Tayyor mahsulot
|
Yarim fabrikatlar ekvivalent
birligi
|
Ekviv. birlik
yig’indi
si
|
Mahsulot donasi tannarxi, so’m
|
Materiallar
|
70000
|
10000
|
4000
|
14000
|
5000
|
Ishlov qiymati
|
48000
|
10000
|
2000
|
12000
|
4000
|
Jami
|
118000
|
|
|
|
9000
|
Tugallanmagan ishlab chiqarish tannarxi:
Materiallar qiymati (4000 * 500) 20000 m.so’m
Ishlov qiymati (2000 * 400) 8000 m.so’m 28000 m.so’m
Tayyor mahsulot tannarxi (10000 * 900) 90000 m.so’m
JAMI 118000 m.so’m
«A» jarayon bo’yicha TICH schyoti
Debet kredit
Materiallar
|
70000
|
“B” jarayonga berilgan tayyor mahsulot
|
90000
|
Ishlov qiymati
|
48000
|
Davr oxiriga TICH
|
28000
|
Jami
|
118000
|
Jami
|
118000
|
Ishlov davom etayotgan 4000 birlik materiallardan foydalanish nuqtai nazaridan tugallangan hisoblanadi. Bundan tashkari 4000 birlik 50% ishlovdan o’tgan, shuning uchun ekvivalent birlik 2000 donaga teng (4000*50%)
13-mavzu. Byudjetlashtirish va xarajatlarni nazorat qilish
|
1. Byudjetlashtirish va uning korxona faoliyatini rejalashtirishdagi o’rni. Byudjetlashtirish obektlari va uning tabiati. Bosh byudjet, uning tarkibi va uni tuzish tartibi. Moslashuvchan va statik byudjet, uni tuzish asoslari. Kompyuterlashtirilgan byudjetlashtirish tizimlari.
|
2. Daromad hisoboti byudjetlari: Sotish byudjeti. Ishlab chiqarish byudjeti. Bevosita materiallarni sotib olish byudjeti. Bevosita mehnat tannarxi byudjeti. Sotish va ma’muriy xarajatlar byudjeti. Balans byudjeti: naqd pul byudjeti. Kapital sarflar byudjeti. Byudjetlashtirilgan balans.
|
3. Korxonaning ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish. Ishlab chiqarish zararsizligini tahlil etish. Xarajatlar va mahsulot tannarxini rejalashtirishning xususiyatlari. Javobgarlik markazlari va xarajatlarning kelib chiqish joylarini nazorat qilish.
|
Bahoni shakllantirish bo’yicha qarorlar qabul qilish. Transfert bahoni shakllantirish. Segmentar hisobot va segmentlari bo’yicha hisobot tizimini tuzishning vazifalari hamda bosqichlari.
1. Byudjetlashtirish va uning korxona faoliyatini rejalashtirishdagi o’rni. Byudjetlashtirish obektlari va uning tabiati. Bosh byudjet, uning tarkibi va uni tuzish tartibi. Moslashuvchan va statik byudjet, uni tuzish asoslari. Kompyuterlashtirilgan byudjetlashtirish tizimlari
|
Biznesning murakkablashishi va atrof muhit (ijtimoiy, iktisodiy, texnolo-gik,siyosiy) ning o’zgarishi natijasida bundan buyon ham xo’jalik sub’ekti har doimgidek ishini amalga oshirishi orqali samarali faoliyat yurita oladimi degan savol turadi. Xo’jalik sub’ekti kelgusida yetarli darajada daromad olishi uchun albatta qilinajak ishlarni rejalashtirib olishi lozim.
Uzoq muddatli rejalashtirish bu shunday faoliyat turiki, bunda kelgusida firma qilishi va amalga oshirishi lozim bo’lgan yo’nalishlarni izlab topish talab etiladi. Korporativ reja tuzilayotganda odatda quyidagi savol beriladi: «10 yildan keyin xo’jalik sub’ekti holati qanday bo’ladi va biz o’z o’rnimizni qaerda ko’ramiz?»
Uzoq muddatli rejalashtirishning korxona byudjetini tuzishdagi ahamiyati juda katta, negaki:
(a) ko’zlangan uzoq muddatli vazifalar mavjud bo’lmasa, u xolda amalga oshirilgan harakatlarni baholash mezoni bo’lmay qoladi. Rahbarlar nimaga erishishi kerakligini bilmay qoladilar.
(b) faoliyat ko’rsatkichlarini baholash yuzaki tarzda «o’tgan yildan yaxshi/yomon» tarzida amalga oshirilishi mumkin; bu holatda xech kim biznesning potentsialini to’g’ri baholay olmaydi.
Dostları ilə paylaş: |
