Tashkilotning hayot aylanishi. 1 tashkilotning hayot aylanishi tushunchasi
Yüklə 489,72 Kb.
|
|
Tarkibi Kirish
.1 tashkilotning hayot aylanishi tushunchasi .2 tashkilotning hayot tsiklining bosqichlari va bosqichlari 1.3 tashkilotni hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha boshqarish mexanizmi .4 hayot tsikllarining turli xil modellari . Tashkilotning hayot aylanishini tahlil qilishning uslubiy yondashuvlari 1.1 tashkilotning hayot aylanishiga asosiy yondashuvlar va ularni qiyosiy tahlil qilish .2 mahsulotning hayot aylanishini boshqarishga yondashuvlar .3 talab, texnologiya va tovarlarning hayot tsikllari o'zaro ta'sirining asosiy holatlari Xulosa Amaldagi manbalar ro'yxati Kirish
Tashkilotni rivojlantirish bo'yicha tadqiqotlar hozirgi kunda eng dolzarbdir. G'arbda tashkilotlarning rivojlanish nazariyalari muhim ahamiyatga ega, Rossiya iqtisodiyotida bu yangi, ammo rus iqtisodchilari allaqachon korxonalarni rivojlantirish bosqichlari bo'yicha tadqiqotlar olib borishmoqda va G'arb hamkasblarining modellarini Rossiya haqiqatiga o'tkazmoqdalar.
1.1 tashkilotning hayot aylanishi tushunchasi Tashkilotning hayot aylanishi-tashkilot o'z faoliyati davomida o'tadigan rivojlanish bosqichlari to'plami6. O'tgan asrning 60-yillarida tashkilotni "shaxs" nuqtai nazaridan ko'rib chiqish taklif qilindi va tashkilotning rivojlanishi inson rivojlanishi bilan taqqoslana boshladi. 1965 yilda J. Gardner shunday deb yozgan edi: "odamlar va o'simliklar sifatida tashkilotlar ham o'z hayot aylanishiga ega. Ular yashil va moslashuvchan yoshlik, gullab-yashnash va tugunli qarilik davrini boshdan kechiradilar... tashkilotlar yoshlikdan qarilikgacha bo'lgan vaqtni ikki yoki uch o'n yillikda bosib o'tishlari yoki asrlar davomida yashashlari mumkin." "Odamlar singari, tashkilotlar ham hayotning mazmuni, odamlar, xodimlar ular uchun nima ekanligi to'g'risida o'zlarining "qarashlariga" ega..." kabi taqqoslash, tashkilotlar, odamlar singari, o'zlarining ichki psixologik qonunlariga muvofiq yashaydilar va rivojlanadilar. Agar biz bunday mulohazalarning mantig'iga amal qilsak, unda tashkilotlar o'z rivojlanishidagi inqirozlarni engib, rivojlanishning yangi bosqichlariga o'tib, o'zlarining gullab-yashnashiga erishadilar va oxir-oqibat o'lishadi deb taxmin qilishimiz mumkin. Yana bir taqqoslash o'rinli:"...siz boshqa kompaniyaga qaraysiz: u uch yoshda va u allaqachon keksa bolaga o'xshaydi - eskirgan rahbariyat, befarq xodimlar, hech kimga hech narsa kerak emas...". Shuningdek, Milnerning fikriga ko'ra, tashkilotning hayot aylanishi 1 vaqt davomida ma'lum bir holatlar ketma-ketligi bilan bashorat qilinadigan o'zgarishlar to'plamidir1. Tashkilotning hayotiy tsiklini kompaniyaning rivojlanish bosqichlari va o'sish inqirozlari deb atash mumkin. Shuni ham ta'kidlash kerakki, tashkilotdagi o'zgarishlar rasmiy mantiq sxemalariga muvofiq sodir bo'lmaydi, ular ko'plab tashqi omillarga bog'liq. Shunday qilib, tashkilotni tirik organizmga o'xshatish mumkin. .2 tashkilotning hayot tsiklining bosqichlari va bosqichlari Tashkilotlar tug'iladi, rivojlanadi, muvaffaqiyatga erishadi, zaiflashadi va oxir-oqibat o'z faoliyatini to'xtatadi. Ulardan bir nechtasi abadiy mavjud bo'lib, hech biri o'zgarishsiz yashamaydi. Har kuni yangi tashkilotlar tuziladi. Shu bilan birga, har kuni yuzlab tashkilotlar butunlay yo'q qilinadi. Moslasha oladiganlar gullab - yashnaydi, moslashuvchan emas-yo'qoladi. Ba'zi tashkilotlar boshqalarga qaraganda tezroq rivojlanib, o'z ishlarini boshqalarga qaraganda yaxshiroq qilishadi. Rahbar tashkilot rivojlanishning qaysi bosqichida ekanligini bilishi va qabul qilingan etakchilik uslubi ushbu bosqichga qanchalik mos kelishini baholashi kerak. Bozorlarni o'rganish bo'yicha adabiyotlarda hayot tsikli tushunchalariga katta e'tibor beriladi. Hayot aylanishi mahsulotning tug'ilish yoki shakllanish, o'sish, etuklik va pasayish bosqichlaridan qanday o'tishini tushuntirish uchun ishlatiladi. Tashkilotlar hayot tsikli tushunchasini ma'lum bir o'zgartirishni talab qiladigan ba'zi bir ajoyib xususiyatlarga ega. Tashkilotning hayot tsiklini tegishli vaqt segmentlariga bo'lish variantlaridan biri quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: . Tadbirkorlik bosqichi. Tashkilot shakllanish bosqichida. Maqsadlar hali ham noaniq, ijodiy jarayon erkin davom etmoqda, keyingi bosqichga o'tish resurslarni barqaror ta'minlashni talab qiladi. . Kollektivlik bosqichi. Oldingi bosqichning innovatsion jarayonlari rivojlanmoqda, tashkilotning vazifasi shakllanmoqda. Tashkilot ichidagi aloqa va tuzilma mohiyatan norasmiy bo'lib qolmoqda. . Rasmiylashtirish va boshqarish bosqichi. Tashkilotning tuzilishi barqarorlashadi, qoidalar kiritiladi, protseduralar aniqlanadi. Asosiy e'tibor innovatsiyalar samaradorligi va barqarorligiga qaratilgan. Qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish organlari tashkilotning etakchi tarkibiy qismlariga aylanadi. Tashkilotning yuqori rahbariyatining roli ortib bormoqda, qaror qabul qilish jarayoni yanada muvozanatli, konservativ bo'lib bormoqda. Rollar shunday aniqlashtirilganki, tashkilotning ayrim a'zolarining chiqib ketishi jiddiy xavf tug'dirmaydi. . Strukturani ishlab chiqish bosqichi. Tashkilot o'z mahsulotlarini ishlab chiqarishni ko'paytiradi va xizmat ko'rsatish bozorini kengaytiradi. Rahbarlar rivojlanishning yangi imkoniyatlarini ochib berishmoqda. Tashkiliy tuzilma yanada murakkab va ishlab chiqilgan bo'ladi. Qaror qabul qilish mexanizmi markazlashtirilmagan. . Pasayish bosqichi. Raqobat, bozorning pasayishi natijasida tashkilot o'z mahsulotlari yoki xizmatlariga talabning pasayishiga duch keladi. Rahbarlar bozorlarni saqlab qolish va yangi imkoniyatlardan foydalanish yo'llarini qidirmoqdalar. Ishchilarga, ayniqsa eng qimmatli mutaxassisliklarga ega bo'lganlarga ehtiyoj ortib bormoqda. Mojarolar soni ko'pincha ortadi. Rahbariyatga pasayishni kechiktirishga urinayotgan yangi odamlar keladi. Qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish mexanizmi markazlashtirilgan. Tashkilotning hayot tsiklining asosiy bosqichlari 1-rasmda grafik tarzda ko'rsatilgan. Egri chiziqning ijobiy qiyalikka ega qismi tashkilotning yaratilish, o'sish va etuklik bosqichlarini aks ettiradi, uning salbiy qiyalikka ega bo'lgan boshqa qismi tashkilotning pasayish bosqichidir. Shakl 1 tashkilotning hayot tsiklining asosiy bosqichlari Tashkilotni yaratishda, ijodiy jarayon erkin davom etganda, barqaror va barqaror rivojlanish istagi namoyon bo'ladi. Shu bilan birga, ikkita vazifa hal qilinadi - zarur resurslarga kirishni ta'minlash va raqobat mexanizmini o'zlashtirish. Bu erda vaziyatni tahlil qilish, ob'ektiv ma'lumot olish asosiy rol o'ynaydi. Vaziyatni tahlil qilish uchun 1-jadvaldan foydalanish mumkin. Jadval 1. Tashkilotni yaratish bosqichidagi vaziyatni tahlil qilish Tashkilotning hayot tsiklining bosqichlari: Bolalik. Bu xavfli davr, chunki eng ko'p muvaffaqiyatsizliklar tashkilot paydo bo'lganidan keyingi birinchi yillarda sodir bo'ladi. Jahon statistikasidan ma'lumki, kichik miqyosdagi ko'plab tashkilotlar rahbariyatning qobiliyatsizligi va tajribasizligi tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Har bir ikkinchi kichik biznes korxonasi ikki yil ichida, beshta korxonadan to'rttasi besh yil davomida qulab tushadi. Ushbu davrning maqsadi tez muvaffaqiyatga erishish va uning maqsadi oddiy omon qolish emas, balki sog'lom mavjudlik va rivojlanishdir. Ko'pincha, barcha ishlar ortib borayotgan muvaffaqiyat tezligini yo'qotmaslik uchun imkoniyatlar chegarasida amalga oshiriladi. Menejment faol va o'qitilgan rahbar va uning asl jamoasi tomonidan amalga oshiriladi. O'smirlik. Ushbu o'tish davrida tashkilotning o'sishi, qoida tariqasida, tizimsiz, silkinishlar bilan amalga oshiriladi. Tashkilot tobora kuchayib bormoqda, ammo muvofiqlashtirish optimal darajadan past. Ko'proq tashkil etilgan protseduralar asta-sekin muvaffaqiyatga bo'lgan xavfli ishtiyoqni almashtiradi. Byudjetlarni, prognozlarni ishlab chiqish rejalashtirilmoqda. Yangi mutaxassislarni yollash kengaymoqda, bu esa avvalgi kadrlar bilan ishqalanishni keltirib chiqaradi. Tashkilot asoschilari tizimli rejalashtirish, muvofiqlashtirish, boshqarish va nazorat qilish orqali tadbirkorlarga emas, balki to'g'ridan-to'g'ri rahbarlar rolini ko'proq bajarishga majbur. Erta etuklik. Ushbu davrning o'ziga xos xususiyatlari kengayish, farqlash va ehtimol diversifikatsiyadir. Tarkibiy bo'linmalar shakllantiriladi, ularning natijalari olingan foyda bilan o'lchanadi. Samaradorlikni baholashning ko'plab umumiy qabul qilingan usullari, ish tavsiflari, vakolatlarni topshirish, ishlash standartlari, ekspertiza, o'qitish va rivojlanishni tashkil etish qo'llaniladi. Biroq, byurokratiya va hokimiyat uchun kurash, mahalliychilik va har qanday holatda ham muvaffaqiyatga erishish istagi paydo bo'la boshladi. Hayotning gullab-yashnashi. Aksiyadorlar kengashida bo'lgan tashkilot ushbu bosqichda muvozanatli o'sishni maqsad qilib qo'yadi. Tuzilishi, muvofiqlashtirilishi barqarorlik va nazorat innovatsiyalar, tashkilotning barcha qismlarini takomillashtirish va markazsizlashtirish bilan bir xil ahamiyatga ega bo'lishi kerak. Tarkibiy bo'linma tushunchasi, olingan foyda bilan o'lchanadigan faoliyat natijalari qabul qilinadi. Yangi mahsulotlar, bozor va texnologiyalarni boshqarish kerak, boshqaruv xodimlarining malakaviy ko'nikmalari esa yanada takomillashtirilishi kerak. Oldingi bosqichlarga nisbatan o'sish sur'atlarining tezlashishi bilan tashkilot o'z yutuqlari va imkoniyatlarini haddan tashqari oshirib yuborishi odatiy hol emas. To'liq etuklik. Vakolatli, ammo har doim ham mas'uliyatli rahbarlikka ega bo'lgan tashkilot deyarli o'z-o'zidan ishlaydi. Ko'pincha universal inoyatning istalmagan holati o'rnatiladi. Daromad darajasi juda maqbul bo'lsa-da, o'sish sur'ati sekinlashadi. Tashkilot jamoatchilik fikri ta'sirida asl maqsadlaridan chetga chiqishi mumkin. Shu bilan birga, zaifliklar juda aniq. Ushbu alomatlar ko'pincha rahbariyat tomonidan e'tiborga olinmaydi. Qarish. Agar tashkilot rahbariyati doimiy ravishda yangilanish zarurligini anglab etsa, bu bosqich hech qachon bo'lmaydi. Raqobatchilar doimiy ravishda tashkilotning bozor ulushini talab qilmoqdalar. Byurokratik qizil lenta, har doim ham asosli strategiya emas, samarasiz motivatsiya tizimi, noqulay boshqaruv tizimi, yangi g'oyalarga yaqinlik - bularning barchasi birgalikda "arteriyalarning tiqilib qolishi"uchun sharoit yaratadi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, samarasiz ishlarni to'xtatish va to'xtatish juda qiyin. Natijada, tashkilot asta-sekin parchalana boshlaydi. U qattiq yangilanish tizimini qabul qilishga yoki uni sotib olgan korporatsiyaga qo'shilib, mustaqil tuzilma sifatida o'lishga majbur. Tashkilot orqaga qaytadi va uning omon qolishi uchun kurash yana boshlanadi. Yangilash. Tashkilot Feniks kabi kuldan ko'tarilishga qodir. Buni qayta tashkil etish va ichki tashkiliy rivojlanishning rejalashtirilgan dasturini amalga oshirishga vakolatli rahbarlarning yangi jamoasi amalga oshirishi mumkin. Ko'plab tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tashkilotlar hayotiy tsikl davomida asosli strategiyaga ega bo'lganda va resurslardan samarali foydalanganda ishonchli rivojlanadi; tanlangan maqsadlarga javob berishni to'xtatganda qayta qurish; o'z vazifalarini bajara olmaganlarida o'lishadi.1 Tashkilotning hayot tsiklining bosqichlarini 1.2-jadvalda batafsilroq ko'rsatish mumkin 1.2-jadval tashkilotning rivojlanish bosqichlari .3 tashkilotni hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha boshqarish mexanizmi Tashkilotning hayot aylanishi bu moddiy asos, tsiklning bosqichlari, iqtisodiy tashkilotning o'rtacha umri, tashkilotning yangi sifatga o'tishi. Asosiy kapitalning ommaviy yangilanishi iqtisodiy tsikl va tashkilotning hayot tsiklining moddiy asosidir. Hayot tsiklining bosqichlari sifatida paydo bo'lishi, shakllanishi, rivojlanishi, o'lishi yoki yangi sifatga o'tishi. Kompaniyaning hayot tsiklining bosqichlari ishlab chiqarish hajmining dinamikasi yordamida tavsiflanishi mumkin. Kompaniyaning muvozanatiga erishish - foyda maksimal darajaga ko'tarilganda ishlab chiqarish hajmi-yangi sifatga o'tishning to'g'ridan-to'g'ri yo'li. Agar ushbu muammo hal etilmasa, unda kompaniya bo'lgan iqtisodiy tashkilotning o'limi yo'nalishi bo'yicha harakat rejalashtirilgan. Hatto uzoq vaqt davomida "yashaydigan" eng muvaffaqiyatli firmalar ham har bir hayot tsiklidan keyin ular kattalashib, bizneslari o'sib borayotgani bilan maqtana olmaydi. Katta kompaniyalar kamroq resurslarga ega bo'lgan kichik kompaniyalarga qaraganda ancha barqaror. Zarar bilan bog'liq davrlar ularning "hayotida"istisno emas. Ular uchun asosiy narsa oxir-oqibat foyda olishdir, ya'ni hayot tsiklining butun davri uchun (bugungi yo'qotishlar oldingi daromadlar va oldingi tsikllarda to'plangan kapital bilan qoplanishi mumkin). Aytish kerakki, kompaniyaning hayot tsiklida to'rtinchi (oxirgi) bosqichga juda muhim o'rin beriladi. Yangi paydo bo'lgan "vilka" kompaniyaga kelajakda rivojlanish imkoniyatini beradi yoki iqtisodiy tashkilotning o'limiga olib keladi.2 Tashkiliy jihatdan rivojlanish imkoniyatlari juda xilma-xildir. Bular kompaniyalarning birlashishi va qo'shilishi, moliyaviy-monopolistik va moliyaviy-sanoat guruhlarini yaratishdir. Natijada, avvalgisidan farq qiladigan yangi ichki tuzilma paydo bo'ladi. Bu yuqori ierarxiya (boshqaruvning "qavatlari" soni va shunga mos ravishda muvofiqlashtirish xarajatlari ko'payadi) yoki tekisroq (moliyaviy va sanoat guruhlarini yaratish, tarmoq tuzilmalariga o'tish va boshqalar) bo'lishi mumkin.). Ishlab chiqarishni rivojlantirish yo'nalishini tanlashni asoslashda asosiy ko'rsatma hali ham bozor sharoitidagi o'zgarishlar emas, balki korxonaning texnik imkoniyatlari hisoblanadi. Bunday sharoitda korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga o'z vaqtida va etarli darajada javob berishini ta'minlaydigan boshqaruv vositalarini ishlab chiqish zarurati tug'iladi.3 .4 hayot tsikllarining turli xil modellari Dastlabki modellardan biri Daunsga tegishli bo'lib, u davlat qo'mitalarining hayot davrlarini ko'rib chiqqan. U o'sish va rivojlanishning uchta muhim bosqichini taklif qildi. Birinchi bosqich-bu tashkilotning rasmiy tug'ilishidan oldin yoki undan keyin sodir bo'lishi mumkin bo'lgan avtonomiya uchun kurash. Bu qonuniylikni qo'lga kiritishga urinishlarda va "omon qolish chegarasi"ga erishish uchun tashqi resurslar uchun kurashda namoyon bo'ladi. Ikkinchi bosqich-tez o'sish-kengayish va ijodkorlikdagi innovatsiyalarga e'tibor berish bilan tavsiflanadi. Yakuniy bosqich (sekinlashuv) protsedura qoidalarini ishlab chiqishda namoyon bo'ladi; bu erda bashorat qilish va muvofiqlashtirishga e'tibor qaratiladi, rol tizimlari rasmiylashtiriladi va moslashuvchanlik pasayadi. Lippitt va Shmidt tomonidan qo'llaniladigan model biznes tashkilotining faoliyatini anglatadi. Ular tashkiliy inqirozlar va oqibatlarni tushunish va bashorat qilish uchun biznes tashkilotining yaratilishi, o'sishi, etuklik bosqichi va o'limini tavsiflashda shaxsni rivojlantirish nazariyalarini qo'llashga harakat qilishdi. Tug'ilish bosqichida asosiy muammolar tizimni yaratish va "omon qolish chegarasi"ga erishishdir. Yoshligida asosiy vazifa barqarorlik va obro ' qozonishdir. Yetuklikda noyoblikka erishish va o'zgaruvchan ehtiyojlarga javob berish ustunlik qiladi. Jarayonning zarur tarkibiy qismlari muammolarni tan olish, ehtiyojlarni umumiy tushunishni rivojlantirish va ularning ustuvorliklarni belgilashdagi ahamiyati. Shunday qilib, tashkilotni rivojlantirish jarayonida menejmentning vazifasi turli guruhlardagi ustuvorliklardagi farqlarni aniqlashtirish va tashkilotning konsolidatsiyalangan sa'y-harakatlarini hozirgi paytda eng muhim bo'lgan muammolarni hal qilishga yo'naltirishdir. Lippitt va Shmidtning fikriga ko'ra, har bir bosqichda tegishli talablar har xil va bir bosqichda samarali bo'lgan menejer boshqasida umuman samarasiz bo'lishi mumkin. Lippitt va Shmidt kontseptsiyasi hayot tsiklida tashkilot o'sish bosqichining ketma-ketligidan o'tadi va har bir keyingi inqiroz yoki vaziyat keyingi bosqichga o'tish uchun zarur bo'lgan o'ziga xos boshqaruv yoki reaktsiyani talab qiladi degan fikrga asoslanadi. Rivojlanish bosqichini aniqlashning asosiy mezoni kompaniyadagi xodimlar soni yoki uning bozor ulushi emas, balki bashorat qilinadigan tashkiliy inqirozlarni hal qilish uchun qo'llaniladigan harakatlardir, ya'ni.bu erda bozorning sifat komponenti hal qiluvchi ahamiyatga ega. Keyinchalik Lippitt buni vaziyatli qarama-qarshilik modeli deb atadi Tashkilotning keyingi rivojlanish modeli Greiner tomonidan taklif etilgan. (2-rasm).U ketma-ket beshta bosqichdan o'tayotganiga ishonadi. Shakl 2. Grainer Modeli Birinchi tadbirkorlik bosqichida tashkilot doimiy ijodkorlik tufayli o'sib bormoqda. Ikkinchi bosqich-direktiv boshqaruv yoki boshqaruvni ratsionalizatsiya qilish orqali o'sish. Uchinchi bosqich-delegatsiya orqali o'sish. Beshinchi bosqich-hamkorlik orqali o'sish matritsalarni loyihalash, boshqaruvda o'z-o'zidan paydo bo'lish va tashkiliy moslashuvchanlikni oshirishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, Greiner modeli ijodkorlik va tadbirkorlikka e'tibor qaratadigan bosqichdan rasmiylashtirishga, so'ngra moslashuvchanlik va moslashuvchanlikka o'tishni tasvirlaydi. O'z modelini yaratishda Gainer beshta asosiy xususiyatdan foydalangan tashkilot yoshi, tashkilot hajmi, evolyutsiya bosqichlari, inqilob bosqichlari va sanoatning rivojlanish sur'ati. Har bir inqilobiy bosqichda boshqaruv muammolarini hal qilish usuli kompaniyaning evolyutsion o'sishning keyingi bosqichiga o'tishini aniqlaydi. Shunday qilib, har bir evolyutsion davr o'sishga erishish uchun ishlatiladigan o'ziga xos boshqaruv uslubi bilan tavsiflanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, har bir bosqich bir vaqtning o'zida oldingi bosqichning natijasi va keyingi bosqichning sababi yoki asosidir. Har bir inqilobiy bosqichda menejmentning hal qiluvchi vazifasi evolyutsion o'sishning keyingi bosqichida boshqaruv uchun asos bo'ladigan yangi tashkiliy usullarni topishdir. Gainer modeli hayot tsikllari nazariyasini dialektika bilan birlashtirishga urinishdir. Bu kompaniyalar qanday qilib tashkiliy inqirozlarni kelajak uchun imkoniyatlarga aylantirishi mumkinligini ko'rsatadi o'sish. Torbert tashkilot a'zolarining individual "mentalitetlari" asosida rivojlanish modelini taklif qildi. Ushbu model vaqtinchalik ishchi guruhlar bilan ishlashda qurilgan. Tashkilot a'zolari rivojlanish omillari, sabablari va harakatlantiruvchi kuchlari to'g'risida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishlari va shaxsiy shaxslararo samaradorlikni oshirish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishlari bilan rivojlanadi. Torbert modeli tashkilot o'tishi mumkin bo'lgan tabiiy ketma-ketlikni tavsiflaydi va ularning har birini belgilaydigan mentalitetlarni konkretlashtiradi. Afsuski, Torbert modeli yuqorida tavsiflangan tashkilotning rivojlanish ketma-ketligini ta'minlash uchun zarur bo'lgan jarayonlar va strategiyalar haqida aniq tasavvurga ega emas. Katz va Kant tomonidan yana bir model taklif qilingan. Bu erda asosiy o'zgaruvchan xususiyat uning tuzilishi. Katz va Kant tashkilotining hayot tsikllarida uchta asosiy bosqich mavjud. Birinchisi deyiladi ibtidoiy tizimlarning bosqichi; bu erda ishlab chiqarish tizimining boshlang'ich tamoyillari tashkilot a'zolarining umumiy ehtiyojlari va umidlariga asoslanadi. Ikkinchi bosqichda - barqaror tashkilot - xulq-atvorni muvofiqlashtirish va nazorat qilish birinchi o'rinda turadi. Ushbu bosqichda norasmiy tuzilmalar ham paydo bo'ladi. Tashkiliy va amaliyotning asosiy masalasi norasmiy guruhlarning g'ayrati va motivatsiyasini butun tashkiliy vazifalarni bajarishga yo'naltirishdir. Katz va Kantning fikriga ko'ra, tashkilot rivojlanishining uchinchi va yakuniy bosqichi atrof - muhit bilan munosabatlarga moslashish mexanizmlarini ishlab chiqish asosida tuzilmani takomillashtirish, tashkilot ichida rivojlanadigan tashqi muhit va quyi tizim tomonidan qo'llab-quvvatlashga doimiy ehtiyoj, tashqi muhit bilan munosabatlarni institutsionalizatsiya qilish va bunday qo'llab-quvvatlashni kafolatlashdir. Ushbu bosqichda tashkiliy chegaralar yaqinidagi qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalar mavjud. Kimberli tomonidan taqdim etilgan tashkilotning rivojlanish modeli innovatsion tibbiyot maktabini yaratish va rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli tadqiqotlarga asoslangan. Kimberlining fikricha, tashkilot rivojlanishidagi bosqichni aniqlashning birinchi imkoniyati tashkilot haqiqatan ham shakllanishidan oldin ham mavjud. Birinchi bosqich resurslarni tartibga solish va mafkurani shakllantirishni o'z ichiga oladi. Bularning barchasi ikkinchi bosqichga olib keladi, bu erda "dastlabki harakatlantiruvchi kuch" ni tanlash, xodimlarni yollash va strategik mijozlardan yordam olish; bu erda odatiy diskret qarorlar qabul qilinadi. Uchinchi bosqich tashkiliy o'ziga xoslik, hamjamiyat hissi va egalik hissini shakllantirishni o'z ichiga oladi. To'rtinchi bosqich, institutsionalizatsiya, siyosat va qoidalar yanada qattiqlashganda, tuzilma rasmiylashtirilganda, tashkilot tashqi muhit ta'siriga javoban yanada konservativ va oldindan aytib bo'ladigan bo'lib qoladi. Kimberlining fikricha, tashkilotning yoshi uning rivojlanish bosqichiga to'g'ri kelmaydi. Shunga qaramay, tashkiliy tsikllarni tushunish va bilish amaliy qo'llanmalarga ega. Yangi tashkilot uchun samarali bo'lgan strategiyalar barqaror yoki o'layotgan tashkilotda samarali bo'lmasligi mumkin. Strategik aralashuvlar samaradorligini oshirish uchun turli xil tashqi kuchlar va korporativ madaniyatni o'z ichiga olgan tarixiy kontekstni ham hisobga olish kerak. Adizes tomonidan taqdim etilgan modelda (3-rasm) tashkilotning hayot aylanish bosqichlari ikki guruhga bo'linadi: o'sish va qarish. O'sish tug'ilishdan boshlanadi va gullash bilan tugaydi, shundan so'ng qarish boshlanadi, bu tashkilotning barqarorlashuvidan o'limigacha davom etadi. Modelga ko'ra, tashkilotning rivojlanishi ma'lum bosqichlar bo'lib, unda faoliyatning to'rt turining ustuvor yo'nalishlari o'zgaradi - natijalarga erishish, tadbirkorlik faoliyati, rasmiy qoidalar va protseduralar yordamida boshqarish va tashkilotdagi shaxslarni birlashtirish. Bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish, birinchi navbatda, ketma-ket bosqichlarning eng muhim muammolarini hal qilish orqali sodir bo'ladi. Tashkilotning o'sishi va qarishi, agar biz tashkilot hayotining ikkita muhim omili - moslashuvchanlik va nazoratning o'zaro bog'liqligini ko'rib chiqsak, eng aniq bo'ladi. Kompaniyaning to'g'ri rivojlanish strategiyasi va taktikasi bilan u gullab-yashnashi mumkin va printsipial jihatdan bu holatda abadiy qoladi.7 2. TASHKILOTNING HAYOT AYLANISHINI TAHLIL QILISHNING USLUBIY YONDASHUVLARI .1 tashkilotning hayot aylanishiga asosiy yondashuvlar va ularni qiyosiy tahlil qilish Tashkilotning hayot aylanishi (JTSO) tushunchasi menejment nazariyasida 50 yildan ortiq vaqt davomida faol qo'llanilib kelinmoqda. Ushbu kontseptsiya yordamida tashkiliy o'zgarishlarning sabablari va zamonaviy tashkilotlarning o'sish manbalari haqida tushuntirish olish mumkin. So'nggi 10 yil ichida tadqiqot metodologiyasiga yagona yondashuvni ishlab chiqish va JTSONING umumlashtirilgan modelini yaratish dolzarbligi keskin oshdi, buni menejment va biznes bo'yicha xorijiy ilmiy jurnallarda bir qator nashrlar tasdiqlaydi. Yaqinda rus olimlarining ushbu tadqiqot yo'nalishi bo'yicha birinchi ishlari paydo bo'ldi. JTSO muammolariga qiziqish ortishining asosiy sababi bozorlarning globallashuvi va raqobatning kuchayishi sharoitida tashkiliy rivojlanish dvigatellari va zamonaviy tashkilotning omon qolishi yoki pasayishi sabablarini chuqur anglash zarurligi bilan bog'liq. Hozirgi kunga kelib, olimlar nazariy va empirik JTSOLARNING yigirmadan ortiq modellarini ishlab chiqdilar va taqdim etdilar, ammo tadqiqotchilar o'rtasida tashkilotning bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish mexanizmi to'g'risida kelishuv mavjud emas. Modellarning bunday xilma-xilligi ZHZO kontseptsiyasiga ko'plab yondashuvlar bilan bog'liq. Ko'rinib turibdiki, bunday xilma-xillikning sabablari JTSOGA yondashuvlarning xilma-xilligi. Ushbu maqolada muallif quyidagi ishchi gipotezani ilgari suradi: JSOGA bo'lgan barcha yondashuvlarni induktiv va deduktiv deb tasniflash mumkin. Induktiv yondashuvlar JTSOGA (nazariy va empirik) umumlashtiruvchi yondashuvlarni o'z ichiga oladi. Deduktiv yondashuvlarga JTSOGA torroq yondashuvlar kiradi (evolyutsion va inqilobiy yondashuv, strategik, ekologik va boshqalar). Birinchidan, biz JTSO kontseptsiyasini shakllantirishga ikkita asosiy yondashuvni ko'rib chiqamiz: nazariy va empirik. (Induktiv) nazariy va empirik yondashuvlarning qiyosiy tahlili quyida 1-jadvalda keltirilgan. Jadval 1. Induktiv yondashuvlarning qiyosiy tahlili
Hozirgi vaqtda tashkilotlarning hayot tsikllarini tadqiq qilishda yana ikkita yondashuvni aniq ajratib ko'rsatish mumkin. Birinchi yondashuv faqat empirik bo'lib, miqdoriy usullarni qo'llash, muayyan holatlarni o'rganish yoki bo'ylama tadqiqotlarni o'z ichiga oladi. Ko'pgina hollarda, ushbu tadqiqotlar bir-biridan o'rganish ob'ektlari yoki tashkilot turlari bilan farq qiladi. Ikkinchi yondashuv, unchalik ko'p bo'lmagan holda, JTSO kontseptsiyasini tashkilot va menejment tadqiqotlarining boshqa sohalari bilan birlashtirish maqsadida qo'llashni o'z ichiga oladi. Bunday holda, hayot tsikli tushunchasi tashkilotning shakllanishi va rivojlanishi bilan ma'lum bir hodisaning o'zgarishini tushuntirish uchun ishlatiladi. O'z navbatida, JTSOGA deduktiv yondashuvlarni ham ajratish mumkin: evolyutsion va inqilobiy yondashuvlar, strategik, resurs, bilimga asoslangan yondashuv, ekologik, vaziyatli yondashuvlar. Keyinchalik, ushbu yondashuvlarni batafsil ko'rib chiqamiz. JTSO kontseptsiyasining rivojlanishiga iqtisodiy o'zgarishlarning evolyutsion nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi va bugungi kunda ushbu tendentsiyaning klassiklari sifatida tan olingan R. Nelson va S. Vinterning (1990) asarlari ta'sir ko'rsatdi. Evolyutsion yondashuvga ko'ra, tashkilotdagi o'zgarish mexanizmi o'zgaruvchanlik, meros va selektsiya bilan bog'liq.1 Evolyutsion yondashuv vaqt o'tishi bilan tashkilotning o'zgarishiga, rivojlanishning turli bosqichlarida tashkilotning xususiyatlariga qaratilgan. Evolyutsion yondashuv nuqtai nazaridan rivojlanishning zaruriy sharti xilma-xillikdir (monotonlik evolyutsiyani istisno qiladi). Iqtisodiy g'oyalarni iqtisodiyotga tatbiq etish, xususan, har qanday davrda tashkilotlar tashqi sharoitlarga qarab o'z harakatlarini belgilaydigan turli xil potentsial imkoniyatlar, protseduralar va qaror qabul qilish qoidalariga ega ekanligini anglatadi. Biroq, evolyutsion yondashuvlarni ishlab chiqishda izchillik printsipi to'liq amalga oshirilmaydi. Inqilobiy yondashuv inqiroz nuqtalarini engishga qaratilgan ichki muhitdagi inqilobiy o'zgarishlar orqali tashkilotni boshqa sifat holatiga o'tkazishni o'z ichiga oladi. JTSO tahliliga evolyutsion va inqilobiy yondashuvlarni birlashtirish tavsiya etiladi. JTSO kontseptsiyasi doirasida kompaniya rivojlanishining evolyutsion talqini ham, kompaniyaning inqiroz holatini tavsiflovchi inqilobiy bosqichlarning mavjudligi ham taklif etiladi va ularni engib o'tish orqali rivojlanishning keyingi bosqichiga o'tish mumkin. JTSOGA strategik yondashuv-bu kompaniyaning va bozor iqtisodiyotining xatti-harakatlarining haqiqiy motivlari va mexanizmlarini o'rganishga evolyutsion yondashuvning o'ziga xos qarama-qarshiligi. Strategik yondashuv tarafdorlari firma nafaqat dominant iqtisodiy munosabatlarga bo'ysunadi, balki ularni o'zlari shakllantirishga intiladi, deb hisoblashadi. Ushbu yondashuvga muvofiq kompaniyaning asosini strategiya tashkil etadi. Kompaniyaning strategik xulq-atvori omillari (ishlab chiqarilgan tovarlarning narxi, sifati va miqdori, qimmatli qog'ozlar chiqarilishi va boshqalar) tashqi muhit ta'siri ostida emas, balki kompaniyaning o'zi faoliyatining natijasi sifatida o'zgaradi. Strategik boshqaruv nazariyasida yana ikkita alohida yondashuv ajratiladi: resurs yondashuvi va bilimga asoslangan yondashuv (knowledge based view - KBV). Birinchi versiyada JTSO kompaniya rivojlanishining turli bosqichlarida tashqi muhit bilan munosabatlarning ayrim turlarini qurish deb qaralishi mumkin, bu esa o'z navbatida kompaniyaning yanada rivojlanishiga yoki uning o'limiga olib kelishi mumkin - agar kompaniya va uning tashqi muhiti muvaffaqiyatsiz qurilgan bo'lsa. Shu bilan birga, tashkilotning JTSO bosqichlari bo'yicha harakati ham ma'lum resurslarning mavjudligiga yoki ushbu resurslardan foydalanishga bog'liq. Vakolatlar va resurslarni yangilash va rivojlantirish raqobatbardosh ustunlik manbai va tashkilotni rivojlantirish shartidir. Bilimga asoslangan yondashuv-resurs yondashuvini yanada rivojlantirish. Tashkilot allaqachon o'rganish jarayonida o'z salohiyatini o'rganish va amalga oshirish va ochib berishga qodir bo'lgan organizmdir. Har bir yangi bosqichda firmaning mavjud resurslari yuqori darajada qo'llaniladi. Umuman olganda, strategik yondashuv amaliy xususiyatga ega va asosiy vakolatlarni va strategiyalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lum resurslar va bilimlarning mavjudligini hisobga olgan holda, hayot tsiklining turli bosqichlarida kompaniyaning ishlash strategiyalari bo'yicha aniq tavsiyalar beradi. Ekologik yondashuv doirasida kompaniyaning rivojlanishi top-menejerlar nazorati ostida bo'lmagan tashqi kuchlarning ta'siri bilan izohlanadi va shuning uchun kompaniya iqtisodiyotning passiv tuzilishi, tashqi muhit ta'sirining ob'ekti sifatida taqdim etiladi, buning uchun faqat ma'lum voqealarga javob berish imkoniyati tan olinadi, masalan, o'zgaruvchan texnologiyalar yoki shartnoma munosabatlari shaklida.sohada hukmronlik qiladi. JTSOGA vaziyatli yondashuv kompaniyaning ma'lum bir vaqtda joylashgan holatiga qarab turli xil boshqaruv modellaridan foydalanishni o'z ichiga oladi. An'anaviy versiya tizim paradigmasiga asoslanadi, uning doirasida kompaniya ochiq tizim sifatida qaraladi. Vaziyatli yondashuv JTSONING turli bosqichlarida biznes modellarini o'zgartirish muhimligini ko'rsatadi. Tashkilotning hayot aylanishiga deduktiv yondashuvlar torroq va tashkilotning rivojlanishini ma'lum bir burchak ostida ko'rib chiqadi. Ushbu yondashuvlarni batafsil o'rganib chiqib, har bir yondashuvning tashkilot haqida o'z fikri va tashkilot (kompaniya) ning hayot tsiklining keyingi bosqichiga o'tish mexanizmlari mavjud degan xulosaga kelishimiz mumkin. Muallifning fikriga ko'ra, ZHZO modellarining mavjud xilma-xilligi ZHZO kontseptsiyasiga turli xil yondashuvlar mavjudligi bilan izohlanadi. Yondashuvlarning qiyosiy tahlili uchun 1.2-jadvalga qarang Jadval 1.2 JTSOGA deduktiv yondashuvlarning qiyosiy tahlili
.2 mahsulotning hayot aylanishini boshqarishga yondashuvlar O'zgaruvchan tashqi vaziyat sharoitida korxonalar nafaqat ichki muammolarga e'tibor qaratishlari, balki atrof-muhitdagi o'zgarishlarni kuzatib borishga imkon beradigan uzoq muddatli xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishlari kerak. Tashkilotning tashqi va ichki muhiti o'rtasidagi aloqalarni o'rnatish boshqaruv mexanizmlari bilan ta'minlanadi. Ichki muhitda tug'ilgan menejmentning an'anaviy yo'nalishlari faqat qisqa muddatli samaradorlikni ta'minlaydi. Tashqi muhitga moslashishni osonlashtiradigan tashkilotni iqtisodiy boshqarish sohasida yangi yondashuvlardan foydalangan holda chiqish yo'lini topish mumkin. Uning asosiy namoyon bo'lishi korxonalarning rivojlanish dinamikasiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xalq xo'jaligi faoliyatining vaqti-vaqti bilan ko'tarilishi va pasayishi hisoblanadi. Zamonaviy tadqiqotlar davriylikni bozor iqtisodiyotining ajralmas qismi, uning asosini tashkil etuvchi va mavjud bo'lishning yagona usulini ifodalovchi deb biladi. Inqirozlar va tsikllarni tahlil qilish ularning rivojlanishining tabiati, turlarining xilma-xilligi va ayrim tarmoqlarga va tovarlarning hayot aylanishiga ta'sir darajasini o'rganadigan ko'plab ishlanmalarga bag'ishlangan, davlat tomonidan tartibga solish va ularga ta'sir qilish usullari asoslanadi. Tashkilot iqtisodiy tsiklning asosiy bo'g'ini bo'lib, atrof-muhit o'zgarishiga moslashishning turli qobiliyatlari bilan ajralib turadi. Agar texnika va yangiliklar tsiklning moddiy asosini tashkil etsa,unda uning asosiy harakatlantiruvchi kuchi bir muvozanat holatidan ikkinchisiga o'tishni ta'minlaydi, Y. Shumpeter tadbirkorlarning yangi mahsulot va texnologiyalarni ishlab chiqarishga joriy etish, yangi bozorlar va xom ashyo manbalarini ochish, ishlab chiqarishni tashkil etishni yangilash xavfi bilan ta'minlangan innovatsion tashabbusini haqli ravishda ko'rib chiqdi. Shunday qilib, iqtisodiy tsiklik va uning rivojlanish mexanizmlari tashkilotning istiqbollari va strategiyalarini aniqlashda ustunlik qiladi. Tashkiliy rivojlanish nazariyalari bunday naqshlarni izlash yo'nalishlaridan biriga aylandi. Izlanishlar natijasida tashkilotlarning hayot aylanishi konsepsiyasi ishlab chiqildi. Ko'p sonli hukmlar orasida nazariyaga asoslangan ikkita asosiy yondashuvni ajratish mumkin - organik (tashkiliy) va moddiy (resurslarning hayot aylanishi). Organik yondashuvga muvofiq, kompaniya o'zining tashkiliy xususiyatlari bilan tashqi muhitga yaxshiroq mos keladigan tarzda rivojlanadi. Hayot tsiklining turli bosqichlarida boshqaruv tuzilishining sxemalari ko'rib chiqiladi, ular inson hayotiga o'xshashlik bilan cheklanadi va 4 bosqichni o'z ichiga oladi - tug'ilish (yaratilish), o'sish, etuklik va pasayish (o'lim). Yuqoridagi yondashuv tashqi muhitga yaxshiroq mos keladigan, lekin asosan umumiy xarakterga ega bo'lgan va korxonani ichki tizimli yoki ijtimoiy inqirozdan himoya qilmaydigan tashkilotning bunday xususiyatlarini ishlab chiqishga qaratilgan bo'lsa-da. Bunday sharoitda tashkilot ko'proq tashqi ta'sirlarni ko'rib chiquvchi sifatida qaraladi. Moddiy yondashuv organikaga qarama-qarshi bo'lib, tafakkur asosiga emas, balki resurslarni boshqarish va ularning hayot aylanishi asosida maqsadlarga erishish uchun tashqi muhitga faol ta'sir ko'rsatishga asoslangan. Shuning uchun tashkilotning hayot aylanishi to'g'ridan-to'g'ri tovarlar va ishlatilgan resurslarning hayot aylanishiga bog'liq. Mahsulotning hayotiy tsiklini tavsiflash uchun savdo hajmi va foydaning bozorda bo'lgan vaqtiga bog'liqligining grafik tasviri ishlatiladi. Odatda mahsulotning hayot tsiklining to'rt bosqichi ko'rib chiqiladi: bozorga kirish; o'sish; etuklik; pasayish. Ba'zan ular mahsulotning hayot tsiklining yana bir bosqichini - etuklik va pasayish bosqichlari orasidagi oraliq bo'lgan to'yinganlik bosqichini ko'rib chiqadilar. Tovarlar tsiklining cheklanganligi va tashkilotning uzluksizligi uni doimiy ravishda ko'paytirish zarurligini keltirib chiqaradi. Tsikllarning takrorlanishi ilmiy taraqqiyotning hal qiluvchi roliga asoslanadi, bu yangiliklar nazariyasida aks etgan tadqiqotlar va statistik ma'lumotlar bilan tasdiqlangan. Yangiliklar to'lqin to'lqini bilan uchib, keyin orqaga chekinishga moyildir. Iqtisodiy tsikl yangiliklarning pasayishi va ko'tarilishi va undan kelib chiqadigan oqibatlarga olib keladi. Ularning tashkilot darajasida namoyon bo'lish mexanizmi ma'lum bir yangilik va uning yordami bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlardan foydalanish bilan bog'liq. Innovatsiyalarni doimiy ravishda amalga oshirish ko'plab etakchi kompaniyalarning tamoyilidir. Electrolux kompaniyasi kashshof bo'lib, uning asoschilari uni 100 yil oldin biznes uchun asosiy kompaniyaga aylantirgan. Innovatsion yondashuv tashkilotning birinchi muvaffaqiyatini 1910-yillarda, uy changyutgichi ixtiro qilinganida va uning tijorat ishlab chiqarilishi boshlanganda ta'minladi. Muvaffaqiyatning davomi 20 - yillarda yana bir ixtiro-muzlatgich tufayli sodir bo'ldi. Innovatsiyalarga pul tikish kompaniyaga nafaqat hayot tsiklining dastlabki uch bosqichida (yaratilish, o'sish va etuklik) ishonchli o'tishni ta'minladi, balki uni qarishdan saqlab qolishda davom etmoqda. Electrolux hozirda ushbu bozorda etakchilikni saqlab kelmoqda. Bozorlar, tovarlar va texnologiyalarning rivojlanishi avlodlarning doimiy o'zgarishi bilan tavsiflanadi. Mahsulotning 4 fazali hayot aylanishi bilan yangi avlod avvalgisi hali oldingi mahsulotning etuklik bosqichida bo'lganida o'zlashtirila boshlaydi. Texnologiyaning yangi avlodiga o'tish, tovarlar to'plamiga, yangi faoliyat turlariga qo'shilish va o'sishni ta'minlamaganlarni kesish tashkilotning hayot tsiklini uzaytirishni ta'minlaydi. Buni hisobga olmaydigan kompaniyalar texnologiya va texnologiyaning bir avlodi doirasida yakuniy hayot aylanishiga ega va ularning jismoniy va ma'naviy eskirishi natijasida ular o'z faoliyatini "pasayish va o'lim"bosqichiga o'tish bilan yakunlaydilar.5 Agar tashqi tsiklga mos keladigan tashkiliy xususiyatlar o'z vaqtida shakllangan bo'lsa, unda bunday kompaniyalar Feniks kabi kuldan ko'tarilishga qodir. Buni qayta tashkil etish va ichki tashkiliy rivojlanishning rejalashtirilgan dasturini amalga oshirishga vakolatli rahbarlarning yangi jamoasi amalga oshirishi mumkin. Shunday qilib, tashkilot "qarish" bosqichidan chiqib, "yangilanish"bosqichiga yaqinlashishga qodir. Keyingi rivojlanish uchun innovatsion yondashuv zarur, chunki tashkilotning hayot aylanishi innovatsion echim innovatsiyalarni ishlab chiqish va ulardan mavjud muhitda foydalanishni ta'minlashga qanchalik bog'liq. Shunday qilib, tashkilotning hayot tsiklining bosqichlarini boshqarishga innovatsion yondashuv uning salohiyati, ishlab chiqarilgan tovarlarning hayot tsiklini uzaytirish uchun asos bo'ladi. Uning qo'llanilishi raqobatdosh ustunliklarni kuchaytirishga yordam beradi, chunki innovatsion strategiyaga yo'naltirilgan kompaniya mahsulotni o'zgartirishga qodir. Mahsulotni o'zgartirish uning sifatini doimiy ravishda yaxshilash, modernizatsiya qilish, mahsulotni loyihalash, uning ishonchliligi, ekologik toza va foydalanish xavfsizligi, ergonomikasi, ishlab chiqarish qobiliyati, estetikasi va boshqa yangiliklar orqali amalga oshirilishi mumkin. Bu sizga iqtisodiy muvozanatning yangi darajasiga chiqish, "yangilanish" bosqichiga kirish va mahsulot va tashkilotning hayot aylanishini uzaytirish imkonini beradi. 2.3 talab, texnologiya va tovarlarning hayot tsikllari o'zaro ta'sirining asosiy holatlari Tashkilotni tizim sifatida tushunish zamonaviy boshqaruv nazariyasining aksiomasidir. Hayot tsikllari nazariyalaridagi tashkilot shartli ravishda tahlilning asosiy elementi sifatida namoyon bo'ladi, uning ichki tuzilishi dinamikasi tizimli ravishda o'rganilmaydi. Hozirgi vaqtda vaqt o'tishi bilan tashkilotning ichki muhitining individual tarkibiy qismlarining o'zgarishini maqsadli ravishda o'rganadigan bir qator yondashuvlar haqida gapirish mumkin Tashkilotning hayot aylanishi ("ontogenez") uning evolyutsiyasini ("filogenez") kontseptsiyadan tashkilotning alohida shaxs sifatida yo'q bo'lib ketishiga qadar aks ettiradi. Shubhasiz, hayot aylanishini boshqarish masalalari strategik vazifalarga tegishli. Vaziyat 1. Muayyan bozor iste'mol qilishi mumkin bo'lgan zarur va etarli miqdordagi tovarlar ishlab chiqariladi va sotiladi. Bunday holda, talab, texnologiya va mahsulotning hayot aylanish egri chiziqlari mos keladi. Bozordagi ushbu vaziyatda, agar u boshidanoq ushbu tsiklning ishtirokchisi bo'lsa, tashkilotning butun tsikl davomida samarali rivojlanishi mumkin. Biroq, qattiq raqobat tufayli ushbu tsiklga kirish to'siqlari yuqori, chunki paydo bo'lgan paytdan boshlab talab ishlab chiqarilgan va sotilgan tovarlar miqdoridan to'liq qoniqadi. Vaziyat 2. Kerakli va etarli miqdordagi tovarlar ishlab chiqariladi, ularni biron sababga ko'ra to'liq sotish mumkin emas. Bunday holda, talab va texnologiyaning hayot aylanish egri chiziqlari mos keladi va mahsulotning hayot aylanish egri chizig'idan yuqori bo'ladi. Bunday vaziyatda tovarlarni sotish jarayonida muammolar mavjud: kerakli miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulot oxirgi iste'molchiga etib bormaydi. Korxonalar jo'natilgan tovarlar uchun pul to'lashda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin. Rivojlanish samaradorligi savdo jarayonini takomillashtirish bilan ta'minlanadi. Vaziyat 3. Kamomad holati: ma'lum bir bozor ehtiyojlarini qondirish uchun etarli miqdordagi mahsulot ishlab chiqarilmagan. Bunday holda, texnologiya va mahsulotning hayot aylanish egri chiziqlari bir-biriga to'g'ri keladi va talabning hayot aylanish egri chizig'i ostida joylashgan. Vaziyat butun tsikl davomida savdo va ishlab chiqarish tashkilotlarini samarali rivojlantirishga imkon beradi. Biroq, asosiy muammo ishlab chiqarish hajmini oshirishdir. Vaziyat 4. Muayyan bozor ehtiyojlarini qondirish uchun etarli miqdorda mahsulot ishlab chiqarishning mumkin emasligi va sotish jarayonining samarasizligi tufayli yuzaga keladigan tanqislik holati. Talab, texnologiya va mahsulotning hayot aylanish egri chiziqlari bir-biriga to'g'ri kelmaydi va quyidagi ketma-ketlikda joylashgan: talabning hayot aylanishi egri chizig'i, texnologiyaning hayot aylanishi egri chizig'i, mahsulotning hayot aylanishi egri chizig'i. Ishlab chiqarish hajmini oshirish imkoniyati korxonaning samarali rivojlanishini kafolatlaydi. Mahsulotning hayot aylanishi egri chizig'ining eng past pozitsiyasi (cheksiz talab va ishlab chiqarilgan mahsulotning mavjudligi) sotish sohasidagi muammolarni ko'rsatadi. Vaziyat 5. Bozor holatini "talabning etishmasligi"deb ta'riflash mumkin. Potentsial iste'molchilar ma'lum bir mahsulotning mavjudligi to'g'risida ma'lumotga ega bo'lmasligi yoki unga qiziqish bildirmasligi mumkin. Bunday holda, talab va tovarning hayot aylanish egri chiziqlari bir-biriga to'g'ri keladi va texnologiyaning hayot aylanish egri chizig'i ostida joylashgan. Bunday vaziyatda ortiqcha ishlab chiqarish muammosi mavjud. Muammoning manbai, bir tomondan, rivojlanmagan talab, boshqa tomondan, korxonaning rejalashtirilgan organlarining samarasiz ishlashi bo'lishi mumkin. Vaziyat 6. Bozor holatini bir tomondan "talabning etishmasligi" deb ta'riflash mumkin, chunki ortiqcha miqdordagi tovarlar ishlab chiqarilgan, boshqa tomondan, tovarlarni sotish hajmi mumkin bo'lganidan past. Talabning hayot aylanishi egri chizig'i texnologiya va tovarning hayot aylanishi egri chiziqlari orasida joylashgan. Bunday vaziyatda, bir tomondan, tovarlarning ortiqcha ishlab chiqarilishi kuzatiladi, ya'ni bozor iste'mol qilishi mumkin bo'lganidan ko'proq ishlab chiqariladi. Boshqa tomondan, tovarlar bozor iste'mol qilishi mumkin bo'lganidan kamroq sotilgan. Muammoning manbai, bir tomondan, ushbu mahsulotga talabning rivojlanmaganligi, boshqa tomondan, korxonaning savdo xizmatlarining samarasiz ishlashi bo'lishi mumkin. Hayot tsiklining davomiyligi davomida aniqlangan vaziyatlardan biri sodir bo'lishi mumkin yoki vaziyatlar bir-birini o'zgartirishi mumkin. Mahsulotning rentabelligi mezoni asosida "elementar tovar birligi" hayot tsiklining bosqichlarini aniqlash usuli ishlab chiqilgan. "Elementar tovar birligining hayot aylanishi"tushunchasining kiritilishi asoslanadi.4 Xulosa
Hayotiy tsikllarni va ularning rivojlanish bosqichlarini tahlil qilib, biz tashkilot hayoti ma'lum qonunlarga muvofiq davom etadi degan xulosaga keldik: shakllanish bosqichi intensiv o'sish bosqichi bilan almashtiriladi, bu esa barqarorlashtirish bosqichiga, so'ngra pasayish bosqichiga o'tishi mumkin.
AMALDAGI MANBALAR RO'YXATI 1. Milner B. Z. tashkilotlar nazariyasi. Darslik. 2-nashr., qayta ko'rib chiqilgan va qo'shilgan. M.: infra-m, 2001. - 480 s 2. Bornovalova T. I..Biznes tashkilotlarini hayot tsiklining turli bosqichlarida boshqarish usullari: dissertatsiya ... iqtisodiyot fanlari nomzodi: 08.00.05. - M: GUU, 2008 YIL. 196 s 3. Shirokova G. V. Rossiya tadbirkorlik firmalarining hayot tsikllari: tadqiqot metodologiyasi va asosiy bosqichlari. Muallif. diss. ... hujjat. iqtisodiyot. fanlar. - Sankt-Peterburg: oliy menejment maktabi. 2010. 46 s . Nikolayev I. G. tashkilotni rivojlantirishga zamonaviy nazariy yondashuvlar: evolyutsion nazariyalar / / zamonaviy iqtisodiyot muammolari. 2006. № 1/2 (17/18) . Elektron resurs: Mandrica I. I. tashkilotning hayot aylanishini boshqarishga yangi yondashuv / / Rossiya tadbirkorligi. - 2007. 10-son nashr. 2 (100). - c. 23-27. - http://www.creativeconomy.ru/articles/12186/ . Elektron resurs:" Vikipediya " bepul entsiklopediyasi http://ru.wikipedia.org/wiki . Elektron resurs: Olga Paratnova, biznes murabbiyi, xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassis; tashkilotning hayot aylanishi. I. Adizes modeli http://www.psychologos.ru/articles/view/zhiznennyy . Elektron resurs: Vidyapina V. I. mahsulotning hayot aylanishi// http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/page0133.asp Yüklə 489,72 Kb. Dostları ilə paylaş:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||