Strategik menejment

 
 
Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 
8.1-jadval 
Asosiy muammolar 
Umumiy belgilar 
umumiy tuzatishlar 
«Yutqazuvchilar» 
xaddan tashqari kup 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi 
O’sishning mos emasligi 
«Yechintirish» (tugatish) 
«Yutqazuvchi» urta korxonalarda «xosilni 
yig’ib olish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish. G’oliblarni sotib olish 
«Suroq 
belgilari» 
xaddan tashqari ko’p 
Moliyaviy oqimlarning mos 
emasligi. 
Daromadning mos emasligi. 
«Yechintirish» (tugatish) 
Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 
yig’ib olish» 

---

104 
«Daromad 
ishlab 
chiqaruvchilar» 
xaddan tashqari kup 
O’sishning mos emasligi 
Ortiqcha moliyaviy oqimlar 
«G’oliblar» ni sotib olish 
Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 
va rivojlantirish 
«G’oliblar» 
xaddan 
tashqari kup 
Mablag’larning 
ortiqcha 
talab qilinishi 
Boshqarishda 
ortiqcha 
urinishlar 
o’sish 
va 
daromadning 
barqaror 
emasligi 
Tanlab 
olingan 
«Rivojlanayotgan 
g’oliblar»ni «echintirish» 
«Daromad ishlab chiqaruvchilar»ni sotib 
olish 
Mak Kinsey matritsasining katta afzalliklaridan biri uning moslashuvchanligidir. 
Ushbu yondashuv turli tarmoqlarning raqobatli muvaf-faqiyatning turli omillari bilan 
xarakterlanishini xisobga oladi. Ayni paytda unda BKG yondashuvlaridagiga 
qaraganda kuproq strategik muxim uzgaruvchilar xisobga olinadi. Ammo ushbu 
yondashuv xar tomonlama mukammal emas. Asosiy qiyinchiliklardan biri shuki, u 
bir qator muxim strategik echimlarni beradi, biroq ularning qaysi biri afzal ekanligini 
kursatib bermaydi. Demak, strategik menejer ushbu taxlilga sub’ektiv fikrlarni 
qo’shimcha qilishi kerak. Firmaning bozordagi xolatini aks ettirishning barqarorligi 
ham yana bir muammodir.