DIVERSIYALANǴAN
KOMPANIYALARDIŃ
STRATEGIYALIQ ANALIZI
Jobasi:
.1 Diversifikaciyalasqan
kompaniyanıń buyırtpa portfellerin
matricalı bahalaw usılları
.2 Ósiw-úles matrisasınıń kúshli hám
ázzi tárepleri.
3 Tarmaqtıń tartımlılıǵın bahalaw
baǵdarları
Diversifikaciyalasqan kompaniyanıń buyırtpa portfellerin bahalaw usılları
Kompaniya diversifikaciyaǵa óte baslaǵanda onıń aldında 3 strategiyalıq mashqala
payda boladı.
Házirde kompaniya shuǵıllanatuǵın iskerlikler qanday dárejede tartımlı?
Kompaniya házirgi iskerligin dawam ettirse, keleshekte qanday nátiyjelerin kútiw
múmkin?
Eger joqarıdaǵı eki sorawǵa juwap qanaatlandırarsız bolsa, keleshektegi nátiyjelerdi
jaqsılaw ushın qanday iskerlikten waz keshiw lazım, ulıwma jáne qanday jańa
tarawlarǵa kiriwge tuwra keledi? Diversifikaciyalasqan kompaniyalardı strategiyalıq
jaqtan analizew, biznes penen shuǵıllanıwshı kompaniyalardı analizlewge uqsaydı.
Diversifikaciya kompaniyalardı durıs analizlew hám qanday strategiiyalıq
háreketlerdi ámelge asırıw múmkinligi tómendegi 8 qádemde anıq kórinedi:
1.Kompaniyanıń processlik strategiyasın anıqlaw;
2.Kompaniyanıń buyırtpa portfeliniń xarakterin (biliw)
túsinikke iye bolıw, bir yamasa bir neshshe alternativ
portfellerdi jaratıw;
3.Kompaniyanıń biznes baǵdarlarınıń uzaq múddetlik
tartımlılıq dárejesin salıstırıw;
4.Kompaniyanıń bazar statusınıń bekkemligin biliw ushın
sáykes biznes baǵdarlarında onıń báseki abıroyı menen
salıstırıw;
5.Keleshek nátiyjelerin esapqa alǵan halda shólkem bólimlerin bahalaw;
6.Shólkem bólimleriniń strategiyasın kompaniya strategiyasına sáykesligin
bahalaw;
7.Jańa tarawlarǵa qarjılardı kiritiwdiń izbe-izligin anıqlaw. Kapital
kiritiletuǵın taraw strategiyasın (hújim jasaw, ekspansiya, bekkemlew hám
qorǵaw, ózgertiw, waz keshiw hám qısqartıw) anıqlaw;
8.Kompaniya jumısınıń nátiyjeliligin asırıw ushın jańa strategiyalıq
háreketlerdi jaratıw. Buyırtpa portfelin realizaciyalaw hámde
kompaniyanıń resursların kóbirek nátiyje beretuǵın tarawlarǵa
baǵdarlaw.
Portfel
matrisası
eki
ólshemli grafikalıq bolıp, ol
diversifikaciyalasqan
kompaniyanıń abıroyın
belgileydi.
Kompaniya
iskerligin
bahalawda
eń
kóp
paydalanatuǵın
usıllardan
biri bul – portfeldi matrisalı
bahalaw esaplanadı.
Portfel matrisası – bul eki
ólshemlik
grafigi
bolıp,
diversifikaciyalasqan
kompaniyanıń hár bir biznes
baǵdarınıń strategiyalıq
statusın
kórsetedi.
Strategiyalıq
sharayattı
sáwlelendiriwshi har qanday
jup kórsetkishler járdeminde
matrisanı kóriw múmkin.
Matrisanıń
tómendegi
úsh
túrinen kóbirek paydalanadı. Bul
Boston konsultativ toparı (BKG),
tarmaqtıń
tartımlılıǵı
–
kompaniyanıń kúshli tárepleri
(General
Electric–GE)
hám
tarmaqtıń
turmıslıq
cikl
matrisalarınan ibarat. Portfeldi
bahalawdıń BKG matrisası tórt
kvadratdan ibarat.
BKG metodı boyınsha dáslep, tarmaqtıń «joqarı» hám
«tómen» tezligi ıxtıyarlı ráwishte real jalpı milliy ónim menen
inflyasiya jıyındısınan eki ese joqarı dárejede alınǵan edi,
biraq usı shegaranı hár qanday (5%, 10% hám taǵı basqa)
dárejede ótkiziw múmkin. Ósiw tezligi ekonomikalıq ósimnen
joqarı biznesler «tez ósiw», ekonomikalıq ósimnen tómen
biznesler bolsa, «áste aqırın ósiw» (áste aqırın ósiw tarmaqları
– bul derlik qartayıp baratırǵan, bir qálipte yamasa sónip
baratırǵan tarmaqlar) kvadratlarına jaylastıradı. Joqarı hám
pás ósimdi bir-birinen ajıratıp turatuǵın sızıǵın kemnen-kem
jaǵdaylarda 5% dan tómenge ótkiziwge tuwrı keledi.
Strategiyalıq basqarıw
Tarmaqtıń tartımlılıǵın úsh baǵdarda ámelge
asırıladı.
1.Buyırtpa portfelinde bar bolǵan hár bir
tarmaqtıń
tartımlılıǵı
anıqlanadı.
Bunda
«Kompaniya ushın usı tarmaq maqul ma?» degen
soraw orınlı.
2.Hár
bir
tarmaqtıń
basqa
tarmaqlarǵa
salıstırǵanda
tartımlılıǵı
anıqlanadı.
Bunda
«Buyurtpa portfelindegi tarmaqlardan qaysı biri
joqarı, qaysı biri tómen tartımlılıqta?» degen soraw
maqsetti sáwlelendiredi. Tarmaqlardıń salmaǵın
tartımlılıq
boyınsha
anıqlaw
resurslar
bólistiriliwiniń tiykarı esaplanadı.
3.Barlıq tarmaqlardıń toparlar sıpatında tartımlılıǵı
anıqlanadı.
Diqqatlarin’iz ushin raxmet!!!
Dostları ilə paylaş: |