Tsim fakulteti 111-20-guruh talabasi Shakarov Jamoliddinning Marketing komunikatsiyasi fanidan bajargan

5. Tashkiliy tuzilma
Xodimlar rejasi:
• Direktor (1 kishi);
• Kassir (2 kishi);
• Xizmat ko’rsatuvchi (6 kishi);
• Qoravul (2 kishi);
• Ma'mur (2 kishi).
Professional mutaxassislarni tanlash, jamoaning kelishilgan ishi, maqsadli natija bizning biznesimiz bizni katta muvaffaqiyatlarga olib borishiga imkon beradi. Ish juda ko'p bo'ladi va turli bosqichlarda mutaxassislarga ehtiyoj seziladi.
Yangi boshlanuvchilar uchun loyiha direktorini topishga arziydi. Bu javobgar, natijadan manfaatdor bo'lgan kishi bo'lishi kerak. Biz aniqlik, faollik, qat'iyatlilik, etakchilik qobiliyatiga, rahbarlik lavozimlarida va axborot sohasida tajribaga ega bo'lishimiz kerak. Ushbu rolni biznes egasining o'zi olishi mumkin. Keyinchalik, o'zi rahbar qilib oladigan yordamchini yollagan.
Yoqilgí quyish shaobchasini yaratish bosqichida professional marketologni jalb qilish juda muhimdir. Keyinchalik, yordamchini yollashimiz va xodimlarni asta-sekin kengaytirishimiz kerak. Yoqilgí quyish shaxobchasini yaratishning yakuniy bosqichida ishning birinchi yilida u yerga 6 kishi kiradi.
Faoliyatni amalga oshirishda siz turli xil yo'nalishdagi ko'plab matnlarni yozishingiz kerak bo'ladi, shuning uchun siz davlatda yaxshi tajribaga ega 2 ta kopirayterga ega bo'lishimiz kerak. Tez ishlash uchun smenada ishlaydigan ma'murlarning tunu-kun ishlashlari talab etiladi. Tayyorgarlik bosqichida, loyiha hali foyda keltirmasa, barcha xodimlar belgilangan maoshga ega bo'ladilar. Bundan tashqari, xarajatlarni minimallashtirish uchun biz ishchilarga kichik maoshni tayinlaymiz va ish haqining asosiy qismi sotuvga bog'liq bo'ladi. Rag'batlantirishga qaratilgan dastlabki 6 oylik ish haqqi bo'yicha oylik xarajatlar quyidagicha bo'ladi:

Xodimlar soni