Şİrketlerin süRDÜRÜlebiLİR Çevre poliTİkalari ve rekabet avantajlari

Şekil 6. Sürdürülebilir Karlı Büyümede Denge
 
Kaynak: Peter Fisk, Sürdürülebilir Büyüme, (Çev.:E. Yıldırım), Media Cat Yayınları, 2010: 33. 

---

66 
 
Şekil 6’de şirketlerin uzun ve kısa vadede değişim yaparken uymaları gereken 
adımlar  anlatılmıştır.  Uzun  vadede  yeni  stratejiler  geliştirerek  değişimi 
gerçekleştirirken 
aynı 
zamanda 
yeni 
pazarlar 
keşfederek 
büyümeyi 
gerçekleştirmeliler. Kısa vadede ise iyi bir kaynak yönetimi ile maliyetleri düşürmek 
ve ürünü yeniden geliştirerek rekabet avantajı yaratabilmelidirler. 
Bilim  insanları,  şirketlerin  nihai  amacının  insanların  hayatlarını  iyileştirmek 
ve daha kolaylaştırmak olduğunu söylemektedirler. Bunu başarabilmenin birkaç yolu 
olduğu  bilinmektedir:  İşlevsel  anlamda;  sağlık  koşullarının  düzeltilmesi  ve  refahı 
arttırmak,  işleri  kolay  ve  ucuz  hale  getirmek  yoluyla  daha  hızlı  ve  etkin  çalışmayla 
olabileceği gibi, duygusal anlamda da yeni yerler keşfetmelerini, hayattan daha fazla 
zevk almalarını sağlayarak yapılabileceğinin altını çizmektedirler. 
İnsanların  hayatlarına  etki  doğrudan  veya  dolaylı  yoldan  olabilmektedir. 
Örneğin:  yoksullukla  mücadele  adına  birtakım  işler  yapılması,  tıbbi  ve  bilimsel 
araştırmaların  desteklenmesi,  ekolojik  dengenin  bozulmaması  adına  karbon 
salınımına  ve  atıklarının  yok  edilmesiyle  ilgili  önlemlerin  alınması  gibi  çok  önemli 
işleri yapmaları gerekmektedir. 
Günümüzün gelişen  iş dünyası  sürdürülebilir uygulamaları  benimsemektedir. 
Dolayısı ile de sürdürülebilir uygulamaları benimsemiş pazarlar işletmeler için daha 
cazip  bir  hale  gelmektedir.  İki  tür  sürdürülebilir  pazardan  söz  edilmektedir;  bunlar 
uyarlanabilen  ve  gelişen  pazarlar  olarak  adlandırılmaktadır.  İşletmeler  bu  pazarları 
keşfetmek  için  desteklendikçe  tüketicilerde  bu  pazarlara  girecekler  ve  arzın  yönünü 
değişip  karlı  büyüme  için  fırsatlar  oluşacaktır.  İşletmeler  gelecekte  alternatif  enerji, 
hibrid  arabalar,  sağlıklı  gıda,  etik  bankacılık  gibi  çevreye  duyarlı  ürünlere  kayma 
eğiliminde  olacaklardır  ve  bu  konulardaki  yatırımlarını  yeniden  konumlandırarak 
avantajlı  konuma  gelmeleri  muhtemeldir.  Günümüzde  artık  ünlü  markalara  sahip 
birçok  şirket  yeni  iş  dünyasını  takip  etmektedirler,  gündemlerini  değiştirmeye  ve 
kendi 
pazarlarında 
en 
sürdürülebilir 
şirket 
olarak 
ön 
plana 
çıkmaya 
çabalamaktadırlar.  Bu  yeni  iş  dünyasında  her  bir  şirketin  karşı  karşıya  olduğu 
zorluklar farklı farklı olmaktadır. Bu sorunların bazıları şirket içerisinden bazıları da 
dışından  kaynaklanabilmektedir.  Örnek  verilecek  olursa  enerji  şirketleri  bu  konuda 

---

67 
 
hem  iyi  hem  kötü  konumda  bulunmaktadır.  Çünkü  enerji  şirketleri  insanların 
gözünde  hem  gezegeni  yağmalayan,  hem  de  havayı  kirleten  durumlarından  ötürü 
kötü bir  imajları  vardır. Diğer taraftan bu şirketlerin ürünlerinde, süreçlerinde köklü 
değişiklikler  yapmaları  gerekmektedir.  Bunun  yanı  sıra  ürün  ömürleri  uzun  olan 
şirketler  ise  değişim  için  çok  zorlanmazlar.  Bunlar  uzay  sanayi,  ilaç  sanayi  gibi 
şirketlerden  oluşmaktadır.  Bu  şirketler  yeniliklere  daha  stratejik  yaklaşarak  pazarda 
konumlarını  güçlendirebilme  durumundadırlar.  Fakat  perakende  sektörü  ve  tüketim 
maddeleri  satan  şirketlerde  ki  bakış  açısı  kısa  vadeli  olduğu  görülmektedir.  Bu 
şirketler  yapıları  gereği  modanın  etkisinde  kalarak  hareket  etmektedirler.  Bu 
şirketlerin  sürdürülebilir  bir  gelecek  için  bu  yeni  akıma  uymaları  gerekmektedir. 
Değer  zaman  içerisinde  yaratılır  ve  paydaşlar,  müşteriler,  çalışanlar  tarafından  bir 
şekilde  paylaşılmaktadır.  Ancak  işletmeler  yaratılan  değerin  toplum  ve  paydaşlara 
nasıl  dağıtılacağına  iyi  karar  vermeleri  gerekmektedir.  Bu  dağıtımın  da  iyi  bir 
planlama  ve  koordinasyon  gerektirdiğini  böylece  kazan-kazan  yaklaşımıyla  herkes 
için olumlu getiri sağlanmış olacağını söylemek mümkün olacaktır. 
Şirketlerin  tedarik  zincirleri  daha  az  atık  üretiyorlarsa  giderleri  azalttıkları 
için  tercih  edilir  olmaktadırlar.  Gıda  şirketleri  ve  içecek  şirketleri  daha  az  ambalaj 
malzemesi kullanımına geçerek hem taşıma esnasında nakliye maliyetleri düşecektir 
hem de atıklar azalacaktır. Otomotiv şirketleri maliyetleri düşüreceği için daha hafif 
iskeletler üretmeye başlamaktadırlar. Tütün şirketleri kötü imajlarını telafi edebilmek 
için  sosyal  girişimlere  büyük  miktarda  para  yardımı  yapmaktadırlar.  Tüm  bunlar  İş 
dünyasının  başarması  gereken  kazanan  bir  iş  stratejisi  yaratmaktadır.  En  etkin 
sürdürülebilir  bir  iş  stratejisinin  temelinde  nerede  nasıl  rekabet  edileceğini  bilmek 
yatmaktadır.  Sürdürülebilir  büyümeyi  garantileyen  iş  stratejileri,  aynı  zamanda 
sürdürülebilir  gündemi  özümsemiş  ve  faaliyetlerini  içinde  bulundukları  dünyayla 
daha  bütünleştirmiş  bir  bakış  açısı  içerisine  yerleştirmiş  oldukları  görülmektedir 
(Fisk, 2010: 137). 

---

68