Transkontinental temir yo’llar qayerni jahondagi eng yirik savdo bozoriga aylantirgan? A amerika b yevropa c xitoy d osiyo
Yüklə 41,89 Kb.
|
|
Boshqaruv muammosini birinchilardan bo’lib kimlar xal qilishga kirishganlar? A) misrliklar B) yunonlar C) yevriylar D) xitoyliklar Bizning eramizdan 400 yil avval kim boshqaruvning universalligi tamoyilini shakllantirgan? A) Suqrot B) Platon C) Zulqaynayn D) Kir Necha asr avval G’arbiy Yevropaning bir qator mamlakatlarida vujudga kelgan savdo kapitalizmi butunlay boshqa asosga – pul kapitaliga ega bo’lgan? A) 2.5 asr B) 3 asr C) 3.5 asr D) 1.5 asr Amerikalik muhandis F.Teylor nechanchi yilda o’zining “Ilmiy menejment tamoyillari” kitobini nashr qilgan? A) 1911-yilda B) 1909-yilda C) 1913-yilda D) 1912-yilda Qaysi kitobda birinchi marta boshqaruv fan va tadqiqotning mustaqil sohasi deb tan olingan? A) Ilmiy menejment tamoyillari B) Marketing asoslari C) Menejment tarmoqlari D) Ilmiy taraqqiyot Transkontinental temir yo’llar qayerni jahondagi eng yirik savdo bozoriga aylantirgan? A) Amerika B) Yevropa C) Xitoy D) Osiyo Ilmiy boshqaruv maktabi nechanchi yilda tashkil etilgan? A) 1885-yil B) 1888-yil C) 1850-yil D) 1920-yil “Kelishuv tizimi” va “Sex menejmenti” kabi kitoblar muallifi kim? A) F.Teylor B) L.Gilbert C) G.Emerson D) A.Gastev Ilmiy boshqaruv maktabi nechanchi yilda tugatilgan? A) 1920-yilda B) 1922-yilda C) 1915-yilda D) 1930-yilda Boshqaruvning klassik yoki ma’muriy maktabi nechanchi yilda tashkil etilgan? A) 1920-yil B) 1930-yil C) 1940-yil D)1950-yil Boshqaruvning klassik yoki ma’muriy maktabi nechanchi yilda tugatilgan? A) 1950-yil B) 1930-yil C) 1940-yil D)1960-yil Boshqaruvning klassik yoki ma’muriy maktabini rivojlantirishga hissa qo’shgan olimlar qaysi javobda berilgan? A) A.Fayol, M.Veber B) L.Gilbert , G.Emerson C) F.Teylor D) A.Gastev , F.Teylor Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi nechanchi yilda tashkil etilgan? A) 1930-yil B) 1935-yil C) 1940-yil D) 1950-yil Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabi nechanchi yilda tugatilgan? A) 1950-yil B) 1935-yil C) 1940-yil D) 1955-yil Boshqaruvdagi insoniy munosabatlar maktabining eng obro’li vakillari kimlar ? A) M.Follett, E.Meyo, A.Maslou B) E.Meyo, A.Maslou, A.Gastev C) M.Follett, E.Meyo, A.Gastev D) E.Meyo, A.Maslou, M.Veber Axloqiy fanlar yoki bixevioristik maktab nechanchi yilda tashkil etilgan? A) 1950-yilda B) 1960-yilda C) 1962-yilda D) 1965-yilda Axloqiy fanlar yoki bixevioristik maktabning eng ko’zga ko’ringan vakillari kimlar? A) F.Gersgerb, R.Laykert, D.Makgregor B) M.Follett, E.Meyo, A.Maslou C) F.Gersgerb, M.Follett, E.Meyo D) E.Meyo, A.Maslou, M.Veber Boshqaruv fani maktabi yoki miqdoriy usul maktabi nechanchi yilda tashkil etilgan? A) 1950-yilda B) 1960-yilda C) 1962-yilda D) 1965-yilda Boshqaruv fani maktabi yoki miqdoriy usul maktabini eng ko’zga ko’ringan olimlari kimlar ? A) Barcha javoblar to’g’ri B) R.Akof C) N.Viner D) V.Poreto Amerikacha menejment hammadan oldin boshlanishida kimning maktabi ta’limlariga asoslangan? A) F.Teylor B) F.Gersberg C) M.Follet D) R.Akoff “Insoniy resurslar atamasi” nechanchi yillarda vujudga kelgan? A) 1960-yillarda B) 1965-yillarda C) 1955-yillarda D) 1970-yillarda Qaysi davlat insoniy resurslarni mamlakatning asosiy boyligi deb hisoblaydi? A) Yaponiya B) Amerika C) Koreya D) Singapur Yapon menejmentini mohiyati nimadan iborat? A) Odamlarni boshqarishdan B) Resurslardan foydalanishdan C) Inson resursidan D) Sifatli mahsulot yaratishdan Qaysi millat vakillarini “mehnatsevarlar” deb ataydilar? A) Yapon B) Ingliz C) O’zbek D Rus Qaysi olimlarni boshqaruvga sotsiologik yondashuvning yaratuvchilari deb hisoblaydilar? A) M.Veber,E.Dyukreym,V.Pareto B) F.Gersgerb, R.Laykert, D.Makgregor C) E.Dyukreym,V.Pareto , F.Gersgerb D) R.Laykert, D.Makgregor , E.Dyukreym Erxard bo’yicha “ijtimoiy bozor xo’jaligi” konsepsiyasi o’z ichiga nechta asosiy qoidalani oladi? A) 2 ta B)3 ta C) 5 ta D) 8 ta Ijtimoiy tizimning shved modeli asoschisi kim? A) Gunnar Muyuldar B) Erxard C) M.Follet D) R.Akoff Ijtimoiy bozor xo’jaligi konsepsiyasini kim yaratgan ? A) Erxard B) Muyuldar C) Pareto D) Gersberg Menejment so’zi qaysi tildan olingan? A) Inglizcha B) Lotincha C) Fransuzcha D) forscha ……….. – bu moliyalarni boshqarishning barqarorligi, ishonchliligini va samaradorligini ta’minlashning majmuaviy tizimidir.(Nuqtalar o’rniga mos so’zni qo’ying). A) Moliyaviy menejment B) Transaksial menejment C) Innavatsion menejment D) Savdo menejmenti ………. – bu mulk egasi tomonidan innovatsiyalarning barcha turlarini rivojlantirishga kiritiladigan barcha investitsiyalarni boshqarishning majmuaviy usuli. .(Nuqtalar o’rniga mos so’zni qo’ying). A) Innavatsion menejment B) Transaksial menejment C) Moliyaviy menejment D) Savdo menejmenti ………. – bu savdo korxonasi faoliyatining barcha asosiy jihatlarini boshqarish jarayonidan iborat bo’ladi. A) Savdo menejmenti B) Transaksial menejment C) Moliyaviy menejment D) Innavatsion menejment “Boshqaruv bu tashkil qilinmagan to’dani samarali maqsadga yo’naltiruvchi va ishlab chiqarish guruhiga aylantiruvchi faoliyatning asosiy turidir” degan fikrlar kim tomonidan aytilgan? A) P.Druker B) K.Killen C) T.Holls D) A.Linkoln Qaysi mashxur olim boshqaruvni “ ishni boshqalarning qo’li bilan bajarish” sifatida belgilaydi? A) K.Killen B) P.Druker C) T.Holls D) A.Linkoln Agar bir tomondan boshqaruv subyektida boshqarishga extiyoj va imkoniyat, boshqa tamondan esa – boshqaruv obyekti bosharuv buyruqlarini bajarishga extiyoji va imkoniyati bo’lsa, boshqaruv qanday bo’ladi? A) Haqiqiy B) Soxta C) Suniy D) Kuchli Boshqaruv faqat tashkilotning tarkibiy qismi bo’lgan haqiqiy harakat qiluvchi tizim mavjud bo’lgandagini amalga oshirish mumkin, u qanday boshqaruv deb ataladi? A) tizimli B) ishonchli C) samarasiz D) muqobil ………… - bu boshqaruv subyektning obyektga boshqaruv buyruqlari, qarorlar, tavsiyalar va h.k ko’rinishidagi ta’siridir. (nuqtalar o’rniga mos so’zni qo’ying). A) To’g’ridan to’g’ri aloqa B) Teskari aloqa C) To’g’ri aloqa D) Tizimli aloqa O.S.Vixanskiy A.I.Naumov boshqaruv tizimida nechta tizimchani belgilaydilar? A) 3 ta B) 4 ta C) 1 ta D) 2 ta Tashkilot menejment tizimining ta’minlovchi tizimchasi nimalarni o’z ichiga oladi? A) uslubiyta’minot, huquqiy ta’minot, resurslar ta’minoti, axborot ta’minoti B) marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, xisobga olish va nazorat C) Xodimlarni boshqarish, menejmentning sotsiologiyasi va psixologiyasi D) motivatsiya va tartibga solish, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish Vazifaviy tizimcha qanday tarkibiy qismlarni o’z ichiga oladi? A) marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, xisobga olish va nazorat B) uslubiyta’minot, huquqiy ta’minot, resurslar ta’minoti, axborot C) Xodimlarni boshqarish, menejmentning sotsiologiyasi va psixologiyasi D) motivatsiya va tartibga solish, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish Tashkilot menejmenti tizimini boshqaruvchi tizimchasi o’z ichiga nimalarni oladi? A) Xodimlarni boshqarish, menejmentning sotsiologiyasi va psixologiyasi B) uslubiyta’minot, huquqiy ta’minot, resurslar ta’minoti, axborot C) marketing, rejalashtirish, jarayonlarni tashkil etish, xisobga olish va nazorat D) motivatsiya va tartibga solish, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish Qanday yondashuvda me’yoriy hujjatlardagi menejment tizimining vazifalari, huquqlari, majburiyatlari va elementlari tartibga solinadi? A) ma’muriy B) dinamik C) miqdoriy D) integratsiyali Qanday yondashuv bozor extiyojlarini kamroq xarajatlar bilan qanoatlarshtirish uchun tovar ishlab chiqarishni doimo qaytadan boshlashga mo’ljallangan? A) Qayta ishlab chiqaruvchi B) dinamik C) miqdoriy D) integratsiyali Qanday yondashuvda boshqaruv obyekti dialektik rivojlanishda , sabab-natija aloqalarida va birgalikdagi tobelikda ko’rib chiqiladi? A) dinamik B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuvda alohida tizimchalar va boshqaruv tizimining elemntlari o’rtasida o’zaro aloqa o’rnatiladi? A) integratsiyali B) miqdoriy C) majmuaviy D) marketingli Qanday yondashuvning mohiyati matematik , statistic va muhandislik hisoblashlar yordamida miqdoriy bahoalshdan foydalanishdan iboratdir? A) miqdoriy B) dinamik C) majmuaviy D) integratsiyali Qanday yondashuvda menejmentning texnik , iqtisodiy , ijtimoiy va boshqa jihatlari hisobga olinadi? A) majmuaviy B) miqdoriy C) integratsiyali D) ) ma’muriy Qanday yondashuvi boshqaruvchi tizimchalarni istemolchiga qaratishni ko’zda tutadi? A) marketingli B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuvda boshqaruvdagi me’yorlar va normativlar belgilanadi? A) me’yoriy B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuv xodimga shaxsiy imkoniyatlarini his qilishga yordam berishdan iboratdir? A) axloqiy B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuvda boshqaruv o’zaro bog’liq vazifalarining majmuasi sifatida ko’rib chiqiladi? A) jarayonli B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuvda har qanday tizimga o’zaro bog’liq elementlarining majmuasi sifatida qaraladi? A) tizimli B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuv boshqaruvning har xil usullar qo’llanilishi aniq vaziyat bilan belgilanishi nazarda tutiladi? A) vaziyatli B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Qanday yondashuvning mohiyati ehtiyojini qanoatlantirish uchun bajarish kerak bo’lgan vazifalarining majmuasi sifatida ko’rib chiqilishidan iborat bo’ladi? A) vazifaviy B) miqdoriy C) integratsiyali D) ma’muriy Birinchi marta “Boshqaruv tamoyillari ” atamasini fanga birinchi bo’lib kim kiritgan? A) F.Teylor B) L.Gilbert C) G.Emerson D) A.Gastev “Umumiy va sanoat boshqaruvi” kitobining muallifi kim? A) A.Fayol B) L.Gilbert C) G.Emerson D) A.Gastev Ish kuchidan samarali foydalanish uchun ishlarni ixtisoslashtirish (ishlovchining xarakatlari yunaltiriladigan maqsadlar sonini qisqartirish xisobiga).(A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) mehnat taqsimoti B) vakolatlar va javobgarlik C) intizom D) yakka hukmronlik Xar bir ishlovchiga ishni bajarish uchun javobgarlikga ega bulish uchun etarli bulgan vakolatlarini berish kerak. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) vakolatlar va javobgarlik B) mehnat taqsimoti C) intizom D) yakka hukmronlik Ishchilar raxbariyati bilan bitim shartlariga bo’ysinishlari kerak menejerlar intizomini buzuvchilarga nisbatan adolatli jazolarni qullashlari kerak. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) intizom B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) yakka hukmronlik Xodim ko’rsatmalarni oladi va faqat bitta bevosita boshlik oldiga xisob beradi. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) yakka hukmronlik B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Bir xil maqsadga ega bo’lgan barcha xarakatlar guruxlarga birlashtirishlari va yagona reja bo’yicha amalga oshirilishlari kerak. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Harakatlar birligi B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Tashkilot manfaatlari yakka shaxslar manfaatlaridan ustunlikka egalar. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) shaxsiy manfaatlarni bo’ysindirilishi B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Xodimlar tomonidan o’z manfaatlari uchun adolatli mukofatni olinishi. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Xodimlarni mukofatlash B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Boshqaruvchi markazga ega tashkilotdagi yagona tartib.Markazlashtirish va markazlashtirmaslik o’rtasida eng to’g’ri nisbatiga eng yaxshi natijalariga erishiladi.Vakolatlar xukmronlik javobgarlikka mutanosib ravishda berilishi kerak. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Markazlashtirish B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Buyruqlarning uzulmaslik zanjiri u buyicha farmoyishlar uzatiladi va ierarxiyaning barcha bosqichlar urtasidagi kommunikasiyalar amalga oshiriladi. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) qoyali zanjir B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Xar bir xodim uchun ish joyi va xar bir xodim uzining ish joyida. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) tartib B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Malum qoidalar va bitimlar g’oyali zanjirining xar bir bosqichida xayotga adolatli ravishda tadbiq etilishlari kerak. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Adolat B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Ishlovchilarning tashkilot va uzoq muddatli ishga nisbatan sodiqligini o’rnatish chunki xodimlar qunimsizligi samaradorlikni pasaytiradi. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Xodimlarning barqarorligi B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Ishlovchilarni ularni topshirilgan vakolatlar va bajarilayotgan ishlari doirasida mustaqil fikr yuritishni ishlab chiqishga rag’batlantirish . (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) tashabbus B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Xodimlar va tashkilot manfaatlarining uzunligi xarakatlar birligini taminlaydi. (A.Fayol menejment tamoyillari bo’yicha bu qaysi tamoyil mazmuni?) A) Korporativ ruh B) mehnat taqsimoti C) vakolatlar va javobgarlik D) intizom Boshqaruvning prus tajribasini umumlashtirish asosida universal qoidalar deb ataluvchilarni kim ishlab chiqqan? A) M.Veber B) A.Fayol C) G.Emerson D) A.Gastev …….. – bu qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqaruvchi tizimcha – boshqaruv subyektini boshqariluvchi tizimcha – boshqaruv obyektiga ta’sir ko’rsatish usullaridir. (Nuqtalar o’rniga mos so’zni qo’ying) A) Boshqaruv usullari B) Boshqaruvning iqtisodiy usullari C) Boshqaruvning ma’muriy usullari D) Marketing usullari …….- boshqaruv obyektinining iqtisodiy qonunlar talablaridan ongli ravishda foydalanishga asoslangan iqtisodiy manfaatlarga ta’sir ko’rsatish usullarining majmuasidan iborat bo’ladilar. (Nuqtalar o’rniga mos so’zni qo’ying) A) Boshqaruvning iqtisodiy usullari B) Boshqaruv usullari C) Boshqaruvning ma’muriy usullari D) Marketing usullari Xronometrajning kashfiyotchisi qaysi olim ? A) F.Gilbret B) M.Follet C) G.Gant D) F.Teylor “ “ X nazariyasi” eskirgan , menejerlar “ Y nazariyasi” ni o’zlariga qurol qilib olishlari kerak “Kishilik munosabatlar” o’zini oqlaydi…” ushbu jumlaning muallifi kim? A) D.Makregor B) F.Teylor C) G.Gant D) M.Follet “ Korxonaning kishilik tomoni” kitobining muallifi kim ? A) D.Makregor B) F.Teylor C) G.Gant D) M.Follet Ishlab chiqarishning asosiy omillari necha xil? A) 2 B)3 C)4 D)5 Boshqaruvga …… sifatida qarash kerak . (Jumlani to’ldiring ) A) Jarayon B)Sistema C) Harakat D) Mexanizm Boshqaruvni nechta umumiy vazifalarga ajratish maqsadga muvofiq bo’ladi? A) 5 ta B) 6 ta C) 7 ta D) 8 ta Boshqaruv jarayonini birinchi eng g’oyatda muhim vazifasi qaysi? A) Rejalashtirish B) Tizimlashtirish C) Tanishuv D) Qattiqqo’llik Maqsadlarning nechta asosiy turlari mavjud? A) 2 ta B) 4 ta C) 3 ta D) 6 ta Umuman rejalashtirish vazifasi zamonaviy tashkilotlarda nechta darajada bajariladi? A) 3 ta B) 4 ta C) 5 ta D) 7 ta Biznes – rejalar asosan nechta bo’limlarga ega bo’ladi? A) 6 ta B) 2 ta C) 3 ta D) 4 ta Boshqaruv jarayonlarini ratsional tashkil etishning shartlarini asosan nechta guruhga ajratish mumkin? A) 13 ta B) 5 ta C) 7 ta D) 11 ta O’zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun faoliyatga undash jarayoniga nima deyiladi? A) motivatsiya B) reja C) tashabbus D) marketing Motivatsiya konsepsiyalarini ishlab chiqishda qaysi olimlarni asarlari kata ahamiyatga ega bo’lgan? A) A.Maslou, F.Gersberg, D.Mak B) F.Gersgerb, R.Laykert, D.Makgregor C) E.Dyukreym,V.Pareto , F.Gersgerb D) R.Laykert, D.Makgregor , E.Dyukreym Qaysi olimni nazariyasi bo’yicha extiyojni qat’iy ierarxik tuzilma ko’rinishida joylashtirish mumkin? A) A.Maslou B) V.Parreto C) D.Mak D) R.Laykert Porter-Loulerning motivatsiya modeli qanday nazariyaga asoslangan? A) kutishlar va adolat B) kutishlar C) adolat D) tashabbus O’zbek tilini komunikatsion jarayon vositasi sifatidagi axborotni ortiqchaligi necha foizda baholanadi? A) 32% B) 38% C) 24 % D) 12% ……… - bu boshqaruv idoralari tomonidan foydalaniladigan axborotlarning barcha turlari yig’indisini ma’lum a’lomatlar bo’yicha tartibga solish. (Nuqtalar o’rniga mos kalitni belgilang) A) axborot massivi B) dolzarblik C) axborot oqimi D) massiv Axborotlarning manbalardan iste’molchilargacha harakatlanishi nima deyiladi? A) axborot oqimi B) axborot massivi C) dolzarblik D) massiv Jo’natuvchi tomonidan so’zlardan foydalanmasdan jo’natilgan axborotlarga nima deyiladi? A) Noverbal axborot B) raqamli axborot C) sirli axborot D) secret Noverbal axborotning asosiy turlari necha qismga bo’linadi? A) 6 ta B) 9 ta C) 2 ta D) 4 xil Modellashtirish jarayonini shartli ravishda necha boshqichga ajratish mumkin? A) 3 ta B) 5 ta C) 4 ta D) 1 ta Har qanday tashkilot nechta jarayonni amalga oshiradi? A) uchta B) ikkita C) to’rtta D) beshta Foydaga munosabat bo’yicha korxonalar nechta guruhga bo’linadi? A) 2 ta B) 3 ta C) 5 ta D) 1 ta Ishlab chiqarishning xar xil sektorlarida ishtirok etish bo’yicha tashkilotlar nechta turga bo’linadilar ? A) 4 ta B) 3 ta C) 2 ta D) 6 ta Tashkilotlarni o’lchamlari bo’yicha nechta guruhlarga ajratish mumkin? A) 3 ta B) 4 ta C) 7 ta D) 2 ta ……… tashkilotda o’tayotgan vazifaviy jarayonlarni boshqarishni amalga oshiradi. (Nuqtalar o’rniga mos kalitni tanlang) A) menejment B) marketing C) boshqaruv D) intizom . Tashkilotni rivojlanish jarayoni, uning faoliyatini turkumlashtirish nechta bosqichdan tashkil topadi? A) 6 ta B) 3 ta C) 4 ta D) 8 ta Qanday tashkiliy tuzilma yakuniy natijaga asoslanadi? A) divisional B) invision C) tarkibiy D) statsionar Boshqarish: A) Muayyan ob'ektga ta'sir qilish B) qo'llanma C) rejalashtirish D) tizim Motivatsiyaning qaysi toifalari odamlarni rag'batlantiradigan odamlarning ehtiyojlarini aniqlashga qaratilgan? A) Mazmunli B) Xursandchilik C) Adliya nazariyasi D) Portore-Loeleler-ning nazariyasi Menejmentga qanday yondashuv bu nutq? - "U tashkilotning maqsadlariga erishish uchun muayyan boshqaruv holatlarini hal qilish uchun boshqaruv usullarini tanlashga qaratilgan" A)Vaziyatga oid yondashuv B)Jarayon yondashuvi C)tizimlar yondashadi D)Matematik yondashuv Zamonaviy boshqaruv tushunchalari qanday yondashuvlarga qisqartirildi: A)Jarayon, tizim, vaziyat B)tarixiy, tizimli, jarayon C)vaziyat, evolyutsion, ilmiy D)evolyutsion, tizimli, tarixiy Tashkilotni o'zgartirishni hisobga olgan holda boshqaruvga yondashuvning tashqi muhiti qanday bo’ladi? A) Tizimli B) vaziyat; C) jarayoni; D) strukturaviy "Menejment" boshqaruv funktsiyalari deb nomlanadigan doimiy ravishda uzviy bog'liqliklarning jarayoni " – Bu boshqaruvda qanday yondashuv haqida gapiramiz? A) Jarayon yondashuvi B) tizimlar yondashadi C) vaziyatga oid yondashuv D) Matematik yondashuv Mehnatni vertikal ajratish natijasida, menejmentning uchta darajasi shakllanadi: A) Texnik, institutsional, boshqaruv B) strategik, operatsion, taktik C) Maxsus, chiziqli, funktsional D) rasmiy, norasmiy, aralash Piramida shaklida boshqarish vositalari qanday keltirilgan? A) Menejerlarning rollarini namoyish qilish uchun B) boshqaruv apparati sonini tavsiflash turli darajadagi C) har bir nazorat darajasining qiymatini ko'rsatish D) Xabarlar uchun menejerlarni tayinlashni osonlashtirish Ishlab chiqaruvchi ishchilar va boshqa xodimlar yuqorida joylashgan boshqaruv darajasi: A) Past; B) o'rta; C) undan yuqori; D) institutsional. Belgilangan yoki tashkilot quyida keltirilgan: "Bular ongli ravishda rejalashtirgan odamlar guruhlari tashkil etilgan, ma'lum bir maqsadga erishishga undaydimi? A) rasmiy tashkilot B) markazlashtirilgan tashkilotlar C) markazlashtirilmagan AYa Tashkiloti D) norasmiy tashkilot Rasmiy guruhlar shakllantiriladi: A) Vertikal va gorizontal mehnat taqsimoti natijasida B) qiziqishlar va ehtiyojlar uchun C) O'z-o'zidan D) Tashkilot rahbariyatidan noroziligini aniqlash Tashkilotdagi norasmiy guruh quyidagi shakllantiriladi: A) O'z-o'zidan B) Tanqidiy vaziyat yuzaga kelganda C) faoliyatni yo'naltirishga D) gorizontal va vertikal mehnatni vertikal ravishda ajratish natijasida. Boshqaruv: A) Maqsadlarga erishish qobiliyati, tashkilotda ishlaydigan boshqa odamlarning mehnat, aql-idrok va niyatlaridan foydalanish qobiliyati B) san'at C) fan+tajribasi D) amaliyotni boshqarish Samarali ishlarni boshqarish: A) Ha, chunki bu turdagi faoliyat hech qachon muqarrar yuqori daraja Ishlab chiqarish ixtisosligi va mehnat tanasining yaxlitligini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan B) ha, to’g’ri Boshqaruv yangi xarajatlarni yaratadi C) yo'q, bu shunchaki nazorat va nazorat D) yo'q, bu yollangan mehnat va ishlab chiqarish vositalarining egasi o'rtasidagi qarama-qarshilik natijasidir Rejalashtirish, tashkillashtirish, tartibga solish va nazorat: A) Boshqaruv funktsiyalari B) boj C) rejalashtirish bosqichlari D) yangi boshqaruvning yangi usuli Boshqaruv nazariyasi, boshqaruv funktsiyalari quyidagilardan iborat: A) boshqaruv B) moliyaviy menejment C) marketing D) narx Menejment, menejment fani sifatida kelishuv bilan ko'rib chiqila boshlandi: A) klassik maktab boshqaruv B) zamonaviy miqdoriy asoslash usullari boshqaruv yechimlari C) maktablar "inson munosabatlari" D) boshqaruv tizimida insonga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadigan psixologik va sotsiologik fanlarning yutuqlari Qaysi maktab boshqaruvga uchta yondashuvni ta'minlaydi: jarayon, miqdoriy va vaziyat; A) Fanlar menejmenti maktabi B) inson munosabatlari maktabi C) ma'muriy maktab D) klassik maktab ofisi Qaysi qoidalar yangi kompaniyaning yangi boshqaruv kontseptsiyasiga tegishli: A) mehmonlarning asosiy manbai xodim va mehnat unumdorligi B) boshqaruvga vaziyat yaqinlashmoqda C) mahsulotlar va xizmatlar sifatiga yo'naltirilgan D) menejmentning asosiy vazifasi ishlab chiqarishni oqilona tashkil etishdir Ochiq tizimlar nazariyasi bo'yicha tashkilot: A) O'zaro ta'sir va tashqi ta'sirlarga moslashish, tashqi muhit bilan almashish mexanizmi B) faoliyat ko'rsatadigan maqsadlarga erishishga qaratilgan tizim C) rasmiy pozitsiyalarning o'zaro bog'liqligi aniq tartibga solinadigan tuzilma D) shaxsiy hamjamiyat, Birlashgan Tashkilotning ichki muhiti: A) tashkilot ichidagi umumiy muhitning bir qismi B) ishbilarmon sheriklar C) to'g'ri ta'rifni berishning iloji yo'q, chunki Har bir tashkilotning tarkibiy qismlari to'plamiga ega. D) kapital, odamlar, texnologiyalar Qanday funktsiya yangi tovarlar va xizmatlarni rivojlantirishga tegishli: A) innovatsiya B) ishlab chiqarish C) marketing D) diler xizmati Kompaniya menejerlaridan qaysi biri o'z rivojlanish maqsadini aniqlash uchun javobgardir? A) direktorlar kengashi B) biznes birliklari C) menejerlar D) barcha xodimlar Tashkilotga erishishni istagan aniq tugatish natijalari: A) maqsadlar B) vazifa C) strategiya D) moliya faoliyatini tashkillashtirish Firmaning vazifasi: A) Tashqi maqsad firmasi B) foyda maksimallashtirish C) kamaytirilgan xarajatlar bilan bog'liq ob'ekti D) uning xodimlarini motivatsiya qilish Differentsiya strategiyasi ayniqsa muvaffaqiyatli: A) Ko'pgina xaridorlar tovarlarning maxsus xususiyatlariga qiziqish bildirganda sharoitda B) ommaviy talab C) narxlar raqsi nuqtai nazaridan D) raqobat bo'lmaganda Moliyaviy strategiya amaldagi harakatlar: A) funksional strategiya B) korporativ strategiya C) biznes strategiya D) yetakchi strategiya Qaror qabul qilishda nima mujassam etgan: A) Ikki tomon o'rtasidagi tortishuvda o'rtacha natijani belgilash B) bir sohada foyda olish, boshqasida istalmagan oqibatlarni kamaytirish uchun C) mustaqil kuchlarning fikrlarini hisobga olgan holda qaror qabul qilish D) boshiga qulay bo'lgan eritmani rag'batlantirish Jarayonda amaliy ish Menejerlar quyidagi rejalarga ishonishlari kerak: A) Tezkor faoliyat va tashkilotning rivojlanish strategiyasini hisobga olgan holda rejalarning mutanosib tizimi B) turli xil komponentlar bo'yicha quyidagi komponentlar bo'yicha quyidagi komponentlarning asosiy faoliyati uchun asos bilan strategik: ishlab chiqarish, transport, savdo, moliyaviy faoliyat va boshqalar. C) biznes rejasi D) terkor Tashkilot menejerlari uchun biznes-reja: A) Tashkilotning bo'lajak ishini qat'iy va qat'iy ravishda tartibga soluvchi hujjat bo'lishi kerak B) turli xil ierarxik darajadagi menejerlar uchun turli darajadagi qat'iy tartibga solish bo'lishi mumkin: ba'zi rejalar uchun bu "xizmatkor", boshqalari uchun "xizmatkor" C) bu niyatning deklaratsiyasi D) tashkilot tashkilotini ta'minlaydigan asosiy funktsiyalarda hujjat bo'lishi kerak Boligon tuzilmalarining asosiy kamchiliklari: A) Mustaqil quyi tizimlar tizimini ajratish xavfi (biznesda) B) jaraylovlarning takrorlanishi tufayli boshqaruv xarajatlarining ko'payishi C) ijodiy echimlarning etishmasligi D) kam xodimning motivatsiyasi Matritsalar tuzilmalarining asosiy afzalliklari nimada: A) Yangi mahsulotlarni tezda magistr qilish qobiliyati B) ikki tomonlama taqdim etishning ta'siri C) ehtimol, past professional darajadagi mutaxassislardan foydalanish D) muvozanatli kadrlar tarkibi Tashkilotlar Tashkilotni individual bo'limlar, bo'limlar yoki sektor deb ataladigan to'siqlarga bo'lish jarayoni deb ataladi: A) bo’lim B) tashkilot tahlili C) integratsiya D) dizayn Chekare menejmenti tizimi ijtimoiy tashkilotlar Bu quyidagilar uchun qo'llaniladi: A) kichik korxonalar B) kata o’lchovli korxonalar C) o'rta o'lchamdagi korxonalar D) murakkab ishlab chiqarish texnologiyasi bilan shug'ullanuvchi korxonalar Vaziyatning mohiyati quyidagicha: A) Vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni belgilash va etarli usullardan foydalanish B) ularning samaradorligini isbotlovchi professional menejment usullarini bilish C) qo'llaniladigan usullar va tushunchalarning oqibatlarini oldindan bilish qobiliyati D) boshning qoniqarli munosabatiga olib keladigan harakatlar usullarini qo'llash Tashqi ko'rinish: A) yakun bo'lmagan funktsiyalar va faoliyatning boshíaruvidan tashqari xulosa B) kompaniyaning ishlab chiqarish faoliyati uchun zarur bo'lgan barcha funktsiyalarni bajarish C) mijozning mamlakatidan xodimlarning pudratchi xodimlariga olib chiqish D) barcha funktsiyalarni uchinchi tomonga o'tkazish Odatda hokimiyatni bo'ysundirish: A) rahbarni tushirish uchun B) qo'llanmalarning malakasini tekshirish uchun C) "Guruh" ish uslubini saqlash uchun D) keng qamrovli muammoni optimal ravishda hal qilish Managerning "ma'mur" sifatida menejerning qaysi xususiyatlari bo'lishi kerak? A) juda maqsadli bo'ling va faktlar va mantiqqa ishoning B) xushmuomala bo'ling va odamlarni o'zlarini bag'ishlashga oshirishga ilhomlantiring C) analitik omborga ega bo'ling D) Ishda metodologiya, kelajakni bashorat qilish Viktor orzusi motivatsiyasining asosiy omillari qanday? A) natija natijasini kutish, bu natijadan kelib chiqib, haq to'lash va haqning qiymatini kutish B) Gigienik omillar, Tabiat va ish bilan bog'liq omillar C) murakkablik va kuchlanish va mukofot darajasi D) o'zingizni hurmat qiling, o'zingizni tasdiqlash va ijtimoiy guruhga tegishli Hokimiyatlar boshqarishda haqiqiy ta'sirga ega: A) Yuqori daraja B) oliy, o'rta va past daraja C) past daraja D) o’rta darajada Yaponiyaning "Sony" kompaniyasining menejerlari va qo'l ostidagilar o'rtasidagi munosabatlardagi xarakterli narsani ko'rsating? A) odamlarga nisbatan tabaqalanish B) kompaniyaning muvaffaqiyatli ishlashi uchun bu juda muhim ta'lim muassasasi xodimni va qanday belgilar bilan yakunlanadi C) iloji bo'lsa, inson bitta ish joyida butun hayoti bo'lib, u ma'lum bir tajribaga ega bo'lishini istisno qilish maqsadga muvofiqdir, u erda ish samaradorligini oshiradi D) Muhokama erkinligining barcha ijobiy fazilatlari bilan kata kompaniya Bu operatsiya tartibini buzadi Muammo haqida ma'lumot to'plashim kerak? A) ortiqcha ma'lumot, shuningdek, uning etishmasligi sifatida ham zararli B) muammo haqida maksimal ma'lumot olish - boshning vazifasi C) Haddan tashqari ko'p ma'lumot - muvaffaqiyat kaliti D) qo'shimcha ma'lumot qanchalik ko'p bo'lsa, yaxshiroq Makkeland motivatsiyasining nazariyasining qaysi biri asosiy ehtiyojlaridan biri? A) muvaffaqiyat B) pul C) erkinlik D) xavfsizlik Boshqaruv asosiy funktsiyalari: A) rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya, boshqarish B) rejalashtirish, boshqarish C) tashkilot, motivatsiya D) Tashkilot, motivatsiya, boshqarish Bir nechta texnologiyaning misoli sifatida (Tompson tasnifi) quyidagilar bo'lishi mumkin: A) ommaviy ishlab chiqarish bo'yicha yig'ish liniyasi B) bank ishi C) Tarmoq grafigi D) sug’urta Avtomatlashtirishdan foydalanish chegarasi: A) kutilmagan vaziyatlarni istisno qilishning iloji yo'qligi B) Texnologiyani nomukammalligi C) bizning bilimlarimiz chegarasi D) xizmat ko'rsatish xodimlarining malaka darajasi Qaror qabul qilganda nima mujassamlanadi? A) bir yo'nalishda foyda keltiradigan narsalarning boshqasida istalmagan oqibatlarni kamaytirish uchun B) ikki xodimning nizosi natijasida ba'zi vositalarni belgilash C) barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olgan holda, auditoriyaga qaror qabul qilish D) Kamaytirish foydasi Yuqori ishlab chiqarish texnologiyasi bilan tashkilotlar "sotsializatsiya tizimi" nima? A) Kadrlar va texnologiyalarning integratsiyasi, yakuniy natija uchun javobgarlik delegatsiyasi B) ishlab chiqarishni universal kompyuterlashtirish C) ijtimoiy sohani rivojlantirish D) ishchilarning kasbiy o'sishi Tashkilotni rejalashtirishning maqsadi: A) maqsadlar, kuchlar va vositalarni aniqlash B) xarajatlarni oqlash C) vaqtni oqlash D) xodimlar sonining asoslanishi 151. Nazoratga yo'naltirilgan xatti-harakatlar A) o'z faoliyatini tekshirish paytida qo'llanmani ko'rishni istagan xizmatkorlar B) maxsus xizmatchi C) tekshiruvchi xodimlar tomonidan quyi xodimlarning puxta faoliyatini bilmasligi haqida D) Tashqi yo'naltirish 152. «Qaror qabul qilish» nimani anglatadi? A) Muayyan rejani amalga oshirish uchun qaror bering B) barcha mumkin bo'lgan alternativalarni bo'shashtiring C) muammoni hal qilishning eng samarali usulini beradigan bir nechta alternativalarni tikish D) mumkin bo'lgan alternativani tanlash haqida 153. Ilovalar qaysi biri boshqaruvdagi taniqli maktablarga taalluqli emas? A) yangi iqtisodiy siyosat B) ilmiy C) ma'muriy boshqaruv D) Inson munosabatlari 154. Chiziqli boshqaruv tashkiloti sizga boshqaruv tuzilmasini tuzishga imkon beradi: A) barqaror va bardoshli B) egiluvchan C) o'z-o'zini tartibga solish D) Hammasi sanab o'tilgan 155. Nega biz zamonaviy boshqaruvga asoslanib biz nima uchun uylanardi? A) Hammasi sanab o'tilgan B) kelib chiqishi, millati bilan bog'liq muammolarning etishmasligi C) hammasi uchun ta'lim g'oyasini qo'llab-quvvatlash, ulkan mehnat bozori D) monopoliyalarning shakllanishi 156. Har qanday boshqaruv modelidagi asosiy omil: A) odamlar B) ishlab chiqarish vositalari C) moliya D) boshqaruv tuzilishi 157. Klassik boshqaruv maktabining yaratilish maqsadi nima edi A) umumjahon boshqaruv printsipi B) mehnatning ishchi usullari C) ishchilarning ish sharoitlari D) Mehnat unumdorligini rag'batlantirish usullari 158. Dastlabki, hozirgi va yakuniy nazorat o'rtasidagi asosiy farq nima? A) vaqtni bajarish B) hajmda C) usullarda D) hajm va usullarda 159. Tashkilotga to'g'ridan-to'g'ri ta'sirning tashqi muhiti: A) hammasi sanab o'tilgan B) aksiyadorlar, raqobatchilar, etkazib beruvchilar C) iste'molchilar, savdo korxonalari, mahalliy hokimiyat organlari D) Davlat organlari, mahalliy hokimiyat organlari 160. Delegatsiyaning jarayoni yuqori menejerdan vakolatli menejerlarga maxsus vazifalarni bajarish uchun o'z ichiga oladi. Ushbu jarayonga xos qanday vaziyat o'ziga xos? A) hokimiyat pastki boshga etkaziladi va katta rahbar bu davom etmoqda B) vakolatlar va mas'uliyat huquqiy rahbarga o'tkaziladi C) javobgarlik eng kam bosh bilan uzatiladi D) Yangi, teng etakchi tayinlanadi va barcha mas'uliyat unga topshiriladi. 161. "Ilmiy bo'limning otasi" ko'pincha deyiladi: A) F. Teylor - u vaqtincha ishlov berish usullarini asoslashga va o'z harakatlarini o'rganishga harakat qildi B) Frank va Lilian Xilbert - ular o'n etti asosiy mikroDost xodimlarini Terlon deb atashgan; Va ular ishchi harakatlarining kinogrammasiga asoslangan mikrogatsiyalarni tahlil qilish usulini ishlab chiqdilar C) Gunta - U ishni rejalashtirish, tarqatish va tekshirish imkonini beradigan jadval yaratdi. Ushbu jadvalda kompyuter endi ishlatilgan PERT tarmoqlarini rejalashtirish tizimining oldingi qismi bo'lgan. U shuningdek, uning vazifasi uchun o'zining moddiy rag'batsiz tizimi bilan ham mashhur D) Geradot 162. Nega to'g'ridan-to'g'ri majburlash usullari ijtimoiy majburlash usullari bilan asta-sekin boshqa joyga ko'chirilgan? A) Majburiyat mexanizmi ishlab chiqarishni rivojlantirishni ta'minladi B) katta xodimlarni ushlab turish zararli emas edi C) u menejerni samarali ishlatishi mumkin bo'lgan menejerni tayyorlash qiyin. D) ishlash harakati ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri majburiy ravishda amalga oshirildi. 163. Qo'llanmalarning maqbul soni nima? A) 7-12 kishi B) qarama-toqat qiladigan narsa, ishlash osonroq C) 15-30 kishi D) 3-5 kishi 164. Ishlab chiqarish tizimining turiga bog'liq emasmi? A) Mintaqaviy bandlik dasturlaridan B) bozordan C) marketing odatiyligi D) mahsulot turidan 165. Eng qiyin va qimmat nazorat elementi A) O'lchash natijalari B) standartlarni tanlash C) tegishli o'lchash birligini tanlash D) mezonlarni tanlash 166. Norasmiy bashorat usullaridan qaysi biri eng qimmatli ma'lumotlarni olishga imkon beradi? A) sanoat jezizi B) vizual ma'lumotlar C) yozma ma'lumot D) Global tarmoqlardagi ma'lumotlar 167. Kichik sievlar texnologiyasi yoki bitta ishlab chiqarish texnologiyasi odatda bunday kompaniyalarda qo'llaniladi A) "Boing" B) McDonalds C) "Ford" D)"Qobiq" 168. Tashkilot A) Faoliyat ongli ravishda umumiy maqsadga erishgan bir guruh odamlar guruhi B) umumiy maqsadlar bilan birlashgan odamlar guruhi C) ishlab chiqaradigan odamlar guruhi D) faoliyati kelishilgan odamlar guruhi 169. Tashkilotdagi boshqaruv tizimi odatda o'z ichiga oladi A) dastlabki, oqim va yakuniy B) oqim va yakunlash C) dastlabki va yakuniy D) faqat joriy nazoratdan 170. Boshqarish standartlari sifatida ishlatilishi mumkin bo'lgan maqsadlar quyidagilarni ajratib turadi: A) vaqtinchalik tizim, aniq mezon B) yuqori axloqiy darajada C) bilvosita namoyon bo'lishdan foydalanish D) vaqt muddati 171. Menejment asosan tizimlar bilan shug'ullanadi A) ochiq
B) yopiq C) yopiq va yopiq tarkibli quyi tizimlar D) yopiq va ochiq tipdagi quyi tizimlar 172. Magistr va ustaxona boshlig'i o'rtasidagi munosabatlar qanday munosabatlar? A) chiziqli munosabatlar B) funktsional munosabatlar C) moddiy munosabatlar D) Boshqaruv apparati munosabatlari 173. Uzluksiz texnologik jarayonlar bilan sanoat tizimlarida qaysi turdagi rejalashtirish mavjud? A) chiziqli oqim sxemasi B) operatsion funktsional sxema C) ruxsat etilgan holatlar sxemasi D) Operatsion va pozitsion sxemalar 174. Ro'yxatdagi elementlardan: 1. Aniq, qisqa maqsadlarni ishlab chiqish. 2. Maqsadlarni pastdan yuqoriga qadar rivojlantiring. 3. Haqiqiy reja, uni amalga oshirish usullari, natijalarni boshqarish va boshqarish. 4. Qabul qilingan rejalarni tuzatish, natijalar va nazoratni baholash. Boshqaruvning asosiy bosqichlariga: A) 1, 3, 4 B) 1, 2, 3 C) 2, 3, 4 D) 1, 2, 3, 4 175. Fayl boshqaruviga jarayon yondashuvi qanday o'ziga xos vazifa emas? A) muayyan yo'nalishlar bo'yicha menejerlarning qarorlarining (dasturlari) mustaqilligi B) rejalashtirish ishlari C) ishni tashkil qilish D) boshqaruv 176. An'anaviy ravishda tashkilotning vazifalari bilan qanday tarkibiy qismlar bo'lingan? A) Odamlar bilan ishlash, odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash va ob'ektlar va odamlar bilan ishlash B) odamlar bilan ishlash C) odamlar va ma'lumotlar bilan ishlash D) ob'ektlar va odamlar bilan ishlash 177. Firmaning muvaffaqiyatli bo'lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor: A) odamlar - mahsulotlar - foyda B) foyda - odamlar - mahsulotlar C) mahsulotlar - foyda - odamlar D) Odamlar - daromad - mahsulotlar 178. Xodimning yangi ish joyida muvaffaqiyatli ishlashining birinchi navbatda? A) ijtimoiy moslashuv B) ixtisoslikka rioya qilish C) adolatli mukofot D) O'sish istiqbollari 179. Vaziyatli yondashuvning mohiyati quyidagilardan iborat: A) hammasi sanab o'tilgan B) professional boshqaruv usullarini bilish uning samaradorligini isbotladi; Qo'llaniladigan usullar va tushunchalarning oqibatlarini oldindan bilish qobiliyati C) vaziyatni to'g'ri talqin qilish, eng muhim omillarni belgilash D) Harakatlar usullaridan foydalanish. maksimal darajada samarali bo'lgan ushbu vaziyatga eng kichik salbiy ta'sirga olib keladi 180. Qoida: A) muayyan birlikdagi vaziyatda aniq usullar bo'yicha aniq harakatlarni kafolatlash B) takrorlash tendentsiyasi bo'lgan muayyan vaziyatda olib boriladigan harakatlar ketma-ketligi C) o'tmishdagi aniq ishlab chiqarilgan tajriba D) Operatsiyalar ketma-ketligi 181. Menejerning "yetakchi" sifatida asosiy xususiyatlar qanday bo'lishi kerak? A) Odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati, har bir kishining imkoniyatlarini tan olish va bu potentsialdan to'liq foydalanish qobiliyati B) muvaffaqiyatsiz joyni aniqlash va tuzatish choralarini ko'rish qobiliyati. C) imensial echimlar bilan yuzaga keladigan shaxsiy mojarolarni hal qilish qobiliyati D) xushmuomala bo'ling 182. Eng muhim nazorat funktsiyasi nima? A) korxonaning keyingi muvaffaqiyatli ishlashi uchun sharoit yarating B) maksimal foyda olish C) soliq to'lovlarini minimallashtirish D) Yangi savdo bozorlarini zabt etish 183. Ro'yxatdagi elementlardan: 1. Ish haqini o'rganish tahlili. 2. Mehnat bozorida sharoitlar. 3. Tashkilotning mahsuldorligi va rentabelligi. Ish haqi tuzilishi bilan belgilanadi A) 1, 2, 3 B) 1, 2 C) 2 va 3. D) 1 va 3. 184. Qaror qabul qilayotganda «xavf» so'zining ma'nosi nima? A) natijani oldindan aytib berishingiz mumkin bo'lgan aniqlik darajasi B) kompaniyaning umumiy faoliyatiga bog'liq muammolarning ahamiyati darajasi C) noto'g'ri hal qilingan muammoni boshning rasmiy pozitsiyasi uchun ta'sir darajasi darajasi D) O'z kuchlaridan oshib ketish darajasi 185. Samarali boshqarish uchun qanday bo'lish kerak A) iqtisodiy B) keng qamrovli C) doimiy faol D) mustaqil 186. Ijtimoiy majburlash usullari uchun nima uchun to'g'ridan-to'g'ri majburlash va jazodan qo'rqish usullari o'zgartiriladi? A) majburiyat mexanizmi ishlab chiqarishni rivojlantirishni ta'minladi B) katta xodimlarni ushlab turish zararli emas edi C) menejerni ulardan samarali foydalanishga qodir bo'lgan menejerni tayyorlash qiyin D) Ishlash harakati ishchilarning to'g'ridan-to'g'ri majburiy ravishda amalga oshirildi. 187. Avtomatlashtirish bo'yicha kibernetizatsiya qanday xususiyatlar mavjud? A) shu jumladan, aqldan foydalanish algoritmida, I.E. Norasmiy vazifalarni hal qilish va kutilmagan vaziyatlarda chiqish B) o'ylash uchun mashina qobiliyatini berish C) elektron kompyuterlardan "miya hujumi" va ekspert baholash bosqichlari bilan birgalikda foydalanish D) sifat jihatidan yangi bosqich Texnologiya va texnologiyalar 188. "Sotsializatsiya tizimlari" deb nomlangan? A)ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan odamlar B) kompyuterlar C) dasturiy ta'minotni boshqarish mashinalari D) Ma'lum bir ishchilarni almashtirish uchun kompyuter tizimlari 189. Tashkilotni qurishning asosiy bosqichlarini aniqlang? A) Bajarilgan ishning mohiyatini aniqlash. Alohida boshqarish pozitsiyalari o'rtasidagi ishni taqsimlash. Boshqaruv lavozimlarini tasniflash, ushbu asosda mantiqiy boshqarma guruhlari B) bajarilgan ish ta'rifi C) shaxsiy menejment pozitsiyalari o'rtasidagi ishni taqsimlash D)boshqaruv lavozimlarini tasniflash, ushbu asosda mantiqiy boshqarma guruhlari 190. Ro'yxatdagi elementlardan: 1. kelajakda rejalashtirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni boshqarishni ta'minlaydi; 2. Asl olingan va zarur natijalarni taqqoslash; 3. Xodimlarning motivatsiyasini targ'ib qiladi. Yakuniy boshqaruv funktsiyalari quyidagilarni anglatadi: A) 1,2, 3 B) 1, 2
C) 2, 3 D) faqat 1 191. …….. – bu o’z faoliyatining asosiy maqsadi sifatida foyda olishni ko’zlamaydigan yuridik shaxslardir. (Nuqtalar o’rniga mosini tanlang). A) Notijorat tashkilot B) matbuot koperativi C) MCHJ D) AJ 192. Edxokratik so’zi qaysi tildan olingan? A) inglizcha B) forscha C) grekcha D) lotincha 193. “Strategik resurslarni muvofiqlashtirish va taqsimlash, hisobga olish va uzoq muddatli istiqbolda raqobat afzalliklariga erishish maqsadida tashqi muhit omillari o’garishiga adekvat javob qaytarish asosidagi korxonaning rivojlanishining sifatan belgilangan yo’nalishidan iborat bo’ladi” – so’zlari muallifi kim? A) O.N.Juchkevich B) A.Tyudor C) T.Hollan D) D.Makgregor 194. “Kuchli maydonlar modeli” ni kim ishlab chiqqan? A) K.Levin B) O.N.Juchkevich C) A.Tyudor D) T.Hollan 195. “Rejalashtirilayotgan o’zgarishlar modeli ” ni kimlar ishlab chiqqan? A) R.Lippit , J.Uotson, B.Uestli B) L.Gilbert , G.Emerson C) F.Teylor D) A.Gastev , F.Teylor 196. Boshqaruv samaradorligining keltirilgan ko’rsatkichlarini ………. ko’rsatkichlari deb xisoblash mumkin.(nuqatalar o’rniga mos javobni tanlang) A) Iqtisodiy samaradorlik B) Ijtimoiy samaradorlik C) natija D) yechim 197. Menejerlar ananaviy ravishda nechta darajaga ajratiladi? A) 3 ta B) 4 ta C) 7 ta
D) 2 ta 198. Boshqaruvning yuqori bo’g’ini nima deb ataladi? A) Top management B) Middle management C) Tower management D) Pro management 199. Boshqaruvning o’rtacha bo’g’ini nima deb ataladi? A) Middle management B) Top management C) Tower management D) Pro management 200. Boshqaruvning quyi bo’g’ini nima deb ataladi? A) Tower management B) Top management C) Middle management D) Pro management 201. Tadqiqotchilarning ma’lumotlariga ko’ra, zamonaviy raxbar faqat necha foiz o’z sohasidagi mutaxassis bo’lishi kerak? A) 15-20 % B) 20-30% C) 10-15% D) 90-95% Yüklə 41,89 Kb. Dostları ilə paylaş:
|