Liberal-rahbar o‘ziga rahbarlik vazifasini ola biladigan (o‘rinbosar), energik va bilimli yordamchilar mavjud jamoani muvaffaqiyatli boshqaradi.
Bunday holatda jamoada boshqaruv va qaror qabul qilish jarayonlarini aksariyat o‘rinbosarlar bajaradi, va aynan ular ziddiyatlarni kelib chiqishiga yo‘l qo‘yadilar.
Liberal uslubdagi rahbarlikda boshqaruv vazifalarini kuchli norasmiy lider o‘z qo‘liga olishi mumkin.
Ba'zi xodimlar qabul qilingan qarorlarni bajarish shart emas deb xisoblaydilar;
Rahbariyat tomonidan nazoratning yo‘qligi qo‘l ostidagilarning «o‘zboshimchalik» bilan ishlashiga yo‘l ochadi.
Davriy baholash va nazoratning yo‘qligi ish natijalarining pasayishiga olib keladi;
Odamlar o‘zlarining ishidan va rahbardan qoniqmaydi. Oxir oqibat bularning barchasi jamoadagi psixologik muhitning salbiy e'tirofiga olib keladi.
+
-
Rahbarlikning demokratik uslubi
Xokimiyatning markazlashuvdan qochishi bilan ta'riflanadi.
Demokrat- rahbar qarorlar ishlab chiqishda ishtirok etuvchi qo‘l ostidagilar bilan fikr almashadi va mutaxassislar bilan maslahatlashadi.
Qo‘l ostidagilar o‘z ishlarini rivojlantirishda tasavvurga ega bo‘lish uchun yetarli axborotni oladilar.
Xodimlarning tashabbuskorligi ortadi. Rahbar o‘zining ma'lum xokimlik vakolatlarini bir qismini qo‘l ostidagilarga beradi.
Nazoratni tashkil qilishda u jamoaning o‘zini-o‘zi boshqarish elementlarini kiritadi.
Demokrat-rahbar asosan rag‘batlantirish va etalon (namunaviy hokimiyat) hokimiyat boshqaruvini qo‘llaydi.
Tahliliy – novatorlik uslubi
Ko‘p sonli g‘oyalarni jamlanishi;
Ushbu g‘oyalarning rivojlantirilishi va haqiqatda bo‘lishini mantiqan tahlil qilish;
Energiklik, yangilikka intiluvchanlik, yangi g‘oyalar va axbortlarga sezgirlik;
