Loyiha bo'yicha hamkor va loyiha guruhining boshqa asosiy a'zolari auditni rejalashtirishda, shu jumladan rejalashtirish jarayonining samaradorligi va samaradorligini oshirish maqsadida loyiha guruhi a'zolari o'rtasida muhokamani rejalashtirish va ishtirok etishda ishtirok etishlari kerak.
Loyiha bo'yicha guruh a'zolarining yo'nalishi va nazoratining tabiati, vaqti va hajmini rejalashtirish va ularning ishini ko'rib chiqish. Auditor umumiy audit strategiyasini, audit rejasini va audit bo'yicha majburiyat davomida umumiy audit strategiyasi yoki audit rejasiga kiritilgan har qanday muhim o'zgarishlarni va bunday o'zgarishlarning sabablarini hujjatlashtirishi kerak.
Auditni rejalashtirish ideal tarzda o'tgan yilgi audit oxirida va tegishli auditdan boshlanadidastur, ularning muvofiqligi va mohiyatan tartib-qoidalarining auditi davom etar ekan, uni o'zgartirish uchun qayta ko'rib chiqish kerak. Dastlabki audit uchun auditor rejalashtirish faoliyatini kengaytirishi kerak bo'lishi mumkin, chunki auditor odatda takroriy majburiyatlarni rejalashtirishda hisobga olinadigan korxona bilan oldingi tajribaga ega emas.
Moliyaviy hisobot va tasdiqlash darajasida jiddiy noto'g'ri tavakkalchiliklarni aniqlash va baholash uchun asos yaratish uchun auditor risklarni baholash tartib-qoidalarini bajarishi kerak. Shunday qilib, protseduralar quyidagilarni o'z ichiga oladi: rahbariyat bilan so'rovlar; Analitik protseduralar; Kuzatish va tekshirish
Agar auditor korxona bilan boshqa majburiyatlarni bajargan bo'lsa, auditor olingan ma'lumotlarning jiddiy noto'g'ri tavakkalchilik xavfini aniqlash uchun ahamiyatliligini ko'rib chiqishi kerak. Agar auditor korxona bilan oldingi tajribasidan foydalanmoqchi bo'lsa, u avvalgi auditdan so'ng uning joriy auditga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlar sodir bo'lganligini aniqlashi kerak.
Quyidagilar haqida tushuncha olish uchun: Sanoat, tartibga solish va boshqa tashqi omillar; Tashkilotning tabiati; Hisob siyosatini tanlash va qo'llash; Maqsadlar va strategiyalar va tegishli biznes risklari; Korxonaning moliyaviy natijalarini o'lchash va tekshirish; Ichki nazorat
SA 315 Ichki nazoratning besh komponentini belgilaydi: Boshqarish muhiti; Korxonaning risklarni baholash jarayoni; moliyaviy hisobot va aloqa bilan bog'liq bo'lgan tegishli biznes jarayonlarini o'z ichiga olgan axborot tizimi; Auditga tegishli nazorat faoliyati; Nazorat nazorati
