BÖLÜM 1. GĠRĠġ VE AMAÇ
İşletme faaliyetlerine değer katmak ve bunları geliştirmek için düzenlenen güvenli ve
nesnel danışmanlık faaliyetine iç denetim denir. İç denetimin, işletmelerde verimli,
ekonomik çalışmayı sürdürme, riskleri minimuma indirme açısından çok önemli bir yeri
vardır.
Tüm işletmelerde, o işletmenin kendine özgü bir iç kontrol mekanizması vardır. Bu
mekanizma işletme tarafından hem hedeflere ulaşmak için hem de şartları iyileştirmek için
kullanılmaktadır. Bir işletmenin kurumsal kimliğe kavuşabilmesi, güvenilir ve yasalara
uygun olmasının yolu iç kontrol faaliyetlerinden geçer.
Kurumsal yönetim sürecinin temel kıstasları, küresel boyutta sorumluluk, hesap
verebilirlik, şeffaf yönetim ve eşitlik olarak kabul edilmiştir. Kurumsal yönetim süreci,
faaliyetlerde yapılan hata ve hilelerin engellenmesi bakımından sürekli olarak artan önemi
olan bir yönetim şeklidir. Kurumsal yönetim; işletmenin amaçlarına ulaşabilmesi için
kurumsal faaliyetlerin yönetilmesi, yönlendirilmesi, raporlanması ve izlenmesi amacıyla
uygulanan bir sistemdir.
İşletme ve Kurumların kurumsallaşma çalışmalarında ve yapmış oldukları faaliyetlerini
kolaylaştırmak, kontrol eder hale getirmek için tüm faaliyet sonuçlarının kontrol ve takip
edilerek elde edilen bu sonuçların bir rapor haline dönüştürülmesi önemli olup, bunun
yaptırılması istemektedirler.
İç Kontrol ve İç denetim son yıllarda gerek ülkemizde gerekse dünya çapında çok
önemli bir noktaya gelmiştir. Bunun farklı nedenleri bulunmaktadır. Dünya genelinde
yaşanan şirket skandalları gerçekten şirketlerin denetim mekanizmalarının etkinliğinin
sorgulanmasına neden olmuştur. Yaşanan bu olayların da ardından gerek ülkemizde
gerekse uluslararası arenada yapılan yasal düzenlemeler de iç denetimi, kurumsal yönetim,
risk yönetimi gibi farklı kavramların önemine bir kez daha dikkat çekmiştir aslında.
2
Dolayısıyla yaşanan bu olaylar ve yaşanan ekonomik krizlerden alınan dersler neticesinde
denetim önemli bir noktaya doğru ilerlemektedir.
Günümüzde teknoloji doğrultusunda karmaşık bir hal alan ekonomik ilişkiler
doğrultusunda
rekabet
gücünün
korunması,
işletmelerin
hedeflediklerini
gerçekleştirebilmesi için denetim faaliyetleri ile birlikte etkin iç kontrol mekanizmalarının
varlığı da önemlidir. Bu noktada belirtilen ifade edilen kontrol kavramı, kurumun politika
ve amaçlarına ulaşmada, kurumsal yapıya yayılmış birbirine bağlı ve etkileşim halinde olan
bir kontrol sistemidir. Bu doğrultuda işletmeler günümüzde kendi işletme kültürlerine
uygun bir iç kontrol sistemi kurmak ve güvenilirliklerini sağlamak durumunda
kalmaktadırlar.
Muhasebenin temel amacı, kurumla ilgili karar verici mercilere doğru ve kullanılabilir
bilgi vermektir. Kurumların muhasebe sistemlerinde finansal verileri kaydedilmekte,
sınıflandırılmakta ve özetlenmektedir. Bu işlemlerin yansıtıldığı yerler olan finansal
tablolar kurumun dış dünyaya olan yansımasıdır. Bu tablolarda yer alan verilerin güvenilir
ve doğru olması, karar alıcı mercilerin yanlış karar almalarını engellemektedir. Güvenilir ve
doğru olmayan verilere göre alınan kararlar karar alıcılara negatif etkide bulunmaktadır. Bu
doğrultuda finansal tabloların denetçiler tarafından denetlenmesindeki amaç, kurumun mali
sonuçlarının, muhasebe ilkeleri doğrultusunda gerçeği yansıtacak biçimde işlenmesidir.
Küreselleşme süreci bazı riskleri beraberinde getirmiş, bu riskler nedeniyle işletmeler bu
riskleri minimize etme yoluna gitmişlerdir. Bu durum, mevcut mali tabloların denetlenmesi
ile ilgilenen dış denetimle birlikte, muhtemel risklerin önüne geçmeye yönelik bir denetim
anlayışını gerekli hale getirmiştir. Kurum faaliyetleri yerine daha çok finansal tablolarla
ilgilenen dış denetimin işletmenin risklerden korunmasını sağlaması beklenmez. Bu
nedenle, kurum faaliyetlerinin direkt örgüt içinden incelenmesi ve değerlendirilmesine
duyulan ihtiyaç artmıştır. Bu ihtiyaç standartlar çerçevesinde ve sistemli işleyen iç denetim
birimlerinin kurulmasını zorunlu hale getirmiştir. İç denetim faaliyetleri, işletmeye hizmet
sağlamak amacıyla işletmenin faaliyetlerini incelemek ve değerlendirmek için kurum
bünyesinde oluşturulan bağımsız bir değerlendirme sürecidir.
3
İç kontrol, kurumların etkinliği ve verimliliği, finansal raporlama sisteminin
güvenilirliliği ve yasal düzenlere uygunluk sağlamak ve bu konuda makul güvence elde
etmek amacıyla, kurum organizasyonunda yönetim kurulu, yöneticiler ve kurum personeli
tarafından yönlendirilen bir sistemdir. İç kontrol, işletmeyi kayıp, hile ve zararlardan
korumak amacıyla yönetim tarafından oluşturulmuş yönetmeliklerdir. İç kontrol
prosedürleri kurum yönetimleri tarafından oluşturulur ancak tüm kurum tarafından
uygulanır.
Bu çalışmada iç kontrol ve iç denetimin bağımsız denetim açısından ne denli önemli
olduğu açıklanmaya çalışılmıştır.
Araştırmanın ikinci bölümü denetim ve bağımsız denetim kavramlarına, üçüncü bölümü
iç denetim kavramının incelenmesine, dördüncü bölümü iç kontrol sisteminin detaylı
şekilde incelenmesine, beşinci bölüm ise iç denetim ve kontrolün bağımsız denetimdeki
rolünün incelenmesine ayrılmıştır.
Bu çalışmanın amacı, iç kontrol ve iç denetim etkinliğinin, bağımsız denetim üzerindeki
etkinliğinin saptanmasıdır. Çalışma yedi bölümden oluşmaktadır.
Birinci bölümde giriş ve amaç açıklanmıştır.
İkinci bölümde, denetim ve bağımsız denetim kavramları tanımlanarak, denetim ve
denetçi türleri ele alınmıştır. Bu süreçte bağımsız denetimin amaçları, türleri ve süreci
araştırılmıştır.
Üçüncü bölümde, iç denetim sistemi ele alınmıştır. İç denetimim önemi, amacı ve
unsurları ele alınarak kapsamı belirlenmiş ve süreçteki etik kurallar ile iç denetimde yetki
ve sorumluluklar incelenmiştir.
Dördüncü bölümde, iç kontrol sistemi ele alınmış, iç denetim sisteminde olduğu gibi
tüm sistem incelenmiştir.
Beşinci bölümde, incelediğimiz iki sistem olan iç denetim ve iç kontrol sisteminin,
bağımsız denetimdeki rolü incelenmiştir.
4
Altıncı
bölümde
çalışmanın
yöntemi
ele
alınmış,
amacı
ve
modeli,önemi,kapsamı,yöntem ve araçları ve sınırlılıkları ele alınmıştır.
Yedinci ve son bölümde ise, yapılan anket çalışmasına ilişkin bulgular
değerlendirilmiştir.
|