nazorat qilib bo’lmaydigan omillar ta’sirini o’rganish alohida e’tiborni talab qiladi. Bunday omillar sifatida, o’ta yuqori iqtisodiy o’sish sur’atlari, sezilarli inqiroz darajasi, biznes olamida ishchanlik darajasining pasayganligi, raqobat darajasining o’zgarganligi va boshqalarni keltirish mumkin.
1.Maqsadni belgilash
2.Alternativ harakat variant-
larini qidirish
rejalashtirish
va qaror qabul qilish jarayoni
3.Alternativ harakat variantlari
to’g’risida ma’lumot yig’ish
4. Alternativ harakat variantlaridan maqbulini tanlab olish
5Qabul qilingan qarorlarni
amalga oshirish
6.Xaqiqiy va rejalashtirilgan
ma’lumotlarni solishtirish
Nazorat va bosh
qarish jarayoni
7. Aniqlangan chetga chiqishlarni bar-
taraf qilish bo’yicha tadbirlar ishlab chiqish
