Variant №1 Boshqaruv usullarining mazmun-mohiyati

Korxona(firma)larning ichki strukturasi

Korxona(firma)ning ichki strukturasining tuzilishi va o'zgartirilishi, korxona boshqaruvining samaradorligi va o'z faoliyatini rivojlantirish uchun muhimdir. Ichki struktura, korxonaning boshqaruv organlarini, hodimlarini va ularning vazifalarini tashkil etadi.
Ichki strukturada ko'plab departamentlar va bo'linmalar bo'lishi mumkin, masalan, xodimlar bo'limi, moliya bo'limi, marketing bo'limi, sifat nazorati bo'limi va hokazo. Bu bo'limlar o'zaro kelishuvchilar orqali bir-birlari bilan bog'liq bo'lib, korxona faoliyatini boshqarishda yordam berishadi.
Katta korxonalarda, ichki struktura ko'plab filiallarga yoki tashkilotlarga bo'linishi mumkin. Bu filiallar va tashkilotlar, korxona boshqaruvining ko'rsatilgan vazifalarini bajarish uchun o'zlarining boshqaruv organlariga ega bo'lib, o'z xodimlarini ham tashkil etishlari mumkin.
Ichki strukturani tuzishda korxona boshqaruvining mohiyati va korxonaning faoliyat turi va xususiyatlarini hisobga olish zarurdir. Ichki strukturada to'liqlik va samaradorlik ko'paytirilishi uchun barcha departamentlar va bo'linmalar o'zaro kelishuvchi bo'lishi kerak.
Korxona boshqaruvi, korxona strategiyasini belgilash va bajarishda asosiy rol o‘ynaydi. Bunda, korxona boshqaruvchisi, korxona faoliyatining umumiy natijalarini kuzatish, biznes qarorlarini qabul qilish va ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun kerakli tadbirlarni o‘rganishdan mas'uldir.
Departamentlar, korxonaning faoliyatining xususiyatlari bo‘yicha tuzilgan tizimlardir. Ba'zi departamentlar moliyaviy hisob-kitob, marketing, xodimlar boshqarish va shtat tuzilishi bo‘lib, ularning har biri o‘ziga xos vazifalarni bajaradi.
Boshqaruvchilar, departamentlarni boshqarib, ularning vazifalarini bajarganligini kuzatish va korxona boshqaruvchisi bilan ishlashadi. Ular o‘z departamentlarining faoliyatini yaxshi tashkil qilish va biznes qarorlarini qabul qilishda muhim rol o‘ynaydilar.
Ishchilar, korxonaning faoliyatini bajarishda asosiy ishga tushgan insonlar hisoblanadi. Ular korxona strategiyasiga muvofiq vazifalarni bajarishda ishtirok etadilar va korxonaning yuqori natijalarga erishishida o‘z hissalarini o‘rnatishlari kerak.

3.