T/r Modellarning xususiyatlari



Yüklə 64,5 Kb.
səhifə2/2
tarix06.06.2023
ölçüsü64,5 Kb.
#125643
1   2
Kazus 14

Yapon modeli

Oilaga tayangan Osiyo modeli

1

Ijtimoiy qadriyatlar tizimi

Shaxsiyatparastlik, tanlov erkinligi

Ijtimoiy hamkorlik

Hamkorlik va ishonch

Jamoaviylik va ishonch

2

Mehnat jamoasining roli

Passiv

Faol

Faol ishtirokchilik

Nisbatan faol

3

Moliyalashtirishning asosiy usuli

Fond bozori

Banklar

Banklar

Banklar

4

Axborot mutonosibligi

Menejment

Menejment, “uy” banki

Bosh bank

Bank

5

Investitsiyalash muddatlari

Qisqa muddatli

Uzoq muddatli

Uzoq muddatli

Uzoq muddatli

6

Kapitalning qiymati

Yuqori

O‘rta

Past

O’rta

7

Kapital bozori

Yuqori likvidli

Likvidli

Nisbatan likvidli

Likvidli

8

Asosiy iqtisodiy birlik (yirik biznesda)

Kompaniya

Xolding

Moliya-sanoat guruhi

Moliya-sanoat guruhi

9

Menejmentga haq to‘lash

Yuqori

O‘rta

Past

Past

10

Aksiyadorlik kapitalining tuzilmasi

Sochilgan

Nisbatan jamlangan

Jamlangan

Jamlangan



2. Korporativ boshqaruv modellari afzalliklari va kamchiliklari quyidagi jadvalda berilgan.

T/r

Korporativ boshqaruv modellari

Modellarning afzalliklari

Modellarning kamchiliklari

1.

Anglo-Amerika modeli

  1. Aksiyadorlar bilan munosabatlarda shaffoflik, ochiqlik va hisobotlarning umumtan olingan xalqaro standartlaridan foydalanish.

  2. Barcha aksiyadorlarga, shu jumladan xorijiy aksiyadorlarga nisbatan bir xilda adolatli munosabatda bolish

  1. Korporativ tuzilmalar kapitalining tarqoq, ya’ni markazlashmagan;

  2. Menejerlar tomonidan risklaming to‘g‘ri baholanmasligi.

2.

Ikki pog‘onali kontinental Yevropa modeli

  1. Mutaxassislar, xususan menejerlar bilim va malakasiga juda yuqori darajada talablar qo’yilganligi;

  2. Bankrotlik riski nisbatan pastligi;

  3. kompaniyalami uzoq muddatli rivojlantirish masalalariga

  4. Ustuvor darajada e ’tibor qaratilishi.

  1. Kapital bozori past darajada rivojlangan shu sababli banklar korporatsiyalami tashqi moliyalashtirishning asosiy manbasi sifatida qaralishi;

  2. Aksiyadorlik kapitaliga bir necha yirik yuridik shaxslar - banklar va korporatsiyalarning o'zaro egalik qilishi.

3.

Oilaga tayangan Osiyo modeli

1. Biznes ustidan qat’i nazoratni amalga oshirish imkoniyati;
2. Asosiy mulkdorlar oila a’zolari ekanligidan kelib chiqqan holda qo'shib olish bo'yicha risklar darajasining pastligi;
3. Yirik loyihalami amalga oshirish uchun kapital yo'naltirish imkoniyatining yuqoriligi;
4. Kompaniyalar barqarorligining yuqori darajasi va boshqalar.

1. Biznesning asosiy maqsadi oila manfaatlarini
qanoatlantirishga qaratilganligi;
2.Minoritar aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish masalasiga nisbatan e’tiboming yetarli darajada emasligi;
3. Kompaniyalarda yangilikka intiluvchanlikning past darajadaligi;
4. Biznes yuzasidan axborot shaffofligining past darajadaligi va biznesga investitsiyalar kiritishning murakkabligi;
5. Biznesni boshqarish bo'yicha oilaviy ichki ziddiyatlar va boshqalar

4.

Yapon modeli

  1. Korporatsiyalar o'rtasida tovar va xizmatlari almashinuvi (o‘zaro savdo) bilan birga menejerlar almashinuvi;

  2. Muhim qarorlaming o‘zaro kelishuv asosida qabul qilinishi.

  1. Raqobatning nisbatan chegaralanganligi;

  2. Axborotlami oshkor qilish bo“yicha yuqori darajadagi talabning mavjud emasligi;

  3. Boshqaruvning avloddan avlodga o'tishi







  1. O’zbekistonda oilaviy biznesni rivojlantirish imkoniyatlari va to’sqinlik qilayotgan holatlar bo’yicha quyidagi jadvallarni to’ldiring.




O’zbekistonda oilaviy biznesni rivojlantirish imkoniyatlari va to’sqinliq qilayotgan holatlar

Imkoniyatlar

To’sqinlik qilayotgan holatlar

  1. Tadbirkorlik bilan shug‘ullanishni ixtiyor etgan aholiga imtiyozli kreditlar ajratish

1.Banklarda berilayotgan kreditlarni o’z vaqtida berilmasligi yoki to’g’rdan-to’g’ri pulni ololmasligi.

  1. Oilaviy tadbirkorlar tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni savdosini tashkil etuvchi bozor infratuzilmasi obyektlari, xizmat ko‘rsatish va savdo shohobchalarini barpo etish.

2.Ajratilgan kreditlarning foiz miqdori ko’pligi.

  1. Mahallalarda mini-klasterlar tashkil etish.




  1. Bo‘sh turgan yer maydonlarini yangi tashkil etilayotgan tadbirkorlik subyektlariga berish




Yüklə 64,5 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin