Universitiy of science and technologies "umumiy psixologiya" fani

UNIVERSITIY OF SCIENCE AND TECHNOLOGIES

“UMUMIY PSIXOLOGIYA” FANI

“MOTIVIATSIYANING INDIVIDUAL XUSUSIYATLARI”

MAVZUSIDAN

Bajardi: 201-guruhi talabasi: Asadbek Akramov

Tekshirdi:___________________________________

Toshkent-2023

Mavzu: MOTIVIATSIYANING INDIVIDUAL XUSUSIYATLARI


REJA:

1.Motivatsiyaning individual xususiyatlari

2.Mohiyati va motivatsiya funktsiyalari
3.Moddiy motivatsiya.

Mavzu: MOTIVIATSIYANING INDIVIDUAL XUSUSIYATLARI

Boshqaruv samarali bo'lishi uchun tashkilot xodimlari ulardan talab qilinadigan narsani qilishni xohlashlari kerak. Axir, odamni yaxshi qilishning yagona usuli, uni xohlaganini qilish uchun qilishdir. Motivatsiyaning mohiyati xodimlarni jalb qilishdir.

Xodimning manfaati yoki uning motivatsiyasi, uning unumdorligi to'g'ridan-to'g'ri bog'liq, shuningdek, ular ishlaydigan bo'linmalar va ular ishlaydigan butun tashkilotning samaradorligi. Motivatsiya yordamida ko'p muammolarni hal qilishingiz mumkin: rejalashtirish, tashkillashtirish, boshqarishning xatolari. Ammo zaif motivatsiya to'ldirish qiyin. Shuning uchun bu boshqaruvning eng muhim funktsiyasi.
Motivatsiya - Bu o'zini va boshqalarni tashkilotning shaxsiy maqsadlari yoki maqsadlariga erishish uchun harakatlarga choralar ko'rish jarayoni.
Motivatsiya zarurati bu jarayonda mehnat taqsimotining bevosita natijasidir. qo'shma faoliyat.
Ayrim mahsulotni yaratish uchun individual tadbirda uning yakuniy natijalari shaxsga etarlicha rag'bat bo'lib xizmat qiladi. Keyin motivatsiya uchun biron bir ehtiyoj yo'q. Samarali bo'lish uchun birgalikda ishlashda odatda mehnat taqsimotiga asoslanadi. Bunday holda, yakuniy natijani ishlab chiqaruvchidan ajratib oling. Bunday tadbirlarning har bir ishtirokchisi "qisman" xodimga aylanadi. Shu sababli, yakka tartibda ishlab chiqarishda bo'lgani kabi, yakuniy natijaga e'tibor qaratish. U qo'shma tadbirlarda o'z mahsulotini o'z ehtiyojlarini qondirish vositasi sifatida qabul qilmaslik uchun qatnashadi, lekin boshqa sabablarga ko'ra.
Shunday qilib, ishchilar, masalan, kokso kimyoviy ishlab chiqarish kimyoviy mahsulotni iste'mol qilmaydi. Bu shaxsiy foydalanish uchun mo'ljallanmagan va mikr etmaydi. Ammo bu ishchilar faoliyatini amalga oshirish uchun "qisman" xodimi sifatida qabul qilishlari mumkin. Bunday tizim "qisman" xodimning mehnatini, uning rag'batlantirishini, shuning uchun uni amal qilish, adolat va samaradorligi tamoyillariga asoslanishi kerak.
Keyin u aslida tashkilot xodimi Mehnat bo'linishi va majburiyatlarning tegishli taqsimoti doirasida bajaradigan ishlarni bajarish uchun tashkilot xodimini rag'batlantirishi mumkin. Tizimning samaradorligi darajasi, uning ravshanligi darajasi, xodim tomonidan tushuniladimi yoki tegishli imkoniyatlar deb topilib, bu xodimni rag'batlantiradimi yoki yo'qmi deb tan olinadi.
Motivatsiya tizimlarini yaratishning dastlabki printsiplari quyidagilardan iborat:
Motivatsiya tizimining yo'nalishi xodimning individual ehtiyojlari bo'yicha emas (ko'pincha moddiy ehtiyojlarga e'tibor qarating), ammo umuman, i.e. Unga xos bo'lgan barcha turdagi turdagi turlar va ehtiyojlar turlari hisobga olinadi;
Har bir ijrochining umumiy natijaga, shuningdek xodim haqini, shuningdek, xodimning ish haqini va uning hissasiga mutanosib ravishda aniq ta'rif va buxgalteriya hisobi.
Birinchi tamoyilni hisobga olish shaxsiy tarkibni tushunishni talab qiladi; Ikkinchi - bilim va ko'nikmalarni tashkil etish uchun vositalardan foydalaning. Shuning uchun, menejmentning boshqa funktsiyalariga nisbatan ko'proq narsani rag'batlantirish, iqtisodiyotga ham, psixologiyaga ham tegishli.
Shunga ko'ra, u bilan ishlaydiganlarga kengroq tayyorgarlik kerak. Kompaniyaning qanchalik muvaffaqiyatli bo'lishidan, unda mehnat unumdorligi, bozorda yangi mahsulotlar, yangi mahsulotlar yaratish, bu ichki mojarolar, ishda, ishda va hatto kompaniyaning qulashi .
Uni qo'zg'atish uchun siz belgilangan printsiplarga javob beradigan tizim yaratishingiz kerak.
Ko'pincha, motivatsiya tizimini shakllantirishda, asosiy e'tibor nomoddiy sabablarga ko'ra moddiy sabablar va imtiyozlarni rivojlantirishga qaratilgan. Bunday tizim biron bir ta'sir ko'rsatishi mumkin, ammo uzoq emas. Bundan tashqari, agar u ishni bajarmaganligi sababli, masalan, ishdan bo'shatish uchun jazodan qo'rqish bilan birlashtirilsa.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, foydalangan tizimlar va foydalanadigan tizimlar tomonidan berilgan nomoddiy rag'batlantirish, qiziqish va ehtiyojlarning xilma-xilligini hisobga oling.
Motivatsiya tizimi shakllanish tarixida, XX asr boshlarida ushbu yo'nalishdagi birinchi qadamlar amalga oshirildi. Keyin muassislar "maktab ilmiy bo'lim"Men katta maosh uchun pul to'lay olmasligimizni angladim va ularni ochlik arafasida ularni majburlashimiz uchun. hissa. Natijada mehnat unumdorligi oshdi, kuchayadi. Ixtisoslashuv va standartlashtirish jarayoni, ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi.
Mamlakatimizda xodimlarning motivatsiyasining motivatsiyasi muammosi har doim an'anaviy ravishda e'tibor qaratgan, ammo shu bilan birga u ikki tomonlama qarama-qarshi shartlardan kelib chiqqan.
E.I. Kommarov va N.A. Zaxanxkinning ta'kidlashicha, ko'p narsa ma'lum bir shaxsga va unda ichki va tashqi motivatsiyaning nisbati va ishchilar sonini motivatsiyaga nisbatan ajratish bilan bog'liq. Birinchi tur, ularning tasnifida "o'ta" sifatida belgilanadi, chunki u ichki motivatsiya ustunlik qiladi va uning ishini baholash va to'lash darajasiga nisbatan sezgirroqdir
Ikkinchi turdagi ishchi turi, u tashqi motivatsiyalar ustki motivatsiyalar ustunlik qilish, rag'batlantirish tizimiga nisbatan kamroq ahamiyatga ega ekanligi bilan ajralib turadi, chunki u bajarilgan ish tarkibiga katta ahamiyat beradi. U uchun juda qiziqarli ish kuchli rag'batlantiruvchi. Ammo, E.I. Kommarov va N.A. ZDANKIN ma'lum tavsiyalar bermadi, bu ikki turdagi va ta'sir qilish usullarini qanday aniqlash mumkinligini qanday ajratib turdi.
Moddiy motivatsiya. Katta sanoat korxonalari xodimlari an'anaviy ravishda eng yuqori ish haqini olmaydilar, ammo "zavod quvurini" ushlab turishni davom ettirmoqdalar, ular fikriga ko'ra olish barqarorligini ta'minlaydilar ish haqiO'tgan "bo'ronlar va bo'ronlar" ni ichki iqtisodiyotda hisobga olgan holda, ko'pchilik uchun juda muhim omil bo'lmoqda.
Motivatsiya — bu odamlar va boshqa hayvonlarning maʼlum bir vaqtda xatti-harakatni boshlashi, davom ettirishi yoki toʻxtatishi sababi. Motivatsion holatlar odatda agent ichida harakat qiluvchi, maqsadga yoʻnaltirilgan xatti-harakatlarga moyillikni yaratadigan kuchlar sifatida tushuniladi. Koʻpincha turli xil ruhiy holatlar bir-biri bilan raqobatlashadi va faqat eng kuchli holat xatti-harakatni belgilaydi. [1] Bu shuni anglatadiki, biz biror narsani amalga oshirmasdan turib, biror narsa qilishga undashimiz mumkin. Motivatsiyani taʼminlovchi paradigmatik ruhiy holat — bu istak . Ammo boshqa turli holatlar, masalan, nima qilish kerakligi yoki niyatlari haqidagi eʼtiqodlar ham motivatsiyani taʼminlashi mumkin. Motivatsiya „motiv“ soʻzidan olingan boʻlib, u kishining ehtiyojlari, istaklari, istaklari yoki undovlarini bildiradi. Maqsadga erishish uchun shaxslarni harakatga undash jarayonidir. Ish maqsadlari kontekstida odamlarning xatti-harakatlarini kuchaytiradigan psixologik elementlar pulga boʻlgan xohishni oʻz ichiga olishi mumkin.
Majoziy koʻrinishda motivatsiya eshak uchun „sabzi“ dir. Motivatsiyadan tashqari, eshakni koʻchirish usullari Ragʻbatlantirish, vaziyatni koʻrish va hayotni tashkil etish, kerakli his-tuygʻular va holatlarni uygʻotishdir
Motivatsiyaning etishmasligi odatda his-tuygʻular (sezgilar) bilan yashaydigan va tez-tez boshini (ongini) aylantirmaydiganlar tomonidan azoblanadi. Ular odatda tanaga ergashmasliklari muhim, ularning tanasi letargik boʻlib, egilib, yigʻilmaydi va kinestetik takliflarning salbiy oqimini yaratadi („hamma narsa sust, hech narsa qiziq emas“). Bunday xira koʻzlar va egilgan yelkalar fonida har qanday intellektual konstruktsiyalar, ongli ogʻzaki takliflar yoki aqlli kitoblarni oʻqish behuda ketadi: ongli munosabat ongsiz (tanaviy) munosabatlar kuchidan oldin buziladi. Nima qilish kerak? Oʻzingizga ayting: „Tanangizga gʻamxoʻrlik qiling“ va „Boshingizni aylantiring“. Keyin tanani toʻgʻrilab, elkalarini toʻgʻrilab, koʻzlarni toʻplang — va boshning nazorati ostida biznesga tushing. Hammasi ishlaydi!
Mehnat sharoitini yaxshilash.[tahrir | manbasini tahrirlash]
Mehnat sharoitlarini yaxshilash bugungi kunning eng dolzarb muammosidir. Shaxsning ijtimoiy etukligining yangi darajasi mehnat muhitining noqulay sharoitlarini inkor etadi. Mehnat sharoitlari nafaqat ehtiyoj, balki maʼlum daromadli mehnatni ragʻbatlantiruvchi motiv sifatida ham maʼlum mehnat unumdorligi va uning samaradorligining omili va natijasi boʻlishi mumkin.
1) Ish joyidagi keraksiz narsalarni yoʻq qiling
2) Toʻgʻri narsalarni toʻgʻri tartibga soling va saqlang
3) Ish joyini doimo toza va ozoda tuting
4) Ish joyining ishlashga doimiy tayyorligi
5) Intizomni oʻrganing va sanab oʻtilgan tamoyillarga rioya qiladi.
Motivatsiya. Oʻzingizga va boshqalarga motivatsiya berish.[tahrir | manbasini tahrirlash]
•Odamlarda doimo qiziqish va ish, rol yoki mavzuga sodiq qolish yoki maqsadga erishish uchun harakat qilishni xohlaydigan istak va kuchni ragʻbatlantiradigan ichki va tashqi omillar.
•Biror bir maqsadga erishish uchun boʻlgan kuchli xoxish yoki istak bormi demak sizda ozingizga boʻlgan ishonch va oʻzgalarga otkazadigan tasir kuchingiz ijobiy. Siz karshingizdagi insonga bir soʻz bilan ruxlantirib oʻziga ishonch uygʻota olasiz.
Motivatsiyani oʻzigizga moslashtirishda quydagilarga amal qiling[tahrir | manbasini tahrirlash]
•Ijobiy boʻling (faqat xar bir qilayodgan ishingizga ijobiy yondoshing)
•Oʻzingizni ragʻbatlantiring
•Oʻzingizdan kuchliroq va bilmliroq odamlar davrasida boʻling
•Maqsadlaringizga erishganingizni xayolingizda tasavvur qilib koʻring
•Oʻzingizga yoqadigan va qiziqarli boʻlgan ish bilan shugʻullaning
•Umuman harakat qilmagandan koʻra bir bor urinib koʻrgan yaxshiroqligini yodda tuting
Boshqalarga motivatsiya bermoqchimisiz avval ozingiz shunga ishoning
•Avvalom bor oʻzingiz yutuqlarga erishgan boʻling shunda odamlar sizga ergashadi
•Obdon kuzating, qaysi odamga nima motivatsiya bera olishini aniqlang
•Ular har qanday orzuga erisha olishlariga ularni ishontiring
•Ragʻbatlantiring
•Ularga yetakchi (lider) boʻlish imkonini bering
Bilm, kuchingiz va yaratilgan sharoitlardan unumli foydalaning! Yodingizda tuting siz oʻzingiz va boshqalarga motivatsiya bera olasiz! Kelajaginga ishon sen kuchlisan.