65
işletmelerin sahip olduğu bilgi birikiminden (know-how) yararlanarak (işbirliği
yapmaya çalışmak gibi) yeni stratejiler uygulayarak bu konuda örnek oldukları
görülmektedir (Sakarya, 2006: 860).
Endüstri liderleri sektörler rekabet kurallarını bir tarafa bırakarak yenilikçi
pazarlama stratejileri gibi yöntemlerle rekabet etmeleri ve oyunun kurallarını
değiştirmeleri rekabet avantajı oluşturacak bir başka stratejik kural olabilmektedir.
Lisans anlaşmaları şirket birleşmeleri, ortaklıklar yoluyla şirketlerin bilgi
birikimlerini kullanma imkânları yaratarak rekabet avantajına ulaşmak da stratejik bir
amaç olmaktadır (Sakarya, 2006: 861). Şirketlerin gerçek sürdürülebilir rekabet
avantajı; rakiplerle olan dinamik stratejik etkileşimlerini maliyet-kalite zamanlama,
bilgi birikimi (know-how) giriş engelleri ve büyük kaynaklar alanlarının her birinde
göreceli bir güç konumunu koruyacak şekilde yönetme becerileri oluşturmaktadır
(Gençtürk vd. 2010: 14).
Dostları ilə paylaş: