Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari

1.  Keşfetmek:  Şirketler  geleneksel  düşünce  kalıplarını  yıkıp  hayal  gücünü 
zorlamaları  gerekmektedir.  Bu  konuda,  uzmanlardan,  çalışanlarından 
destekler  almalıdırlar,  diğer  sektörlerin  neler  yaptığını  incelemelidirler, 
olasılıkları  geliştirmeleri  gerekmektedir  bu  doğrultuda  yeni  iş  fikirleri 
üretmeleri gerekmektedir. 
2.  Tasarlamak:  Kendi  fikirlerinin  daha  öne  çıkması  için  yeni  kavramlar 
yaratmalıdırlar  bu  kavramların  iyi  fikirlerle  beslenip,  güçlendirerek, 
sürdürülebilir  unsurlar  eklemeleri  gerekmektedir.  Bunların  yanı  sıra 
karbon  salınımını  kontrol  altına  alarak  enerjiyi  verimli  kullanmaları 
önemli bir ayrıntıyı oluşturmaktadır. 
3.  Uygulama:  Hedeflerini  gerçekleştirirken  kavramlardan  en  iyilerini 
kullanmaları  gerekmektedir  en  verimli,  en  çok  gelir  getirecekler,  kar 
sağlayacaklar  üzerinde  durup  ne  zaman  ne  kadar  riskle  gerçekleşeceğini 
de iyi hesaplamaları gerekmektedir (Fisk, 2010: 199). 
Rekabet  gücü  işletmelerin  sürekli  yeni  avantajlar  ortaya  çıkarıp  yeni 
konumlar  alabilme  hızlarına  bağlı  olmaktadır.  Rekabet  avantajında  stratejinin 
temelini,  bugün  sahip  olunan  rekabet  avantajlarını  rakiplerin  kopyalama  hızından 
daha  hızlı  bir  şekilde  geleceğin  rekabet  avantajlarını  ortaya  çıkarmayı  amaçlamak 
oluşturmaktadır. Şirketler tamamıyla var olan yeteneklerini geliştirmeye ve yenilerini 
öğrenmeye odaklanmalıdır. Bu durumda rekabet avantajı kapasitesini sürekli biçimde 
taze  tutmuş  olacaklardır.  Stratejik  amaç  yaklaşımı  ürüne  bağlı  düşük  maliyet  ve 
farklılaştırma  stratejilerinin  ötesinde  sürekli  yeniliklerle  rakiplerin  önüne  geçerek 
rekabet avantajı kazanmayı öngörmektedir. 
Japon  firmaları  rekabet  avantajını  oluşturabilmek  için  rakiplerinin  savunma 
stratejilerinin  boşluklarına  yöneldikleri  oyunun  kurallarını  değiştirmeye  ve  diğer 

---

65 
 
işletmelerin  sahip  olduğu  bilgi  birikiminden  (know-how)  yararlanarak  (işbirliği 
yapmaya  çalışmak  gibi)  yeni  stratejiler  uygulayarak  bu  konuda  örnek  oldukları 
görülmektedir (Sakarya, 2006: 860). 
Endüstri  liderleri  sektörler  rekabet  kurallarını  bir  tarafa  bırakarak  yenilikçi 
pazarlama  stratejileri  gibi  yöntemlerle  rekabet  etmeleri  ve  oyunun  kurallarını 
değiştirmeleri  rekabet  avantajı  oluşturacak  bir  başka  stratejik  kural  olabilmektedir. 
Lisans  anlaşmaları  şirket  birleşmeleri,  ortaklıklar  yoluyla  şirketlerin  bilgi 
birikimlerini kullanma imkânları yaratarak rekabet avantajına ulaşmak da stratejik bir 
amaç  olmaktadır  (Sakarya,  2006:  861).  Şirketlerin  gerçek  sürdürülebilir  rekabet 
avantajı;  rakiplerle  olan  dinamik  stratejik  etkileşimlerini  maliyet-kalite  zamanlama, 
bilgi  birikimi (know-how) giriş engelleri  ve büyük kaynaklar alanlarının  her birinde 
göreceli  bir  güç  konumunu  koruyacak  şekilde  yönetme  becerileri  oluşturmaktadır 
(Gençtürk vd. 2010: 14).