BÖLÜM 5. ĠÇ KONTROL VE ĠÇ DENETĠM SĠSTEMĠNĠN BAĞIMSIZ DENETĠMDEKĠ ROLÜ 5.1. ĠÇ KONTROL VE ĠÇ DENETĠM ARASINDAKĠ ĠLĠġKĠ İç denetim ve iç kontrol kavramları her ne kadar birbiriyle yakından alakalı olsalar da
ayrı iki kavramdırlar. İç kontrol sistemi kurum hedeflerinin ve politikalarının
gerçekleştirilmesine yönelik risk unsurlarını belirleyen bir sistemdir. Bu sistem belirlenen
risklerin türünü ve büyüklüğünü belirleyip riskleri uygun bir şekilde yönetmeyi amaçlar
(Korkmaz, 2007: 7).
İç denetçi, denetim işlerinden en üst seviyede sorumlu bireydir. İşlemlerin tüm kalitesini
gözeten, işlemlerle ilgili üst yönetim birimlerine raporlar sunan ve denetlemelerinin
sonucunu takip eden kişi iç denetim yöneticisidir (http://www.icdenetim.net,).
İç denetim, bir yönetim faaliyetidir. İç denetim faaliyetleri arasında, iç kontrol sistemini
değerlendirmek ve yöneticilere bu konuda güvence sağlamak da vardır. Bu yüzden
yönetimin iç denetim işlevine ve onun bağımsız, tarafsız oluşuna son derece önem
göstermesi ve iç denetçiyle sürekli iletişimde olması gerekmektedir (Doğmuş, 2010: 29).
İç denetçiler yönetim desteği almak istiyorlarsa şunu yapmalıdırlar (Doğmuş, 2010: 29-
30):
•
Hazırladıkları planları yönetimle paylaşıp yöneticileri de planlama aşamasına
katmalı,
•
Hazırladıkları raporlar kısa ve öz olmalı,
•
Olası eksi ve artı yönler vurgulanarak açık seçenekler sunulmalı,
•
Sundukları danışmanlık değerli olmalı.
