Urganch – 2022 O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi urganch davlat universiteti

 
6-Модул. Маркетинг стратегиясини мавжуд вазиятга 
мослаштириш 
Режа: 
1.
 
Фирма стратегиясини мавжуд шароитга куниктириш. 
2.
 
Янги тармокларда ракобат стратегия. 
3.
 
Етуклик боскичида булган тармокларда ракобат 
стратегияси. 
4.
 
Депсинаётган ёки тушкунлик холатидаги корхоналар 
учун стратегия. 
5.
 
Тарқоқ тармокларда ракобат стратегияси. 
6.
 
Халкаро бозорларда ракобат стратегияси. 
7.
 
Иккинчи даражали уринда булган фирмалар 
стратегияси. 
8.
 
Муваффакиятли ишбоп стратегия ишлаб чикиш учун 
тавсиялар. 
 
 
5. Бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари 
 
Стратегик кадамларни биринчи булиб куйган фирма шундагина юкори 
натижаларга эришиши мумкин, качонки: 
Ташаббускорлик фирманинг обрў орттиришига ёрдам 
берса 
Хом ашё, янги технологиялар таъминотчилари, сотиш 
тармоклари билан эрта урнатилган алокалар мутлок 
устунликни эгаллашга имконият яратиши мумкин 
Биринчи харидорлар такрорий харидларни амалга 
ошириб компанияга кучли ихлосмандликни саклаб 
коладилар 

---

171 
3.Етуклик боскичида булган тармокларда ракобат 
стратегияси. 
 
Етуклик боскичи ривожланиб борган сари фирмалар узларининг стратегик 
харакатларини ракобатчилар орасида позицияларини мустахкамлашга 
йуналтирадилар. Бунда улар куйидаги воситалардан фойдаланадилар: 
Мавжуд 
харидорларга 
сотувни